/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
برای مدیریت زمان ابتدا اولویت‌ها را بشناسید
یکشنبه 2 اردیبهشت 1397 ساعت ساعت 05 و 13 دقیقه و 17 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

Paul A. Argenti

منبع: HBR

آناهیتا جمشیدنژاد

 

یکی از اولین کنفرانس‌‌هایی که هر سال به دانشجویان جدید MBA ارائه می‌دهم در مورد مدیریت زمان است. زمانی که آنها وارد کلاس درس من می‌شوند، دو روز از ترم پاییز گذشته است و من می‌توانم ببینم که برخی از آنها به سختی خود را سرپا نگه می‌دارند.من این کنفرانس را هم به‌عنوان یک ارزیابی شرایط دنیای واقعی و هم چیزی جدید و نو می‌بینم. آنها هرگز نمی‌توانند همه کارها را باهم انجام دهند اما می‌توانند کارهای مهم را به انجام برسانند. اجازه دادن به آنها برای کنترل اولویت‌هایشان- با تمرکز بر بخش «مدیریت» در مدیریت زمان- به نظر می‌رسد برخی تنش‌ها را از بین ببرد.طبق مطالعه‌ای که در سال ۲۰۱۱ انجام شد، «ایمیل» به‌طور خاص در درک کارمندان از احساس استرس یا فشار زیاد نقش مهمی ایفا می‌کند. نویسندگان این تحقیق، نتیجه گرفتند که inbox ایمیل نمادی از استرس و حجم زیاد کار است.همچنین گزارش مکنزی در سال ۲۰۱۲ نشان داد که کارمندان تقریبا ۲۸ درصد زمان‌شان را در محیط کار صرف پاسخ دادن، خواندن و نوشتن ایمیل می‌کنند. یک فرد به‌طور متوسط بالای ۷۰ بار در روز ایمیلش را چک می‌کند و گاهی این مقدار به ۳۵۰ بار در روز نیز می‌رسد!شرکت‌ها باید به این موضوع توجه کنند. کارمندانی که کنترل بیشتری بر روزهایشان دارند، به‌طور کلی حس رضایت بیشتری نیز در محیط کار خواهند داشت. و جای شگفتی نیست که سطوح بالای استرس، با عملکرد پایین‌تر در ارتباط است. به‌طور واضح، باید «ایمیل» را به ابزاری برای عملی کردن اولویت‌هایمان تبدیل کنیم. اما اولین قدم «داشتن اولویت‌های واضح» است.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


مدیریت میمونی
سه شنبه 28 فروردین 1397 ساعت ساعت 05 و 13 دقیقه و 26 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

سال ۱۹۷۴ بود که ویلیام آنکن و دونالد واس مقاله «مدیریت زمان: چه کسی میمون دارد؟» را برای Harvard Business Review نوشتند. این مقاله اشتباهات معمول در مدیریت که اغلب منجر به قبول مسوولیت بیشتر توسط پرسنل ارشد شرکت می‌شود را توضیح می‌دهد؛ مسوولیتی که از آن به میمونی بر دوش افراد تعبیر می‌شود. باری که می‌تواند تنها منجر به افزایش استرس، بازدهی پایین و ناکارآیی در سراسر سازمان شود. این یک راهنمایی قاطع برای هر فردی در موقعیت رهبری سازمان است و به دومین مقاله مشهور در تاریخ HBR تبدیل شده است. ۴۳ سال بعد، این مساله همچنان وجود دارد. مقاله «چه کسی میمون دارد؟» به‌طور خاص برای یک محیط شرکتی نوشته شده بود. محیطی که در آن زنجیره‌ای از دستورات، اساس یک محیط کار موفق است. به این معنی که دقیقا میزان مسوولیت هر لایه را تعریف می‌کند. اما گاه این مسوولیت‌ها تماما بر دوش مدیر شرکت می‌افتد. برای توقف این امر چه می‌توانیم بکنیم؟ آیا مقاله آنکن و واس به‌کارآفرینان کمک می‌کند تا از جزئیات کم‌اهمیت فاصله بگیرند یا اینکه باید قدم‌های جدی‌تری بردارند؟ با هم نگاهی به قوانین مطرح شده در این مقاله می‌اندازیم.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چرا همه باید خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی ببینند؟
چهارشنبه 2 اسفند 1396 ساعت ساعت 06 و 40 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )














منبع: HBR
آناهیتا جمشیدنژاد

مصاحبه با سو اشفورد، استاد دانشگاه میشیگان


سو اشفورد (Sue Ashford) استاد مدرسه کسب‌و‌کار راس در دانشگاه میشیگان، دهه‌ها تحقیق خود را در مورد رهبری سازمانی طبقه‌بندی می‌کند؛ او توضیح می‌دهد که جهان به رهبران سازمانی و پیروان آنها تقسیم نشده است. در عوض، رهبری سازمان موقعیتی است که همه می‌توانند به آن دست یابند؛ چه رسما مسوول آن باشند، چه نباشند.او همچنین توضیح می‌دهد که چرا رهبری اشتراکی به یک تیم یا سازمان منفعت می‌رساند. (در shared leadership یا رهبری اشتراکی همه اعضای تیم رفتارهایی فعال داشته و جاهای خالی را در رهبری تیمی پر می‌کنند.) اشفورد ترفندهایی را برای اینکه چگونه به‌طور موثر رهبری را در خودتان و کارمندانتان رشد دهید ارائه می‌دهد. او دهه‌ها وقتش را صرف این کرده است که چه چیزی موجب می‌شود تا افراد خودشان را به‌عنوان رهبر سازمانی ببینند. و چگونه یک گروه رهبر یا رهبران خود را بین آنها انتخاب می‌کند. مصاحبه سارا گرین از HBR را با او می‌خوانید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


بخش بندی بازار ، انتخاب بازار هدف و تعیین جایگاه محصول در بازار
یکشنبه 15 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 00 دقیقه و 34 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: Harvard Business Review

یکی از مقدمات اصلی در تهیه یک طرح استراتژی بازار موفق، شناختن مخاطبان محصول و خریداران بالقوه است. در صورتی که مخاطبان محصول شناخته شده و طبقه بندی شده باشند می توان استراتژی بازاریابی را با اثربخشی و کارآیی بالا اجرا نمود. طبقه بندی بازار باعث می‌شود توان بازاریابی شرکت روی مخاطب درست متمرکز شود. فرآیند شناخت و تقسیم بازار در سه گام اصلی اجرا می شود:

ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی ,


چگونه پیتزا دومینو از میان خاکسترها به آسمان پرواز کرد؟
شنبه 14 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 04 دقیقه و 03 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: Harvard Business Review  .

 

من ۱۸ ماه گذشته را در این زمینه صرف کردم که چطور رهبران و سازمان ها می توانند کارهای خارق العاده انجام دهند؛ حتی اگر در امور تقریبا معمولی کار کنند؟ لازم نیست حتما یک برنامه نویس کامپیوتری در دره سیلیکون یا یک متخصص ژنتیک در یک شرکت بیوتک باشید تا بتوانید خلاقیت زیادی از خود نشان دهید و ارزش زیادی ایجاد کنید. در عوض شما می توانید مجددا به این فکر کنید که کار کردن در بانک داری خرد چه مفهومی دارد؛ یا صنعت حمل مواد صنعتی یا حتی فعالیتی مثل تمیز کردن دفتر کار. خود من هم نمی دانستم که برخی از عجیب ترین نوآوری هایی که شنیده ام در صنعت پیتزا رخ داده است.

  

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك