/post/rss/" />
آیا مرخصی بیشتر کارآیی شما را افزایش می‌دهد؟
یکشنبه 12 مهر 1394 ساعت ساعت 02 و 49 دقیقه و 47 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

مترجم: یوسف فراهانی 
منبع: HBR
اخیرا با شرکتی در آمستردام همکاری می‌کردیم و به‌دلیل اینکه تعدادی از مدیران اجرایی آنها در مرخصی بودند در برنامه‌ریزی زمانی برای برگزاری جلسه تابستانی با مشکل مواجه شدیم.


 با تجربه‌ای ناامیدکننده، از اینکه این شرکت چگونه کارهای خود را به سرانجام می‌رساند در شگفت بودیم. اما معاون منابع انسانی آنها به ما اطمینان داد که «مطمئن هستم مدیران اروپایی ما به‌دلیل استراحتی که داشته‌اند و از کار دور بوده‌اند، وقتی به سر کار برگردند نسبت به مدیران آمریکایی که خودشان را غرق در کار می‌کنند، عملکرد بهتری خواهند داشت». 


ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,


4 موردکاوی از تعالی تحول - نجات كسب‌وكارها با تحولات عملكردی موفق
شنبه 11 مهر 1394 ساعت ساعت 03 و 24 دقیقه و 03 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مترجم: مریم بیدمشگی پور
منبع: bcg.perspectives
امروزه شرکت‌های بین‌المللی با محیطی پویاتر و رقابتی‌تر مواجه هستند و چنانچه بخواهند رقابتی موثر در این میدان داشته باشند باید تغییری موثر نیز در پیش بگیرند. لازمه تحولات موفق اجرای سه مرحله است: تهیه سرمایه مناسب برای طی مسیر، دستیابی به برد در زمان متوسط و برقراری گروه کاری، سازمان و فرهنگ مناسب.



4 مورد کاوی که در اینجا آورده شده بخشی از گزارش شرکت مشاوره بوستون در این خصوص است و نشان می‌‌دهد که تلاش‌های لازم برای رسیدن به تحول در دنیای واقعی چگونه رقم می‌خورد.



ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


جادوی تبدیل ایده به محصول
پنجشنبه 9 مهر 1394 ساعت ساعت 03 و 43 دقیقه و 29 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

 امروزه فرصت‌های باورنکردنی برای ایجاد پدیده‌های جدید در جهان وجود دارد.
این فرصت‌ها هنرمندان خلاق را وامی‌دارد تا چیزهایی جدید خلق کنند؛ اما این ظرفیت تولیدی به هنرمندان خلاق محدود نمی‌شود. کارآفرینان و شرکت‌ها نیز محصولات و خدماتی تولید می‌کنند که پیش‌تر وجود نداشته‌اند اما با تلاش آنها ایجاد شده است. جهان ما به سرعت در حال پیچیده‌تر شدن است اکنون همه و به‌خصوص رهبران کسب‌وکار بیش از هر زمان دیگر به این توانایی خلاق نیاز دارند.
***
بنابراین چگونه می‌توانیم به خوبی این توانایی را درک ‌کنیم؟ چه شایستگی‌هایی مورد نیاز است؟ بهترین زمینه آموزش، کسب‌وکار است یا طراحی؟ 


ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی , مدیریت ,


کارکنان کارآمد اول به خودشان فکر می‌کنند
پنجشنبه 5 شهریور 1394 ساعت ساعت 03 و 11 دقیقه و 08 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع:HBR

مترجم: سعید بقایی 
وقتی ما با مدیران درباره آنچه کارکنان‌شان کمبود دارند صحبت می‌کنیم، پاسخ مشابهی دریافت می‌کنیم: «ما به کارکنانی نیاز داریم که بتوانند فکر کنند، نه اینکه فقط دستورات را اجرا کنند.» 
این گله‌مندی با نگاهی به تغییرات سریع دنیا برای پیش‌بینی خواسته‌های مشتری یا وجود رقبای سرسخت، دنبال می‌شود. بنا به نتیجه‌گیری این مدیرها، تنها راه برای پیشرفت یا حتی برای نجات، یافتن کارکنانی است که می‌توانند در مشتری ارزش ایجاد کنند و به‌طور مداوم عملیات را پیشرفت دهند.
این مساله غافلگیر کننده نیست. مدل عملیاتی اصلی در مدیریت، موفق در 100سال اخیرشناسایی بهترین فرآیند یا حداقل موارد نسبتا خوب و داشتن کارکنانی که برای این کار ساخته شده‌اند، بوده است.سازمان‌ها برای پاسخگویی به این نیاز برنامه‌های تمرینی ایجاد کرده‌اند تا مهارت‌های تفکر در شرایط بحرانی و بهبود فرآیند در افراد ایجاد کنند.
این گام‌ها در مسیر درست برداشته می‌شوند ولی به تنهایی کافی نیستند. اگر سازمان‌ها می‌خواهند افرادشان نه‌تنها با دست‌ها بلکه با مغز‌هایشان کار کنند، باید فضایی ایجاد كنند برای اینکه افراد بر1) نحوه انجام کارشان، 2) هویتشان و 3) زمانشان، مالکیت داشته باشند، بنابراین شغل‌ها باید مجددا طراحی شوند.

ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,


می‌خواهید به حرفتان گوش کنند سکوت کنید
پنجشنبه 22 مرداد 1394 ساعت ساعت 02 و 23 دقیقه و 23 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم مرادخانی 

منبع: HBR
«جورج»، مدیرعامل اجرایی یک شرکت خدمات مالی بزرگ، توانایی عجیبی در قانع کردن دیگران داشت. او می‌توانست تمام افراد یک اتاق را ترغیب کند تا نظراتش را بپذیرند حتی زمانی که صحبت‌هایش موردپسند آنها نبود.

اشتباه نکنید! این توانایی او، ارتباطی به جایگاه و سمتش در سازمان یا ضعف کارکنان دیگر نداشت؛ چراکه اغلب کسانی که دیدگاه‌های او را می‌پذیرفتند هم‌سطح او بودند و بیم از دست دادن شغل خود را نداشتند و از سوی دیگر او با یک تیم مجرب و رقابتی کار می‌کرد. جورج مهارتی داشت که در ابتدا نتوانستم آن را تشخیص دهم؛ 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات