/post/rss/" />
مورد کاوی - تاثیر اعجاب‌انگیز سیاست‌های انعطاف‌پذیر
سه شنبه 16 مهر 1398 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

 

مترجم: رویا مرسلی

منبع: HBR : ممکن است دوست داشته باشید مدتی دست از کار بکشید (مثلا برای ادامه تحصیل با دریافت یک بورس تحصیلی، یا یک سفر طولانی یا گذراندن وقت با خانواده) اما همه مرخصی خود را مصرف کرده‌اید و دیگر چیزی از مدت مرخصی مجاز برایتان نمانده است.

تاثیر اعجاب‌انگیز سیاست‌های انعطاف‌پذیر

چگونه از رئیس یا واحد منابع انسانی خود درخواست مرخصی بدون حقوق می‌کنید؟ چگونه متوجه شوید که آیا دیگران در شرکت شما قبلا این کار را کرده‌اند یا خیر؟ آیا هدف از مرخصی باید مربوط به کار باشد؟ چه اقداماتی می‌تواند خواسته شما را نزد مدیرتان توجیه‌پذیر کند؟

 

 افراد خبره چه می‌گویند

در اغلب شرکت‌ها اگر درخواست مرخصی بیشتری داشته باشید، باید این کار را با ظرافت انجام داد. جف وایس نویسنده «راهنمای HBR برای مذاکره» و رئیس دانشگاه لزلی می‌گوید: «این یک مذاکره پیچیده است، در بعضی موارد حتی پیچیده‌تر از مذاکره برای حقوق.» شما باید در این موارد بسیار اندیشمند باشید و راه‌حل‌های «خلاقانه» داشته باشید، چرا که درخواست شما ممکن است خارج از منافع و سیاست‌های اعلام شده  شرکت باشد. اما اینکه این امر چندان عادی نیست دلیل نمی‌شود که غیرممکن هم باشد. دنیز روسو به‌عنوان پروفسور دانشگاه بازرگانی کارنگی ملون و نویسنده مجموعه «معاملات من: کارکنان برای خودشان چانه‌زنی می‌کنند» می‌گوید: «افراد زیاد درباره مرخصی بدون حقوق مذاکره می‌کنند و سرانجام موفق می‌شوند آن را دریافت کنند.» در اینجا به ذکر چند توصیه برای موفق شدن در دریافت مرخصی بدون حقوق می‌پردازیم.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


موفقیت ایده‌های متفاوت و جسورانه در بازاریابی
چهارشنبه 30 خرداد 1397 ساعت ساعت 10 و 05 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: CEO
مترجم: مریم رضایی

#مورد_کاوی

با وجودی که رقابت در بازار صنایع غذایی این روزها بیش از گذشته است، شرکت «نودی» که تولیدکننده آبمیوه‌های طبیعی است، به کمک ایده‌های متفاوت و خلاقانه خود (حتی در میان رقبای بزرگ) توانسته مسیر پیشرفت را در پیش بگیرد.
 موقعیت کسب و‌کار
جیمز آژاکا، مدیر عامل شرکت موفق نودی است که نزدیک به یک دهه گذشته فعالیت خود را در تولید آبمیوه‌های طبیعی آغاز کرده است. از زمان تاسیس در ژانویه ۲۰۰۳، این شرکت به تولید صرف آبمیوه در میان مشتریان خود در سراسر استرالیا شناخته شده است. تولیدات این شرکت در هفته اول با ترکیب ۲۵۶ قطعه میوه آغاز شده و اکنون این تعداد به ۵ میلیون قطعه رسیده است. همچنین تعداد کارمندان شرکت در آغاز کار ۳ نفر بود که امروز به ۷۴ نفر افزایش یافته است.
نودی اکنون یکی از سه برند در حال رشد در صنایع غذایی استرالیا است. این شرکت اولین بار آبمیوه‌های مخصوص صبحانه با طعم دانه‌ چیا (از خانواده نعنا و مخصوص منطقه جنوب مکزیک) و آب نارگیل تولید کرده و همچنان دامنه محصولات نوآورانه خود را در آینده ادامه خواهد داد.


ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


چگونه ساوت‌وست ایرلاینز، گربه شد؟
چهارشنبه 18 بهمن 1396 ساعت ساعت 08 و 27 دقیقه و 48 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: لئونارد شرمن

مترجم: مهدی نیکوئی

برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!

 دانشمندان و کارشناسان علم مدیریت در دهه‌های گذشته همواره بر این نکته تاکید کرده‌اند که در بازارهای پررقابت و بدون فرصت رشد، نمی‌توان به سودآوری قابل توجهی دست یافت. آنها برای چنین بازارهای دشواری عبارت «بازار سگی» را برگزیده‌اند و آن را مانند شرایطی می‌دانند که تعداد بسیاری سگ گرسنه بر سر تکه‌ای استخوان در جنگ هستند.

در چنین بازارهایی، حتی سگ‌هایی هم که پیروز شوند، سود چندانی به دست نخواهند آورد. با این حال، از ‌نظر من نسخه نوشتن برای غول‌های کسب‌وکار، کار آسانی است. تقریبا تمام صاحب‌نظران مدیریت هم در حال انجام همین کار هستند. اجتناب کردن از یک بازار کم‌سود، راه‌حلی اساسی نیست. به نظر من حتی شرکت‌های کوچک هم می‌توانند در چنین بازارهای کم‌سودی به اهداف خود دست یابند. کافی است که این شرکت‌ها نقش یک گربه را در بازار ایفا کنند تا بتوانند از جنگ سگ‌ها دور مانده و روی برنامه‌های خود متمرکز شوند. شرکت هواپیمایی ساوت‌وست ایرلاینز چنین کاری کرد.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


نقش خود آگاهی در کنترل قدرت مدیران
شنبه 9 بهمن 1395 ساعت ساعت 03 و 37 دقیقه و 54 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

منبع: hbr

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد 

اکثر مدیران ارشد که با آنها دیدار داشته‌ام و با آنها کار کرده‌ام، سال‌ها زمان صرف کرده‌اند تا برای شغل‌شان آماده شوند. هنگامی که آنها وارد سطح مدیریت میانی شدند، اکثرشان یاد گرفته‌اند که یک «رهبر سازمانی» خوب بودن مهم‌تر از یک «عامل» خوب بودن است. بسیاری از آنها داستان‌های زیادی برای گفتن دارند؛ داستان‌هایی در مورد لغزش طی این مسیر، مدیریت خرد بر افراد، تخریب روحیه تیم با تقاضاهای نامعقول و از دست دادن یک عضو فوق‌العاده تیم به این دلیل که زمان و توجه کافی به روابط با او داده نشده بود. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت , مورد كاوی ,


مورد کاوی- وجدان کاری به قیمت از دست دادن شغل
شنبه 18 دی 1395 ساعت ساعت 02 و 44 دقیقه و 52 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع: مجله Ethical Management

مترجم: سید حسین علوی لنگرودی 


اخلاق حرفه‌ای مدیران بزرگ

روسکو رئیس بخش مهندسی در یک شرکت مهندسی سیستم‌ها است که اخیرا قرارداد بزرگی را با شرکت یوساب منعقد کرده است. بر اساس این قرارداد، مسوولیت ساخت سیستم‌های آتش نشانی و اطفای حریق شرکت یوساب به شرکت متبوع روسکو واگذار شده است. در متن قرارداد منعقد شده بین دو شرکت، یک بند گنجانده شده بود که بر اساس آن شرکت فروشنده سیستم آتش نشانی باید آزمایش‌های اضافی مربوط به ایمنی سیستم را پیش از فروش آن به شرکت خریدار انجام دهد تا سیستم به‌طور کامل و درست کار کند.


ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك