/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
مراحل یک هدف‌گذاری سالانه موفق
دوشنبه 23 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 18 دقیقه و 03 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

با نزدیک شدن به پایان سال، افراد زیادی به فکر برنامه ریزی برای اهداف زندگی و کاری خود برای سال آینده هستند، در ادامه شما را به خواندن مقاله ای در این مورد از نشریه Forbes دعوت میکنیم:

منبع: Forbes

نویسنده Pia Silva

مترجم: مریم رضایی

نقل از روزنامه دنیای اقتصاد


بیشتر افراد هدف‌‌‌گذاری را با فکر کردن در مورد همه مسائلی که می‌خواهند در طول یک سال انجام دهند، شروع می‌کنند. حالا اگر بخواهید هدف فصلی تعیین کنید، باید آن را بنویسید و سپس به عقب برگردید تا اهدافی کوچک و قابل اجرا ایجاد کنید. بسیاری از افراد نمی‌توانند به هدفشان برسند، چون یک دستاورد را بدون شناسایی انگیزه‌ای که از آن دستاورد دارند، شناسایی می‌کنند. اگر نیت خود را ندانید، خیلی راحت بیشتر خوابیدن را به رفتن به باشگاه ترجیح می‌دهید.اگر می‌خواهید یک سال موفق را شروع کنید، قبل از تهیه لیستی از چیزهایی که می‌خواهید به دست آورید، باید مشخص کنید واقعا چه می‌خواهید و چرا. اگر متعهد هستید که با شروع یک سال جدید، دستاورد بزرگی داشته باشید، اهداف خود را متمرکز کنید و با مشخص کردن زمینه‌ای بهتر و عمیق‌تر، به آن زمان برای رشد کردن بدهید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


آیا همزمان می‌توان هم نوآور بود و هم رشد کرد؟
چهارشنبه 17 خرداد 1396 ساعت ساعت 05 و 07 دقیقه و 27 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: Forbes

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com 

بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که نوآور بودن فقط به معنای ورود به عرصه‌های ناشناخته و پر خطری است که شرکت و سازمان را از انجام فعالیت‌های روزمره و رشد کردن باز می‌دارد، درحالی‌که این طرز تلقی کاملا اشتباه است و به هیچ عنوان با واقعیت مطابقت ندارد. رهبران بزرگ و موفق به خوبی می‌دانند ایده‌های ناب و جدید از هر جا و در هر زمانی می‌توانند وارد شوند و تنها لازم است از آنها با آغوشی باز استقبال کرد و به آنها پر و بال داد.از سوی دیگر، اغلب آنها بر این اعتقادند که نوآوری‌های متعدد و پی در پی نه‌تنها باعث ایجاد اختلال در فعالیت‌های جاری شرکت‌ها و سازمان‌ها نمی‌شود، بلکه به نحو چشمگیری موجب تسهیل و تسریع امور نیز می‌شود.معمولا مدیران دارای افق ذهنی کوتاه و محدود به گونه‌ای عمل می‌کنند که اهداف کوتاه‌مدت و مبتنی بر رشد محدود و زودگذر را به اهداف بلندمدت و مبتنی بر نوآوری و خلاقیت ترجیح می‌دهند و در نتیجه سازمان تحت مدیریت‌شان را از جهش‌های بزرگ و پیروزی‌های بزرگ در بازار‌های پر رقابت محروم می‌کنند.

 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


تجربه مشتری در سال ۲۰۱۷ دستخوش چه تغییراتی خواهد بود؟
چهارشنبه 3 خرداد 1396 ساعت ساعت 03 و 05 دقیقه و 36 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
روزنامه دنیای اقتصاد 
منبع: Forbes
نویسنده: Blake Morgan
مترجم: مریم مرادخانی

پیش‌بینی‌هایی از نقش مهم مشتریان در عرصه کسب‌وکار

سال نو میلادی آغاز شده و در این روزها بسیاری از مردم، سالی که گذشت را در ذهن خود مرور می‌کنند. اما من، درست مثل بقیه کارکنان مجله فوربس به سال جدید فکر می‌کنم و اینکه تجربه مشتری در سال ۲۰۱۷ دستخوش چه تغییراتی خواهد شد.پیش از آنکه سال ۲۰۱۵ آغاز شود، پیش‌بینی کرده بودم در این سال گرایش مردم به ابزارهای اجتماعی حمایت از مشتری (مثل شبکه‌های اجتماعی)، سیستم‌های سلف سرویس و بازاریابی محتوا بیشتر خواهد شد و سطوح ارشد سازمان‌ها به حوزه تجربه مشتری بیشتر توجه خواهند کرد. در پیش‌بینی سال ۲۰۱۶، من درباره مسائلی از قبیل خدمات مشتری ویدئویی، تکنولوژی‌های همراه مدیریت ارتباطات مشتریان، تکنولوژی‌های گیگی، اینترنت اشیا و داده‌های بزرگ صحبت کرده بودم. 
ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی ,


نشانه‌های خستگی ناشی از کار زیاد
یکشنبه 24 اردیبهشت 1396 ساعت ساعت 03 و 04 دقیقه و 55 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

 منبع: Forbes

نویسنده: Liz Ryan

مترجم: مریم مرادخانی

مشاور عزیز، 

با اینکه من در شغل فعلی‌ام سخت کار می‌کنم، اما امسال برایم سال موفقیت‌آمیزی نبود. در ابتدای سال ۲۰۱۶ نسبت به نیل به اهدافم کاملا خوش‌بین بودم. می‌دانستم که دست یافتن به این اهداف دشوار اما ممکن است. من در دفتر مرکزی یک رستوران زنجیره‌ای کار می‌کنم. وظیفه من افزایش فروش رستوران در ناحیه‌ای متشکل از چهار ایالت است و برای رسیدن به این هدف، باید از مدیران رستوران‌ها و کارکنان حمایت کنم و با کمک تیم بازاریابی، حضور شرکت را در بازار محلی افزایش دهم. از سال ۲۰۱۲ که وارد این سازمان شدم تا سال گذشته توانستم به تمامی اهدافی که برای خودم معین کرده بودم دست پیدا کنم. اما امسال با هدف‌هایم کلی فاصله دارم و نمی‌دانم علتش چیست. رئیسم کاملا من را درک می‌کند، اما مدیران ارشد سازمان این‌گونه نیستند. کارکنان همتای من در سالی که رو به پایان است، به تمامی اهداف خود رسیده‌اند. 

 

ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,


آیا داشتن روابط دوستانه در محیط کار ضروری است؟
دوشنبه 17 آبان 1395 ساعت ساعت 02 و 42 دقیقه و 52 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع: forbes

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

 

این روزها اگر بخواهید فرد کاملا مناسبی در یک شغل باشید، به چیزی بیش از نشان دادن مهارت‌های قوی و اشتیاق به حوزه موردنظر نیاز دارید. همچنین شرکت‌های بیشتر و بیشتری خواستار یافتن فردی هستند که تناسب فرهنگی خوبی با آنها داشته باشد. معنای این جمله بین سازمان‌ها و صنایع مختلف متفاوت است؛ اما این مفهوم را می‌رساند که مهم نیست رزومه شما تا چه حد قوی و پاسخ‌های شما به مصاحبه‌ تا چه حد بدون ایراد است، اگر تناسب درستی با شرکت نداشته باشید، پیشنهاد شغلی نیز به شما داده نخواهد شد. باید بگوییم که تعیین تناسب فرد با سازمان از طریق مجموعه‌ای از مصاحبه‌ها یا جلسات شخصی می‌تواند دشوار باشد، تعداد زیادی از افراد جذب شرکت‌ها می‌شوند اما به سرعت درمی‌یابند که اشتباه کرده‌اند، اما نه به این خاطر که نمی‌دانند چگونه آن کار را انجام دهند.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك