/post/rss/" />
شکست‌ها برگ‌برنده مدیران افسانه‌ای
جمعه 10 اردیبهشت 1395 ساعت ساعت 08 و 45 دقیقه و 18 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم رضایی

منبع: HBR

یکی از مهم‌ترین و شاید عمیق‌ترین دلایلی که می‌گوید چرا شرکت‌های

 تثبیت‌شده در بازار برای رشد در تقلا هستند، ترس از شکست است.

 در واقع، در یک نظرسنجی از گروه مشاوره بوستون که در سال

 2015 صورت گرفته، 31‌درصد پاسخ‌دهندگان نشان دادند دارای فرهنگی ریسک گریز به‌عنوان مانعی کلیدی برای نوآوری

 هستند. مدیران ارشد کاملا از این مشکل آگاه هستند. از یک طرف، آنها فواید شکست را می‌دانند. ویلیام مک‌نایت،

 رئیس افسانه‌ای شرکت 3M زمانی گفته بود «بهترین و سخت‌ترین کارها در روح ماجراجویی و چالش انجام می‌شود.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


روش‌هایی برای کارآمدسازی برنامه توسعه مدیران
شنبه 17 بهمن 1394 ساعت ساعت 02 و 26 دقیقه و 25 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Karen Schmidt

مترجم: مریم رضایی
منبع: IIDM
تربیت مدیران تاثیرگذار وظیفه مهمی است که باید به صورت موثر و کارآمدی انجام شود. با توجه به اینکه مدیران ناظر (به‌خصوص بر کار تولید) که اصطلاحا به آنها مدیران «خط مقدم» گفته می‌شود، 60 درصد مدیران سازمان‌ها را تشکیل می‌دهند و مستقیما بر 80 درصد نیروی کار نظارت می‌کنند، ضروری است طرح هوشمندانه‌ای برای تربیت و توسعه افرادی که چنین نقش مهمی دارند تهیه شود.
وقتی تحقیقات در مورد منابع انسانی و تعهد کارمندان را در موسسات معتبری مانند گالوپ می‌خوانید، متوجه می‌شوید که مهم‌ترین فاکتور در عملکرد کارمندان رابطه مستقیم آنها با مدیران و رهبر تیم‌شان است. به عبارت دیگر، اگر قرار باشد کارمندی از شرکتی برود، شرکت را ترک نمی‌کند، بلکه مدیر خود را ترک می‌کند.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


شرکت خود را به سبک 212 درجه رهبری کنید
سه شنبه 12 آبان 1394 ساعت ساعت 02 و 55 دقیقه و 36 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )


ساسان قاسمی، میلاد کوچکیان
منبع: ala.ir 
یک قانون ساده علمی می‌گوید در 211 درجه فارنهایت آب داغ است اما در 212 درجه در حال جوش است، تولید بخار می‌کند و این بخار است که می‌تواند یک لکوموتیو را به حرکت درآورد. این همه تمایز را فقط یک درجه ایجاد کرد.
 شما سازمانتان را چگونه رهبری می‌کنید؟ لکوموتیو را چگونه حرکت می‌دهید؟ آیا اصلا لکوموتیو شما حرکت می‌کند؟ اگر شما یک رهبر سازمانی خوب هستید، با ایجاد تمایز به اندازه یک درجه در سبک رهبری خود، می‌توانید یک رهبر عالی شوید. همین یک درجه تمایز در رهبری است که سازمان شما را متعالی می‌کند و در دریای پر تلاطم محیط کسب وکار امروز، به کسب‌وکار شما قدرت انعطاف می‌دهد و کسب‌وکار شما را در مسیر تحقق اهداف پیش می‌برد.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه بر هنر خود قیمت بگذاریم؟
چهارشنبه 29 مهر 1394 ساعت ساعت 03 و 02 دقیقه و 37 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: کتاب تجارت کردن با قلب

نویسنده: پرستون بیلی
مترجم: مهدی نیکوئی
پرستون عزیز
مدتی است که کسب‌وکار خدماتی خود را آغاز کرده‌ام؛ کسب‌وکاری که نیاز به خلاقیت و هنر بسیار دارد و می‌تواند روح مرا به پرواز درآورد. اما هر کس نقصی دارد. من هم در امور مالی تبحری ندارم و در قیمت‌گذاری خدمات خود با مشکل روبه‌رو هستم. تصور می‌کنم که اغلب مواقع، قیمت‌هایی که برای کارهایم تعیین می‌کنم بسیار کم هستند. اما از طرفی می‌ترسم که قیمت‌های زیاد باعث شوند که مشتریان خود را از دست بدهم. آیا توصیه‌ای برای من دارید؟
با احترام،
جویای قیمت‌گذاری
جویای عزیز
قیمت‌گذاری از مهم‌ترین بخش‌های فعالیت تجاری است و بقای کسب‌وکار به موفقیت در این زمینه بستگی دارد. با این حال، بسیاری از فعالان کسب‌وکار و به‌خصوص کسب‌وکارهای خدماتی در قیمت‌گذاری‌های خود با مشکل مواجه هستند. در این حوزه به دلیل آنکه قانون خاصی برای تعیین قیمت خدمات وجود ندارد، قیمت‌گذاری بسیار دشوارتر است و حساسیت مشتریان هم گاهی نسبت به آنها افزایش می‌یابد. اما می‌توان از چند قانون کلی و روش موثر پیروی کرد.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت , بازاریابی ,


به‌عنوان مدیر منابع انسانی آیا مشکلات کارمندان را به رئیس بگوییم؟
دوشنبه 27 مهر 1394 ساعت ساعت 03 و 19 دقیقه و 20 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

نویسنده: Alison Green
مترجم: مریم رضایی
این ستون ارائه‌دهنده دیدگاهی نوین برای خدمات مشاوره مدیریتی به افراد و سازمان‌ها است كه توسط متخصصان این حوزه پاسخ داده می‌شود. شما می‌توانید پرسش‌های خود را به modiran@den.ir ارسال فرمایید و منتظر پاسخ ما باشید.    
مشاور عزیز،
من رئیس یک واحد کوچک منابع انسانی هستم. گاهی اوقات گرفتار موقعیتی می‌شوم که یکی از کارمندان مشکلی را مطرح می‌کند و سپس از من می‌خواهد در این‌باره به کسی چیزی نگویم. 
به‌عنوان مثال، مدتی پیش با کارمندی که از مدیر مستقیم خود ناراحت بود صحبت می‌کردم. این کارمند از انتقال بد اخبار به مدیرش و نحوه واکنش او می‌ترسید.


ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو