/post/rss/" />
فیل‌هایی که باید از اتاق هیات‌مدیره بیرون بروند
یکشنبه 9 اردیبهشت 1397 ساعت ساعت 04 و 03 دقیقه و 10 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم رضایی

منبع London Business School :  

فیل‌ها بزرگ و سنگین هستند و به همین دلیل کند راه می‌روند. برخی دانشمندان محاسبه کرده‌اند که اگر اندازه و سرعت معادله‌ای خطی بود، سرعت فیل‌ها به ۶۰۰ کیلومتر بر ساعت می‌رسید؛ یعنی شش برابر سرعت سریع‌ترین چیتا. مطمئنا در این مطلب قصد نداریم در مورد این حیوان بزرگ صحبت کنیم. فیل‌ها نماد مسائلی کلیدی هستند که مانع کار اعضای هیات‌مدیره شرکت‌ها می‌شوند. به گفته چارلز مایو، رئیس رویداد «نسل بعدی شبکه مدیران غیراجرایی» در مدرسه کسب‌وکار لندن، «هیات مدیره‌های ناکارآمد همیشه فیل‌هایی در اتاق خود دارند. منظورم افرادی که سن‌شان بالا رفته نیست، منظورم چالش‌هایی است که به آنها نمی‌پردازیم.» به گفته کارشناسان این رویداد، چهار فیلی که واقعا باید اتاق هیات مدیره را ترک کنند از این قرارند:


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه شکستی موفقیت‌آمیز بخوریم
سه شنبه 5 بهمن 1395 ساعت ساعت 03 و 35 دقیقه و 13 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد  

منبع: London Business School

نویسندگان: Julian Birkinshaw-Kathy Brewis 

مترجم: مریم رضایی 

شرکت‌های نوآور با استفاده از ابزار آزمایش، بهترین درس‌ها را از اشتباهات خود فرامی‌گیرند

دو رویکرد کلاسیک در مورد شکست وجود دارد. یکی از این رویکردها که از سوی وینستون چرچیل مطرح شده، بسیار خوش‌بینانه است: «موفقیت عبارت است از حرکت از شکست به سوی شکست، بدون از دست دادن اشتیاق.» کارآفرینان منطقه سیلیکون ولی که استارت‌آپ‌های شکست‌خورده خود را نشان‌های افتخارشان می‌دانند، در این رده قرار می‌گیرند. رویکرد دوم به بهترین شکل در گفته جانی کش خلاصه شده است: «با شکست کامل می‌شوید و از آن به عنوان یک سنگ زیرپا استفاده می‌کنید. درها را به روی گذشته ببندید و روی آن متوقف نشوید. اجازه ندهید انرژی، وقت یا فضای شما را بگیرد.» این واکنش پیش‌فرض بسیاری از شرکت‌ها نسبت به شکست است: خاموش نگه داشتن آن، نادیده گرفتن آن و امید به رفع آن. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


نجات نشان تجاری با استراتژی‌های غیرمعمول
دوشنبه 3 خرداد 1395 ساعت ساعت 02 و 46 دقیقه و 12 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
موردکاوی تحول برند یک شرکت هنگ‌کنگی 

مترجم: مریم رضایی

منبع: London Business School

ضرب‏المثل مدیریتی «شرایط سخت، اقدام سخت می‏طلبد» معمولا به معنی محرک بهره‏وری است. این مساله به‌ویژه برای صنایعی مثل کالاهای پایه که رقابت قیمتی در آنها غالب است، صدق می‏کند. شرکت انرژی هنگ‌کنگی Towngas سال‏ها این کار را با وارد کردن فشارهای قیمتی بر رقبا انجام داده است. اما به جز کاهش هزینه‏ها، روش دیگری هم برای افزودن ارزش به سود وجود دارد که عبارت است از سرمایه‏گذاری در ساخت یک نشان قوی تجاری. برای کسب‏وکار محلی Towngas این سفری بود که از خارج شرکت – و نظر مصرف‏کننده – شروع شد و از داخل شرکت و به واسطه نیروهای آن که تجربه مصرف‏کننده را توسعه می‏دهند، ادامه می‏یابد. این مساله برای یک شرکت تولیدکننده کالاهای گران‌قیمت یا شرکتی تجربه‌محور مثل دیزنی، آسان‏تر از شرکت‌های کالاهای اساسی است اما درست به همین دلیل، شرکت Towngas هنگ‌کنگ نمونه‏ای جالب محسوب می‏شود.

.

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


رهایی از تئوری غلط شایسته‌سالاری
یکشنبه 1 آذر 1394 ساعت ساعت 03 و 24 دقیقه و 48 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Nigel Nicholson

مترجم: مریم رضایی
منبع: London Business School
روش تفکر ما در مورد رهبری، مدیریت و سازمان این روزها درهم، متناقض و با خطر همراه شده است. ما به واسطه مدل‌های ایده‌آل وضعیت و سلسله مراتب که در ذهن داریم و در سازمان‌هایمان اجرا می‌کنیم، به‌طور جدی گمراه شده‌ایم.  اولین رهبران سازمانی، مدیران و سازمان‌هایی که به این موضوع پی ببرند، برندگان واقعی آینده خواهند بود.
این اتفاق قبلا هم رخ داده است. یکی از پیروزی‌های عصر صنعتی این بود که بشر متوجه شد برای حاکمیت استبدادی و دمدمی که به واسطه قدرت و تعصب افراد اداره می‌شد، 
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic