/post/rss/" />
چرا کارمندان خوب، کارهای بد می‌کنند؟
چهارشنبه 20 تیر 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: strategy-business

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

برای افرادی که از بیرون به یک رسوایی در یک شرکت یا سازمان نگاه می‌کنند، این موقعیت اغلب به نظر غیرقابل‌قبول و غیرقابل‌درک می‌رسد. چگونه رهبران سازمان اجازه وقوع چنین اتفاقی را داده‌اند؟ چرا بسیاری از افراد موافق انجام کارهای اشتباه بوده‌اند؟ هر چه این نتایج بزرگ‌تر باشد، ما بیشتر سرهایمان را به نشانه شگفتی تکان می‌دهیم. اما این نگاه از داخل همان سازمان مذکور به‌طور قابل‌توجهی متفاوت است. می‌دانیم که در کسب‌و‌کار مانند زندگی، افراد خوب گاهی کارهای بدی می‌کنند؛ این کار بد می‌تواند یک دروغ کوچک باشد یا یک کلاهبرداری بزرگ.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


شناسایی کارمندان ضعیف و نحوه برخورد با آنها
پنجشنبه 26 بهمن 1396 ساعت ساعت 08 و 27 دقیقه و 03 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Jay A. Conger، Allan H. Church

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

منبع:HBR

نقل از روزنامه دنیای اقتصاد

ایده‌ها و توصیه‌هایی برای رهبری شایسته کارمندان در تیم

زمانی که شروع به هدایت یک تیم جدید می‌کنید، یکی از اولین الزامات شما، ارزیابی ظرفیت استعدادی است که از آنها استفاده می‌کنید. شما خواهان تمرکز بر سه بعد خواهید بود:

شناسایی کارمندان ضعیف و نحوه برخورد با آنها

۱شایستگی؛ آیا هر فرد با تقاضاهای شایستگی در نقش خود منطبق است؟

۲. انگیزه؛ آیا هر عضو تیم انگیزه و میل موردنیاز برای یادگیری توانمندی‌های جدید را داراست؟

۳. مهارت‌های افراد؛ آیا هر فرد قادر به ایجاد روابط کاری سازنده با همکارانش و با شما است؟

ادامه مطلب


به کارمندان خود اعتماد کنید، نه کتاب قانون
پنجشنبه 14 دی 1396 ساعت ساعت 04 و 03 دقیقه و 12 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Bill Taylor

منبع: HBR 

مترجم: سحر پورمحمدی  

 

خبر خوب این است که شرکت‌های بزرگ و قدرتمند هواپیمایی در قوانین مربوط به رزرو و سفر کردن تجدید نظر کرده‌اند؛ قوانینی که منجر به یک رسوایی بزرگ در صنعت هواپیمایی شده است، پرواز یونایتد اکسپرس 3411. اما خبر بد هم این است که اگر درس‌هایی که مدیران شرکت‌های هواپیمایی (یا هر نوع شرکت دیگری) در طول سال‌ها آموخته‌اند، در اصلاح قوانین، بازنویسی سیاست‌ها و همین‌طور در تنظیم دقیق روند بوروکراتیک در نظر گرفته نشوند، بنابراین فرصت عظیمی برای استفاده از کسب تجارب و این آموزه‌های تاریخی از دست می‌رود. آموزه‌های مهم حقیقی آنهایی هستند که شرکت‌ها می‌توانند در هر زمینه‌ای از آنها استفاده کنند.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


نگذارید کارکنان تان به راحتی شرکت را ترک کنند
دوشنبه 22 خرداد 1396 ساعت ساعت 03 و 28 دقیقه و 28 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: Entrepreneur

نویسنده: رابرت هامان

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com

یکی از اتفاقاتی که ممکن است بعد از ورود یک مدیر جدید به یک شرکت یا سازمان روی دهد نارضایتی برخی از کارکنان و اقدام آنها برای ترک شرکت است که می‌تواند پیامدهای جدی و خطرناکی برای مدیر تازه منصوب شده داشته باشد. حال سوال اینجا است که این ترک‌خدمت به چه دلیل یا دلایلی ممکن است اتفاق بیفتد و چگونه می‌توان از آن جلوگیری کرد؟ 

ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,


13 نشانه کارمندی که قصد ترک سازمان را دارد
چهارشنبه 15 دی 1395 ساعت ساعت 03 و 12 دقیقه و 43 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع: HBR

مترجم: فریبا ولیزاده

 برای اینکه به مدیران شرکت‌ها کمک کنیم بدانند کارمندان چه زمانی در آستانه ترک شرکت هستند، بارها این پرسش را از خود پرسیدهایم که «رفتارها یا تغییرات رفتاری پیش از ترک سازمان کدامند؟» و در پاسخ به مجموعهای از رفتارهای به نمایش گذاشته شده از سوی کارکنان دست پیدا کردیم که میتوان از آنها به‌عنوان شاخص‏های پیشبینیکننده نسبتا مناسبی برای ترک داوطلبانه سازمان یاد کرد. این بررسیها در پی نتایج انقلابی پژوهش دو روانشناس به نامهای دیوید باس و تاد شکلفورد شکل گرفته است. 


ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك