/post/rss/" />
تغییر نقش مدیران ارشد سازمانی
دوشنبه 24 خرداد 1395 ساعت ساعت 03 و 04 دقیقه و 39 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد 

منبع: dupress

 

در مقاله هفته گذشته بیان کردیم در جهانی که چندان قابل‌پیش‌بینی نیست، مدیران ارشد اجرایی با چالش‌های متفاوتی روبه‌رو هستند. آنها باید به سرعت شایستگی لازم جهت تطبیق با شرایط بازار جهانی را به‌دست آورند. آماده‌سازی برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی با چرخش نقش‌ها به وسیله تجربه عملیاتی ممکن است به علت فرمول‌بندی و تعمیم‌پذیری یک مفهوم جذاب باشد؛ اما به آمادگی واقعی برای نقش مورد نظر منجر نمی‌شود. همچنین بیان کردیم که مسیر بهینه برای هر مدیر ارشد مالی به مراتب بیشتر شخصی و جزئی است. 

به نظر نمی‌آید مقدمات مرسوم و فعالیت‌های مربوط به انتقال، چندان فرقی داشته باشد. اگر شما همیشه یک «فرد حسابگر» بوده باشید، آماده‌سازی موثر برای نقش مدیر ارشد اجرایی، به معنای استفاده از تخصص‌تان در موقعیت‌های جدید و متفاوت و داشتن دانش مدیریت مسائلی که خارج از دایره آسایش شماست، نیست؛ بلکه گسترش مرزهای ناحیه آسایش شما خواهد بود. برای تبدیل شدن به یک مدیر ارشد اجرایی موفق، مدیران ارشد مالی سابق باید بتوانند به روش‌هایی برای طرح مشکلات و راه‌حل‌ها دسترسی پیدا کنند که اغلب خارج از حوزه فعالیت آنهاست. در ادامه مطلب هفته گذشته، به اهمیت درون‌نگر بودن می‌پردازیم. اینکه زندگی بسیاری از افراد بدون درک نیروهای درونی‌شان می‌گذرد. همچنین مراحل توسعه طرز تفکر و عادات ذهنی برای تبدیل شدن به یک مدیر اجرایی موفق را بیان خواهیم کرد. 



ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


نبردی بر سر نفوذ در فرآیند تصمیم‌گیری
شنبه 22 خرداد 1395 ساعت ساعت 02 و 21 دقیقه و 38 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: فریبا ولیزاده 

منبع: sloanreview.mit.edu 

فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) شیوه کار همه ما را دچار تحول چشمگیری کرده است. اما آیا ما از اثرات واقعی آن بر فرآیندهای سازمانی اطلاع داریم؟ پژوهشی که به‌تازگی از سوی رافائلا سودان و توماس مورفی، دانشیار مدیریت کسب‌وکار در واحد استراتژی مدرسه بازرگانی هاروارد انجام شده است استدلال میکند که تاثیر فناوری اطلاعات و تکنولوژی‌های ارتباطی نباید در قالب یک مجموعه واحد ارزیابی شود. در واقع، اثرات این دو گونه فناوری در سازمان نه تنها متفاوت هستند، بلکه نوساناتی نیز دارند. ارتباطات بهتر، تصمیم‌گیری در بالاترین سطوح سلسله مراتب سازمانی را تسهیل میکند، این در حالی است که در دسترس بودن اطلاعات مناسب فرآیند تصمیمگیری را غیر متمرکزتر کرده و استقلال بیشتری به کارکنان میدهد. سودان در خصوص لزوم درک عمیق‌تر این گونه تغییرات و بازبینی مفهوم ICT و نقش مدیریت در پرورش چنین ارزشهایی با MIT به گفت‌وگو نشسته است.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


واکاوی انتقادات منفی مشتریان
دوشنبه 17 خرداد 1395 ساعت ساعت 03 و 55 دقیقه و 28 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

بر اساس نتایج تحقیقات اریک تی.اندرسون و دانکن آی.سیمستر

مترجم: روناک طه زاده

منبع: Kellogg Insight 

انتقادات گمراه‌کننده در مورد محصولات، همیشه ازسوی دشمنان یا در حالت عصبانیت و خشم آنها نوشته نمی‌شود. انتقادات مشتریان با تاثیرگذاری بر اینکه ما چه چیزی بخریم و شرکت‌ها چه چیزی را تولید کنند، می‌تواند باعث به وجود آمدن یا شکست یک محصول شود. بنابراین با وجود این تاثیر بیش از حد آنها، چشم‌انداز انتقادات گمراه‌کننده- انتقاداتی که واقعیت ندارند- کاملا نگران‌کننده است.


ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی ,


پنج رفتار دلسرد کننده مدیران
چهارشنبه 12 خرداد 1395 ساعت ساعت 02 و 46 دقیقه و 17 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Nicole Fallon Taylor

مترجم: مریم مرادخانی

منبع: Business News Daily

به طور قطع، هیچ‌یک از شما دوست ندارید کارمند خود را از روی عمد بی‌انگیزه یا دلسرد کنید. اما اگر متوجه 

افت عملکرد یا عدم همکاری  کارمندان خود شده‌اید، بهتر است قبل از هر چیز علت را در گفتار و رفتار خودتان

 جست‌وجو کنید. شاید دلیل اصلی، خود شما هستید. 

اعمال استانداردهای دوگانه: آیا در محیط کار برای خودتان یا بعضی از کارکنان خاص، امتیازاتی قائل می‌شوید

 که سایر کارکنان از آن  محروم‌اند؟ امکاناتی مثل ساعات کاری متغیر، دورکاری یا دسترسی به منابع؟ آیا کارکنان 

خود را به خاطر تاخیر سرزنش می‌کنید در حالی  که خودتان هیچ‌گاه به موقع در محل کار حاضر نمی‌شوید؟

 شاید خودتان را این‌گونه توجیه کنید که: «من بیشتر از آنها زحمت می‌کشم،  پس استحقاق من از آنها بیشتر است» 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


راه‌های تبدیل مدیران میانی به رهبران سازمانی بهتر
چهارشنبه 15 اردیبهشت 1395 ساعت ساعت 03 و 06 دقیقه و 04 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )








نویسنده: HEATHER R. HUHMAN
مترجم: مریم لقمانی

زمانی که مدیران میانی در انجام امورات کوتاهی کنند ممکن است مورد بازخواست و سرزنش مدیریت ارشد قرار گیرند. در حقیقت در مطالعاتی که در ماه ژانویه در دانشگاه واندربیلت1 انجام شد، مشخص شد که مدیران ارشد در سطوح ضعیف می‌توانند مدیران میانی را تحت تاثیر قرار دهند و همچنین منجر به ضعیف شدن آنها شوند. زمانی که مدیران ارشد با مدیران میانی به خوبی برخورد نکنند، یک واکنش زنجیره‌ای پدید می‌آید که مدیران میانی هم با زیردستان و کارکنان خود همان رفتار را انجام می‌دهند که به موجب آن کارکنان ناراضی، شرکت را ترک خواهند کرد. با مدیران میانی همانند فرزندان فراموش شده، برخورد نکنید. در اینجا چند راه برای بهبود رهبری سازمانی، تعامل و رضایت مدیران میانی آورده شده است.



ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو | Buy Website Traffic