/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
نایجل آستن چطور امپراطور پوشاک استرالیا شد؟
چهارشنبه 20 دی 1396 ساعت ساعت 04 و 51 دقیقه و 52 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: شنبه مگ

یک لباس‌فروش دوره‌گرد استارت‌آپی موفق را خلق کرده که ۱۵۰۰ شعبه دارد


نایجل آستن، تنها ۱۸ سال داشت که به کارآفرینی علاقه‌مند شد. گرچه تازه در دانشگاه ثبت‌نام کرده بود، اما ارتباط چندانی بین رؤیاها و رشته‌‌ تحصیلی‌اش وجود نداشت...

 نایجل آستن چطور امپراطور پوشاک استرالیا شد؟

نایجل آستن، تنها ۱۸ سال داشت که به کارآفرینی علاقه‌مند شد. گرچه تازه در دانشگاه ثبت‌نام کرده بود، اما ارتباط چندانی بین رؤیاها و رشته‌‌ تحصیلی‌اش وجود نداشت. نایجل فقط می‌دانست که لباس را خوب می‌شناسد، به همین دلیل از عمده‌فروشان محلی لباس می‌خرید و آنها را با کامیون خود به بازارهای محلی می‌برد و می‌فروخت. کسب‌وکار فوق‌العاده‌ای نبود، اما برای یک دانشجوی سال اول، درآمد خوبی به همراه داشت. سال دوم دانشگاه، نایجل بالاخره ریسک را پذیرفت و درس را رها کرد و وقت خود را به کسب‌وکار اختصاص داد. یک سال بعد، وقتی به خانه برگشته بود، به پدرش گفت یک خبر خوب و یک خبر بد دارد؛ خبر خوب اینکه فعالیت‌های خرده‌فروشی همان‌طور که می‌خواست پیش می‌رود و خبر بد اینکه از بازگشت به دانشگاه کاملا‌ منصرف شده است. تقریبا‌ ۳۰ سال بعد، کاتن‌آن، - شرکتی که نایجل آستن پایه‌گذاری کرده بود - نه‌تنها به محبوب‌ترین برند استرالیا تبدیل‌شده، بلکه ۱۵۰۰ شعبه در ۱۹ کشور جهان دایر کرده است.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: برند ,


لزوم قدرت‌بخشی به کارکنان و شناسایی منشأ مشکلات آنها
سه شنبه 19 دی 1396 ساعت ساعت 04 و 45 دقیقه و 55 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Rebecca Knight

منبع: HBR

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد  

شاید به عنوان یک مدیر، آرزو داشتید که می‌توانستید به همه افراد تیم‌تان توجه بیشتری ابراز کنید. اما گاهی به نظر می‌رسد برخی کارمندان خاص به زمان به مراتب بیشتری نیاز دارند. شاید آنها مکررا از شما می‌خواهند کارشان را بازبینی کنید، به دنبال بازخورد مستمر هستند یا به‌طور منظم برای گفت‌وگو سر میز شما ظاهر می‌شوند. در مورد این شخص نیازمند به کمک در تیم‌تان چه کاری انجام می‌دهید؟ چگونه توازن برقرار می‌کنید تا یک مدیر پاسخگو باشید و کار خودتان را به بهترین شکل انجام دهید؟ و چگونه ناامیدی‌های خود را مدیریت می‌کنید؟


ادامه مطلب


برای تغییر استراتژی ابتدا طرز فکر خود را عوض کنید
دوشنبه 18 دی 1396 ساعت ساعت 04 و 08 دقیقه و 02 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: HBR

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

 

این روزها به نظر می‌رسد همه به دنبال یک مدل کسب‌و‌کار مخل یا برهم‌زننده (disruptive) هستند. اما یک «مدل کسب‌و‌کار» تنها بخشی از این معادله است. مدل «ذهنی» موجود در پس مدل کسب‌و‌کار هم به همان اندازه مهم است و نیز مدل «اندازه‌گیری.» ترکیب این سه مدل کسب‌وکار، ذهنی و اندازه‌گیری باعث می‌شود تحول واقعی اتفاق بیفتد.

 

 

ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,


نقش موثر شتاب‌دهنده‌ها در تحقق ایده‌های جدید
دوشنبه 6 دی 1395 ساعت ساعت 02 و 47 دقیقه و 04 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

 منبع: nytimes

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

 

زمانی که کاتلین اسمیت وارد برنامه شتاب‌دهنده کسب‌وکار1 «نیو ونچر» شد، ایده‌ای در مورد درست کردن غذا داشت که «ساده، سالم و خوشمزه» بود؛ اما کاتلین نمی‌دانست آن را چگونه عملی کند. حدود 5/ 2 سال پیش، خانم اسمیت وارد این برنامه شد؛ برنامه‌ای که از سوی دانشکده کسب‌وکار بوث از دانشگاه شیکاگو ارائه شده بود. او تولید مافین‌های بدون گلوتن را در خانه خود در کارولینای شمالی آغاز کرد و تا آن زمان «سه ترکیب محصول مختلف را در دو تا سه فروشگاه» داشت. مشاوران و راهنمایی‌های ارائه شده از سوی شتاب‌دهنده ذکر شده، خانم اسمیت را متقاعد کردند که او می‌تواند به فردی موفق در تغذیه سالم تبدیل شود. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


چگونه هنگام تغییر ساختار داخلی شرکت‌ها از آشفتگی جلوگیری کنیم؟
سه شنبه 16 آذر 1395 ساعت ساعت 02 و 51 دقیقه و 58 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع:Mckinsey

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد


لزوم برقراری ارتباط با ذی‌نفعان هنگام تجدید سازمان 

بسیاری از مدیران زمانی مبادرت به تجدید سازمان1 می‌کنند که هیچ برنامه واضحی برای ارتباط با کارمندان و دیگر ذی‌نفعان ندارند و این امر در شرکت هرج و مرج ایجاد می‌کند. اکثر مدیران اجرایی و کارمندان‌شان از تجدید سازمان در شرکت می‌هراسند. طی 35 سال تلاش بی‌وقفه در مشاوره به شرکت‌ها، شاهد بوده‌ایم که بسیاری از افراد سازمان حتی به گریه افتاده‌اند.دلایل بسیاری برای ترس، پارانویا، نااطمینانی و اختلال وجود دارد که ظاهرا با هر تجدید بزرگ سازمانی به وجود می‌آید. گرچه، طبق تجربه ما یکی از بزرگ‌ترین و اساسی‌ترین اشتباهاتی که شرکت‌ها مرتکب می‌شوند، شکست در استخدام افراد یا حداقل فراموش کردن انجام به موقع این کار در فرآیند است. در این مقاله، بر مبنای کتاب جدید «بازسازمانی: چگونه این کار را به‌طور صحیح انجام دهیم» (انتشارات HBR، نوامبر 2016) که یک نگرش گام به گام را برای تجدید سازمان طرح‌ریزی می‌کند، بر درس‌هایی تمرکز کرده‌ایم که بسیار ماندگار هستند، اما هنوز یک موضوع را به درستی درک نکرده‌اند: ارتباطات.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك