/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
چگونه برای ۱۰۰ سال بعد نوآوری کنیم؟
سه شنبه 26 دی 1396 ساعت ساعت 05 و 54 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: 

مترجم: فرزاد پریدار

کارآفرینانی که اقدام به سرمایه‌گذاری مخاطره‌آمیز می‌کنند، در واقع راه‌حل‌هایی را برای مشکلاتی ارائه می‌کنند که در بازار دیده اند. وقتی در امر کارآفرینی واقعا خوب هستید، می‌توانید ببینید چگونه مسائلی که حتی شباهتی به آن مشکل هم ندارند به کمک راه‌حل‌های ارائه شده حل می‌شوند. به این صورت است که نوآوری شروع می‌شود. شرکت‌های بزرگ واقع در سیلیکون ولی در رقابت با یکدیگر در افتتاح مراکز نوآوری هستند، مراکزی که می‌توانند منابع استعداد را نه تنها به نوآوری اختصاص بدهند، بلکه برای یافتن راه‌حل‌های مشابه برای مشکلات متعدد تمرکز کنند. نوآوری وارد شدن در کارزار رقابت است، نبرد برای ثروت بیشتر.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


آیا همزمان می‌توان هم نوآور بود و هم رشد کرد؟
چهارشنبه 17 خرداد 1396 ساعت ساعت 05 و 07 دقیقه و 27 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: Forbes

مترجم: سیدحسین علوی لنگرودی

alavitarjomeh@gmail.com 

بعضی از مدیران به اشتباه فکر می‌کنند که نوآور بودن فقط به معنای ورود به عرصه‌های ناشناخته و پر خطری است که شرکت و سازمان را از انجام فعالیت‌های روزمره و رشد کردن باز می‌دارد، درحالی‌که این طرز تلقی کاملا اشتباه است و به هیچ عنوان با واقعیت مطابقت ندارد. رهبران بزرگ و موفق به خوبی می‌دانند ایده‌های ناب و جدید از هر جا و در هر زمانی می‌توانند وارد شوند و تنها لازم است از آنها با آغوشی باز استقبال کرد و به آنها پر و بال داد.از سوی دیگر، اغلب آنها بر این اعتقادند که نوآوری‌های متعدد و پی در پی نه‌تنها باعث ایجاد اختلال در فعالیت‌های جاری شرکت‌ها و سازمان‌ها نمی‌شود، بلکه به نحو چشمگیری موجب تسهیل و تسریع امور نیز می‌شود.معمولا مدیران دارای افق ذهنی کوتاه و محدود به گونه‌ای عمل می‌کنند که اهداف کوتاه‌مدت و مبتنی بر رشد محدود و زودگذر را به اهداف بلندمدت و مبتنی بر نوآوری و خلاقیت ترجیح می‌دهند و در نتیجه سازمان تحت مدیریت‌شان را از جهش‌های بزرگ و پیروزی‌های بزرگ در بازار‌های پر رقابت محروم می‌کنند.

 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


گفت‌وگو با مدیر تحول دیجیتال شرکت اوراکل در مورد اثرات نوآوری برساختار کسب‌وکار
چهارشنبه 10 خرداد 1396 ساعت ساعت 03 و 11 دقیقه و 20 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: innovationmanagement

رقابت جدید برسر تکامل مدل کسب‌و‌کار

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد 

مایکل بدنار- برندت، رئیس تحول دیجیتال بخش EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا) شرکت اوراکل که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری جهان است، در گفت‌وگویی به موضوع گذار از محصولات به مدل‌های خدمات و چگونگی تاثیر آن بر مدل‌های کسب‌و‌کار سخن گفته است. 

هیچ تعریف ثابتی برای نوآوری وجود ندارد. هر صنعت و هر بخشی تعریف خودش را دارد. چگونه نوآوری را با توجه به صنعت نرم‌افزار و شرکت اوراکل تعریف می‌کنید؟ 

اد رابرتز از شرکت MIT، نوآوری را اختراع ضربدر تجاری‌سازی (نوآوری= اختراع × تجاری‌سازی) تعریف می‌کند و معمولا ما «اختراع» را به عنوان بخش باشکوه نوآوری می‌دانیم.با نگاه به تاریخ درمی‌یابیم که موارد بسیار زیادی، از توماس ادیسون گرفته تا شرکت اپل، وجود دارند که در آنها اختراعات به خودی خود هیچ‌گاه مثمرثمر نیستند و با تجاری‌سازی است که آن جادوی واقعی رخ می‌دهد.به باور من «تجاری‌سازی» شامل همه فعالیت‌های دشواری می‌شود که برای ورود موفقیت‌آمیز یک اختراع جدید به بازار، برای تنظیم آن در جهت حل یک مشکل و برای اطمینان حاصل کردن از اینکه می‌تواند به راحتی از سوی مخاطب هدف استفاده شود، صورت می‌پذیرد.

ادامه مطلب


محیط کار «نوآور» به تنهایی کافی نیست
یکشنبه 28 آذر 1395 ساعت ساعت 02 و 24 دقیقه و 32 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

منبع: innovationmanagement

نویسنده: Drew Welton

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

 

واژه «فرهنگ محیط کار نوآور» به شدت کلیشه‌ای شده است؛ درحالی‌که در مورد معنای عملی آن فکر چندانی نمی‌شود. فرهنگ موفق در محیط کار، یک الزام برای شرکت‌هایی محسوب می‌شود که انتظار دارند مسیر طراحی و نوآوری را در اقتصاد امروز هدایت کنند. من با ایده گرفتن از تجربیاتم به‌عنوان یک استفاده‌کننده از طراحی، استراتژی و نوآوری، 5 استراتژی کلیدی برای ایجاد یک فرهنگ کاری موفق را جمع‌آوری کرده‌ام. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


برای نوآوری چقدر باید ریسک کرد؟- موردکاوی تعارضات تیم نوآوری سامسونگ با دفتر مرکزی
پنجشنبه 27 فروردین 1394 ساعت ساعت 03 و 00 دقیقه و 39 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )


روزنامه دنیای اقتصاد 

مترجم: مریم رضایی
منبع: IESE
شرکت سامسونگ از قدیم با استراتژی «پیروی ‏کننده» بودن خود معروف بود. اما بعد از مدتی به یکی از شماره یک‏های تولید گوشی‏های هوشمند تبدیل شد که این سوال را در ذهن همه ایجاد کرد: وقتی خودتان رهبر بازار هستید، از چه کسی پیروی می‏کنید؟ این شرکت نیاز داشت قابلیت‏های جدید را بیاموزد. و نیاز داشت نیازهای پنهان مصرف‏کنندگان را بداند و آنها را به محصولات جدید در دنیا تبدیل کند. 

سامسونگ برای انجام این کار تصمیم گرفت در واحدهای نوآوری محلی‏ شده که «تیم‏های نوآوری محصول» (PITs) نامیده شد، سرمایه‏گذاری کند. وظیفه این واحدها این بود که نوآوری مصرف‏کننده‌محور را برای بازارهای هسته‏ای خارجی پیش ببرند. به PITs استقلال کامل و چند سال زمان کار داده شد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك