/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
چرا همه باید خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی ببینند؟
چهارشنبه 2 اسفند 1396 ساعت ساعت 06 و 40 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )














منبع: HBR
آناهیتا جمشیدنژاد

مصاحبه با سو اشفورد، استاد دانشگاه میشیگان


سو اشفورد (Sue Ashford) استاد مدرسه کسب‌و‌کار راس در دانشگاه میشیگان، دهه‌ها تحقیق خود را در مورد رهبری سازمانی طبقه‌بندی می‌کند؛ او توضیح می‌دهد که جهان به رهبران سازمانی و پیروان آنها تقسیم نشده است. در عوض، رهبری سازمان موقعیتی است که همه می‌توانند به آن دست یابند؛ چه رسما مسوول آن باشند، چه نباشند.او همچنین توضیح می‌دهد که چرا رهبری اشتراکی به یک تیم یا سازمان منفعت می‌رساند. (در shared leadership یا رهبری اشتراکی همه اعضای تیم رفتارهایی فعال داشته و جاهای خالی را در رهبری تیمی پر می‌کنند.) اشفورد ترفندهایی را برای اینکه چگونه به‌طور موثر رهبری را در خودتان و کارمندانتان رشد دهید ارائه می‌دهد. او دهه‌ها وقتش را صرف این کرده است که چه چیزی موجب می‌شود تا افراد خودشان را به‌عنوان رهبر سازمانی ببینند. و چگونه یک گروه رهبر یا رهبران خود را بین آنها انتخاب می‌کند. مصاحبه سارا گرین از HBR را با او می‌خوانید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


بخش بندی بازار ، انتخاب بازار هدف و تعیین جایگاه محصول در بازار
یکشنبه 15 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 00 دقیقه و 34 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: Harvard Business Review

یکی از مقدمات اصلی در تهیه یک طرح استراتژی بازار موفق، شناختن مخاطبان محصول و خریداران بالقوه است. در صورتی که مخاطبان محصول شناخته شده و طبقه بندی شده باشند می توان استراتژی بازاریابی را با اثربخشی و کارآیی بالا اجرا نمود. طبقه بندی بازار باعث می‌شود توان بازاریابی شرکت روی مخاطب درست متمرکز شود. فرآیند شناخت و تقسیم بازار در سه گام اصلی اجرا می شود:

ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی ,


چگونه پیتزا دومینو از میان خاکسترها به آسمان پرواز کرد؟
شنبه 14 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 04 دقیقه و 03 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: Harvard Business Review  .

 

من ۱۸ ماه گذشته را در این زمینه صرف کردم که چطور رهبران و سازمان ها می توانند کارهای خارق العاده انجام دهند؛ حتی اگر در امور تقریبا معمولی کار کنند؟ لازم نیست حتما یک برنامه نویس کامپیوتری در دره سیلیکون یا یک متخصص ژنتیک در یک شرکت بیوتک باشید تا بتوانید خلاقیت زیادی از خود نشان دهید و ارزش زیادی ایجاد کنید. در عوض شما می توانید مجددا به این فکر کنید که کار کردن در بانک داری خرد چه مفهومی دارد؛ یا صنعت حمل مواد صنعتی یا حتی فعالیتی مثل تمیز کردن دفتر کار. خود من هم نمی دانستم که برخی از عجیب ترین نوآوری هایی که شنیده ام در صنعت پیتزا رخ داده است.

  

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


اگر می خواهید مدیر موثری باشید
شنبه 16 دی 1396 ساعت ساعت 04 و 06 دقیقه و 07 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: HBR

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی 

alavitarjomeh@gmail.com  

همه مدیران در تلاشند با مدیریت درست و عملکرد درخشان خود در شرکت یا سازمان تحت رهبری‌شان گامی اساسی در پیشبرد اهداف تعیین شده بردارند و فعالیت‌های کارکنان و همکارانشان در بخش‌های دیگر سازمان را تکمیل کنند. آنها از سبک‌ها و ترفندهای مدیریتی بسیاری برای تحقق این خواسته استفاده می‌کنند که گاهی اوقات باعث موفقیت و کامیابی آنها و گاه موجب زیر سوال رفتن موقعیت و حیثیت کاری آنها می‌شود. در این میان برخی از اقدامات و اصول امتحان شده نیز وجود دارند که به خوبی آزموده شده و نتایج درخشانی را به بار آورده‌اند. در ادامه به 10 مورد از توصیه‌های کاربردی و موثر برای مدیرانی که می‌خواهند تاثیرگذار و تعیین‌کننده باشند اشاره شده است. 

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


روش‌های کاربردی برای عملی‌کردن تفکر استراتژیک
شنبه 6 خرداد 1396 ساعت ساعت 02 و 46 دقیقه و 43 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد  

منبع: HBR

نویسندگان: Ron Carucci، Nina Bowman 

مترجم: مریم مرادخانی 

چرا برخی مدیران نمی‌توانند ارتباط میان مشارکت خود و اهداف آینده‌ سازمان را پیدا کنند؟


مدیران ارشد اجرایی غالبا گلایه می‌کنند که «من تمام وقت خودم را صرف مدیریت مسائل جزئی و تاکتیکی می‌کنم و به همین علت وقت نمی‌کنم به مسائل بلندمدت بپردازم.» با وجود این وقتی از مدیرانی که به من مراجعه می‌کنند، می‌پرسم: «اگر در تقویم شما یک روز اضافه‌تر وجود داشت تا بتوانید کمی استراتژیک باشید، آن روز را صرف انجام چه کاری می‌کردید»، اغلب شانه‌هایشان را بالا می‌اندازند و به من خیره می‌شوند. بعضی از مردم تصور می‌کنند که فکر کردن به شکل استراتژیک یعنی پروراندن «فکرهای بزرگ» یا مطالعه تحقیقات علمی و پژوهشی درباره گرایش‌های کسب‌وکار. سایر مردم نیز فکر می‌کنند که تماشای سخنرانی‌های TED درباره آینده می‌تواند به آنها کمک کند تا آینده‌نگر شوند. 

چگونه می‌توانیم تفکر استراتژیک را به‌کار بگیریم وقتی حتی نمی‌دانیم آینده چه شکلی است؟ 


ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك