/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید
دوشنبه 18 دی 1396 ساعت ساعت 04 و 08 دقیقه و 02 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: HBR

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

 

این روزها به نظر می‌رسد همه به دنبال یک مدل کسب‌و‌کار مخل یا برهم‌زننده (disruptive) هستند. اما یک «مدل کسب‌و‌کار» تنها بخشی از این معادله است. مدل «ذهنی» موجود در پس مدل کسب‌و‌کار هم به همان اندازه مهم است و نیز مدل «اندازه‌گیری.» ترکیب این سه مدل کسب‌وکار، ذهنی و اندازه‌گیری باعث می‌شود تحول واقعی اتفاق بیفتد.

 

 

ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,


در شراکت، بزرگ‌تر همیشه بهتر نیست
شنبه 31 فروردین 1392 ساعت ساعت 03 و 12 دقیقه و 46 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: ستاره بابایی

نویسنده: نوئل فدریکو
مانند بسیاری از شرکت‌های کارآفرین دیگر، Dreamstime کارش را به آهستگی شروع کرد، اما با ایده‌ای که با گذشت زمان به نوبه خود رشد کرد و حالا یکی از برجسته‌ترین آژانس‌های عکاسی آرشیوی در جهان است.

نوئل فدریکو مدیر بازرگانی و مسوول امور مالی این شرکت با بیش از 23 سال سابقه کار در زمینه‌های مدیریت بازرگانی، مالی و توسعه از تجربه‌های خود می‌گوید:
در طول فرآیند توسعه، ما هرگز بیش از آنچه دراختیار داشتیم هزینه نکردیم، بنابراین در خصوص خدمات بیرونی اغلب با شرکت‌های کوچک کار می‌کردیم چون ارزان تر از شرکت‌های بزرگ و شناخته شده بودند. همین طور که بزرگ و بزرگ‌تر می‌شدیم درآمدهایمان نیز افزایش می‌یافت، حالا دیگر زمانی که کار به تصمیم‌گیری در مورد این می‌رسید که چه کسی را به کار بگماریم و برای خدمات بیرونی با چه کسی کار کنیم، می‌توانستیم میدان بازی را در دست بگیریم.
ناگهان، شرکت‌های بزرگ‌تر و شناخته شده تری چون شرکت‌های روابط عمومی و SEO را مقابل روی‌مان دیدیم که مایل بودند با ما کار کنند و شروع به گسترش روابط‌مان کردیم تا از خدمات برخی از این شرکت‌های بزرگ و صاحب نام بهره ببریم. 
همین که وارد فرآیند دریافت پیشنهادهای کاری این شرکت‌ها شدیم، در میان سیلابی از معرفی نامه‌هایی گرفتار شدیم که با پاور پوینت‌هایی جامع و دلفریب خدمات متنوع شان را معرفی می‌کردند و تاکید می‌کردند که تا چه حد می‌توانند «کمک‌کننده» باشند و عنوان می‌کردند که شرکت مذکور چه شگرف است و چه موفقیت‌هایی تاکنون داشته است.»

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


هفت نشانه از اینکه اکنون می‌توانید رییس خود باشید
جمعه 30 فروردین 1392 ساعت ساعت 03 و 19 دقیقه و 30 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: رویا مرسلی

آنها که امروز مدیران بزرگی هستند، در گذشته کارمندان بزرگی بوده‌اند. بیشتر کارآفرینان با فراست و مدیران کارآمد موفقیت خود را از پایه می‌سازند.


به نظر می‌رسد اکنون همه می‌خواهند کارآفرین باشند. همه می‌خواهند رییس باشند و کلیه امور را خودشان اداره کنند. البته این انگیزه قابل درک است. این ایده که کار خودتان را انجام دهید و بر سرنوشت خود حاکم باشید، بسیار جذاب است. به علاوه، همان طور که همه می‌دانیم اکنون بازار کار در شرایط مطلوبی نیست. به همین خاطر است که همیشه تقاضا برای مشاوره در زمینه شروع کسب‌وکارهای جدید و راهنمایی برای رهبری سازمان وجود دارد.
درست است که شخصیت شما در کار و زندگی حرفه‌ای‌تان رشد کرده است اما این رشد در زمان رییس شدن شما صورت نمی‌گیرد بلکه افراد در زمانی که کارمند هستند بیشترشخصیتشان شکل می‌گیرد و رشد می‌کند.
همانطور که گفتم تقریبا همه کارآفرینان و رهبران سازمان‌ها جای پای خود را محکم می‌گذارند. آموزشی که افراد در ابتدای زندگی خود از والدین و معلمان خود دریافت می‌کنند، در آینده توسط مدیران و راهنماهای آنها ادامه می‌یابد. شاید شما در زندگی تان مدیر شوید، یا معلم شوید یا یک راهبر موفق. اما اینها در صورتی اتفاق می‌افتد که شما در گذشته کارمند خوبی بوده اید.
در اینجا به شرح پیش نیازها می‌پردازیم:
شما شخصیت خود را مدیریت می‌کنید، نه برند شخصی خود را. البته من متوجه هستم که ساختن برند شخصی اکنون موضوع بسیار مهمی است، 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


مدیران باید تخصص داشته باشند یا تجربه مدیریتی؟
چهارشنبه 28 فروردین 1392 ساعت ساعت 03 و 33 دقیقه و 27 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم رضایی

منبع: Edge Online
آیا مدیران باید در مورد بخشی که در آن فعالیت می‌کنند، دانش فنی داشته باشند یا مهارت‌های کلی مدیریتی و یک رویکرد بیرونی تازه می‌تواند مفید باشد؟ این پرسش که آیا مدیران باید در حوزه فعالیت خود تخصص علمی باشند یا نه، جای بحث زیادی دارد. 


خیلی‌ها می‌گویند داشتن تخصص در حوزه کاری شما یک ویژگی حیاتی است؛ اما فردی مثل ریچارد برنسون می‌تواند این عقیده را به چالش بکشاند. او در صنعت هواپیمایی یا قطار یا هر بخش دیگری که در آن کسب وکارهای موفقی را راه‌اندازی کرده، هیچ دوره آموزشی تخصصی را نگذرانده است. 
با این حال، بحث موجود کمی پیچیده‌تر از این مثال است. برنسون می‌تواند استثنایی برای این قانون باشد و کیفیت مدیریت و ذهن زیرک او می‌توانست کم تجربگی او در بازار را جبران کند. 
دیدگاه شما هر چه باشد، باید بدانیم افرادی که در صدر یک سازمان قرار می‌گیرند، باید چه ویژگی‌هایی داشته باشند. سازمان‌های بزرگ نیازمند رهبران بزرگ هستند و بدون علم به اینکه این رهبران چه ویژگی‌ها و مهارت‌هایی باید داشته باشند، کشورها در معرض خطر عدم توسعه استعدادهای مدیریتی برای آینده قرار می‌گیرند. 
تحقیقات در مورد صنایع خاص نشان می‌دهد که داشتن دانش فنی عمیق از یک بخش خاص ارزش زیادی دارد. دکتر آماندا گودال، مدرس بخش مدیریت مدرسه کسب‌وکار کاس در لندن، تحقیقات متعددی را در بخش‌های گوناگون شامل تحصیلات عالی تا مسابقات فرمول یک انجام داده است. 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


اجازه ندهید تكنولوژی‌ها مدیریت شما را تخریب كنند!
سه شنبه 27 فروردین 1392 ساعت ساعت 03 و 47 دقیقه و 49 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: ملالی حبیبی

منبع: strategy + business
کارآیی یك مدیر، علاوه بر مهارت او در استفاده از ایمیل و دیگر وسایل ارتباطی الكترونیكی، به توانایی او در صرف نظر از استفاده آنها هم بستگی دارد. 


آیا امکان داشته که حتی برای چند دقیقه از اینترنت استفاده نکنید؟ به آخرین باری که وسایل الکترونیکی خود را خاموش کرده‌اید، فکر کنید. آیا در آن موقع در خانه بودید و تعطیلات آخر هفته را می‌گذراندید یا در دفتر كارتان حضور داشتید؟
امروزه گوشی‌های بلک‌بری، iPhone، آندرویدها، iPadها و دیگر ابزارهای دیجیتالی و هوشمند، زندگی ما را دچار تحول می‌کنند. همچنین ماهیت نحوه انجام کارها، زمان و مکان آن را تغییر می‌دهند.
این واقعیت جدید، مفاهیم عمیقی در مدیریت به وجود آورده است، هر چند که مطالعات در خصوص این موضوع خیلی محدود بوده است. ما می‌دانیم كه مدیران در هر سطحی كه باشند، حداقل نیمی از زمان خودشان را صرف جمع‌آوری، دریافت و انتشار اطلاعات می‌كنند. تكنولوژی‌های جدید سرعت و پهنای این ارتباطات را در فواصل زیاد گسترش داده‌اند. با این وجود، مطالعاتی كه به نیم قرن پیش و شاید هم بیشتر برمی‌گردند (خیلی قبل‌تر از پیدایش ایمیل) روشن ساخته كه ویژگی مدیریت با سطح بالایی از تنوع، اختصار، تکه تکه شدن و شاید مهم‌تر از همه وقفه در کار، مشخص می‌شود. مدیران موقع تلاش برای فیصله دادن اختلافات و پاسخ به تقاضاهای مختلف، همیشه توجهشان از یك فعالیت به سمت دیگری معطوف می‌شود. اولین مطالعه از این دست كه توسط سون كارسون و مدیرانی از سوئد در اواخر دهه 40 میلادی انجام شد (زمان پیدایش اولین كامپیوتر) نشان داد كه مدیران غرق در گزارش‌هایی بودند که به آنها می‌رسید، البته اگر فقط می‌دانستند که چه چیزی قرار است به دست آنها برسد. 

 
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك