/post/rss/" />
راهکارهایی برای قدردانی از کارمندان بدون پرداخت حقوق بیشتر
سه شنبه 18 اردیبهشت 1397 ساعت ساعت 09 و 50 دقیقه و 18 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

سید محمد اعظمی نژاد

* www.hrjournalist.com

منبع: entrepreneur :

کارمندانی که «ارزش» ایجاد می‌کنند، بدون تردید برای سازمان یک «سرمایه» مهم به شمار می‌آیند. به کارمندان خود عشق و علاقه نشان دهید، آنها با وفاداری و تعهد پاسخ شما را خواهند داد.

شاید دغدغه افراد دریافت جایزه‌ای بزرگ یا یک هفته اضافه کاری تشویقی نباشد، اما گاهی اوقات کارمندان فقط احساس نیاز به قدردانی دارند. مدیرانی که نمی‌توانند تلاش‌های کارمندان خود را به رسمیت بشناسند نه‌تنها تنش در روابط خود ایجاد می‌کنند، بلکه بهره‌وری تیم‌هایشان را نیز کاهش می‌دهند. براساس یک نظرسنجی در مورد انگیزه کارمندان، ۶۹ درصد افراد اظهار کرده‌اند، در صورتی‌که رهبرانشان از کارشان قدردانی کنند، باانگیزه تر کار خواهند کرد! اما اگر کارمندان قدردانی مناسبی از سوی رهبران خود دریافت نکنند، نه تنها به سختی کار نمی‌کنند بلکه به‌دلیل احساس دیده نشدن، عملکرد خود را در سطح متوسط یا کمتر از آن نگه می‌دارند. در این حالت تنها انگیزه آنها برای انجام کارها، حفظ شغل‌شان است.


ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,


مدیریت کارمندان یک هنر است
سه شنبه 10 بهمن 1396 ساعت ساعت 05 و 40 دقیقه و 57 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: Entrepreneur
مترجم: هوتسا عسکری نسب
 از مهم‌ترین مسوولیت‌هایی که به‌عهده مدیران هر سازمانی است می‌توان به الهام‌بخش بودن آنها اشاره کرد به نحوی که کارمندان هم سعی می‌کنند رفتار مدیران را الگوی خود قرار داده و جزو بهترین و کارآمدترین افراد شرکت باشند. اگر مدیران الگوی صحیحی از خود ارائه دهند و کارها را به‌طور صحیح انجام دهند، تمام افراد گروه نه‌تنها مبتکرتر و کارآمدتر خواهند شد بلکه احساس شادی و رضایت بیشتری از شغل خود خواهند داشت. یکی از دشوارترین چالش‌ها، مخصوصا برای مدیران تازه کار، متعادل کردن این نوع نگاه از مدیریت (یعنی تمرکز بر کمک به افراد) و همچنین جست‌وجو برای یافتن روش‌هایی برای انجام بهتر کارها است.
حتی اگر مدیران کتاب‌های زیادی در زمینه مدیریت مطالعه کرده و برای مدت طولانی مدیر سازمانی بوده باشند، مدیریت کارمندان و دادن اختیار به آنها برای انجام کارها واقعا یک هنر است که باید همانند سایر مهارت‌ها بیاموزند. درحالی‌که هیچ روش پیشنهادی و تضمین شده برای مدیریت بی عیب و نقص وجود ندارد اما موارد قابل اجرا و عملی بسیاری موجود است که می‌توان به کارمندان اطمینان داد که همواره در مسیر صحیح مدیریت می‌شوند. در این مقاله به ۱۰ روش تاکتیکی اشاره شده است که به کارمندان کمک می‌کند تا کارآمدتر باشند و بتوانند زمینه عالی برای کسب موفقیت مدیریت آینده داشته باشند.
 
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چرا برخی کارمندان در موقعیتی که باید اظهار نظر کنند، سکوت می‌کنند؟
دوشنبه 9 بهمن 1396 ساعت ساعت 04 و 58 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: Gallup

مترجم: فریبا ولیزاده

 به نظر شما چرا گاهی اوقات برخی کارمندان در موقعیتی که باید اظهار نظر کنند، سکوت می‌کنند؟ آیا از پیامدهای آن واهمه دارند؟ چرا برخی کارمندان با وجود آگاهی از در خطر بودن پروژه یا هر فرآیند سازمانی، از هر گونه تلاش بالقوهای برای پیشگیری از آن اجتناب میکنند؟ دلیل این امر عدم احساس امنیت برای مشارکت و تعامل در سازمان است. به‌نظر مزایای ناشی از سکوت بیش از منافع اظهار نظر است. کارمندان معمولا از این واهمه دارند که ایدههای جدید به‌دلیل مخاطرات ذاتیشان رد شوند یا از طرف مدیران به شدت به چالش کشیده شوند. بنابراین ترجیح میدهند سرشان را پایین انداخته و اظهار نظری نکنند.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


فساد اداری و لزوم پرداختن به آن
دوشنبه 8 خرداد 1396 ساعت ساعت 03 و 03 دقیقه و 17 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
روزنامه دنیای اقتصاد 
منبع:‌کتاب فساد اداری- دکتر سید محمد عباس‌زادگان انتشارات دفتر پژوهش‌های فرهنگی
Corruption
تعریف فساد از دیدگاه منافع عمومی

برخی از صاحب‌نظران، فساد اداری را آن دسته از فعالیت‌های کارکنان و مسوولان دولت می‌دانند که اولا به منافع عمومی لطمه بزند و ثانیا هدف از انجام آن، رساندن فایده به عامل (کارمند اقدام‌کننده) یا به شخص ثالثی باشد که عامل را برای انجام این اقدام اجیر کرده است. بر این اساس آرنولد روگو و اچ.دی.لاسول چنین اظهار می‌دارند که یک دستگاه فاسد در تمام نظام اجتماعی اختلال ایجاد می‌کند. کارل فردریچ نیز مدعی است که هرجا صاحب قدرتی که مسوول اداره سازمانی است، بر اثر دریافت رشوه‌ای نقدی یا غیرنقدی اغوا شود و به انجام کارهای غیرقانونی مبادرت ورزد، این فرد به منافع عمومی زیان رسانده است. در این تعریف، همانند تعریف قبلی، با این مشکل مواجه‌ایم که ممکن است همه اقشار مختلف جامعه در مورد منافع عمومی برداشت یکسانی نداشته باشند. تضاد بین طبقات مختلف اجتماعی نظیر صاحبان سرمایه و کارگران ممکن است سبب شود اقدامی که از نظر یک گروه موافق منافع عمومی است، از نظر گروه دیگر مغایر و مضر با منافع عمومی باشد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


بهترین درس‏های کارآفرینی در سال 2016
یکشنبه 7 خرداد 1396 ساعت ساعت 03 و 12 دقیقه و 08 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

منبع: fastcompany 

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد 

بهترین توصیه ‏ها برای ایجاد و رشد یک شرکت موفق چیست؟ در سال گذشته، تغییرات بسیار زیادی در چشم‏انداز کسب‏ و‏کار، از فروش یاهو به ورایزون تا ورشکستگی Gawker، رخ داد. طی این مدت، با مدیران ارشد اجرایی شرکت‌های بزرگ، کارآفرینانی که برای اولین بار وارد این حوزه شده ‏اند و افرادی که هر روز به سختی کار کرده ‏اند تا چیز جدیدی خلق کنند، صحبت‏ کرده ‏ایم. بسیاری از آنها خلاف عرف معمول عمل کرده ‏اند و فعالیت‏هایی انجام داده ‏اند که شاید غیرممکن به نظر بیاید؛ اما همین فعالیت‏ها در نهایت در کسب موفقیت آنها تاثیر بسزایی داشته است. در این مقاله برای کمک به ایجاد تغییر در سازمان‏تان در سال جدید، بهترین درس‏های کسب ‏و‏کار را در سال جاری ارائه کرده ‏ایم. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك