/post/rss/" />
نحوه بازاریابی یک محصول جدید
دوشنبه 28 خرداد 1397 ساعت ساعت 10 و 05 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مورد کاوی
منبع: CEO
مترجم: مریم رضایی


از زمانی که جان دونفی، شرکت صنایع غذایی و آشامیدنی NY Bagels را در سال ۱۹۹۲ در ملبورن تاسیس کرد، باید سخت تلاش می‌کرد تا باگل، نان محلی نیویورک را در استرالیا به همه بشناساند، چون این نان بر خلاف آمریکا و کانادا در وعده‌های غذایی استرالیایی‌ها جایی نداشت. دونفی برای حل این موضوع، از اصل سادگی سیستم (1)و بکارگیری خلاقیت استفاده کرد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


کسب‌وکار خدماتی و حل چالش «مقیاس‌ناپذیری»
یکشنبه 27 تیر 1395 ساعت ساعت 03 و 10 دقیقه و 55 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Anita Campbell 

مترجم: مریم مرادخانی 

وقتی کسب‌وکار شما محدود به زمان است، گسترش آن کمی دشوار است. اما غیرممکن نیست. در یک کسب‌وکار خدماتی، شما در واقع «زمان» خود را می‌فروشید. شما بابت زمانی پول دریافت می‌کنید که صرف ارائه خدمات کرده‌اید.

 

چالش اصلی یک کسب‌وکار خدماتی: مقیاس‌ناپذیری 

چالش اصلی یک کسب‌وکار خدماتی همین‌جااست. وقتی کار شما تولید یا خرید «محصول» است، راحت‌تر می‌توانید برای کسب‌وکار خود مدلی طراحی کنید که قابل توسعه باشد. به عبارتی شما می‌توانید مدل کسب‌وکار خود را روی نمودار بیاورید و این یعنی مقیاس‌پذیری. اما برای یک کسب‌وکار خدماتی که «زمان» می‌فروشد، به سختی می‌توان مقیاسی تعیین کرد. (مقیاس‌پذیری یا تکرارپذیری یعنی قابلیت توسعه یک مدل کسب‌وکار در آینده با افزایش فاکتورهایی چون منابع مالی و انسانی). یکی از راه‌ها برای حل مشکل مقیاس‌ناپذیری، ارائه خدمات در قالب بسته‌های ملموس (Productizing) است (مثل بسته‌های اینترنتی) که شاید برای همه کسب‌وکارهای خدماتی راه حل مناسبی نباشد، اما می‌تواند مشکلات رایج کسب‌وکارهای کوچک را حل کند. تبدیل یک خدمات ناملموس به یک محصول آنقدرها هم که فکر می‌کنید سخت نیست. اما لازمه آن این است که بتوانید در طراحی مدل کسب‌وکار خود کمی خلاقیت به خرج دهید. چند ویژگی اصلی خدمات «ملموس» از این قرارند: 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


دنیای کاری آینده یعنی به چالش‌ کشیدن روتین‌ها
دوشنبه 16 تیر 1393 ساعت ساعت 09 و 47 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

نویسنده: Jacob Morgan
مترجم: مریم رضایی
منبع: Forbes
وقتی در مورد آینده دنیای کار فکر می‌کنیم، موضوعات زیادی به ذهن می‌آیند، اما اگر بخواهیم آینده دنیای کار را در چند کلمه خلاصه کنیم باید بگوییم «به چالش‌ کشیدن روتین‌ها». معنی این عبارت چیست؟
به چالش‌ کشیدن روتین‌ها و عرف‌ها یعنی عمل کردن بر ضد فرضیات رایجی که سازمان‌های ما بر اساس آن ایجاد شده‌اند. در عمده سال‌های صدسال گذشته، سازمان‌های ما تقریبا بدون تغییر مانده‌اند. کارمندان هر روز صبح در ساعت مشخصی از خانه به محل کار حرکت می‌کنند تا پشت میزهای خود بنشینند و مدیران مثل موجودات بی‌احساسی عمل می‌کنند که عادت دارند وظایفی را به دیگران محول کرده و اطلاعات را کنترل کنند.
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چالش‌های پیش روی مدیران جدید
یکشنبه 22 بهمن 1391 ساعت ساعت 04 و 15 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: standford
وقتی به مقام مدیریت می‌رسید، طبیعتا باید جشن بگیرید؛ ولی با این وجود کمی نسبت به سمت جدیدتان استرس نیز دارید. کارن دهان چگونگی رسیدن به موفقیت و داشتن احساس خوب از همان لحظه آغاز به کار را مورد بررسی قرار داده است.
 

به عنوان یک مدیر جدید، یکی از مشکلات احتمالی که با آن روبه‌رو خواهید شد متقاعد کردن اعضای تیمتان است.
بعضی از اعضای تیم از حضور شما احساس ناراحتی خواهند کرد و این احساس خود را با رفتار تندی ابراز می‌کنند؛ برخی دیگر در ظاهر عکس‌العمل نشان نخواهند داد و منتظر می‌شوند تا شکست خوردن شما را ببینند. 
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو