/post/rss/" />
شرکت خود را به سبک 212 درجه رهبری کنید
سه شنبه 12 آبان 1394 ساعت ساعت 02 و 55 دقیقه و 36 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )


ساسان قاسمی، میلاد کوچکیان
منبع: ala.ir 
یک قانون ساده علمی می‌گوید در 211 درجه فارنهایت آب داغ است اما در 212 درجه در حال جوش است، تولید بخار می‌کند و این بخار است که می‌تواند یک لکوموتیو را به حرکت درآورد. این همه تمایز را فقط یک درجه ایجاد کرد.
 شما سازمانتان را چگونه رهبری می‌کنید؟ لکوموتیو را چگونه حرکت می‌دهید؟ آیا اصلا لکوموتیو شما حرکت می‌کند؟ اگر شما یک رهبر سازمانی خوب هستید، با ایجاد تمایز به اندازه یک درجه در سبک رهبری خود، می‌توانید یک رهبر عالی شوید. همین یک درجه تمایز در رهبری است که سازمان شما را متعالی می‌کند و در دریای پر تلاطم محیط کسب وکار امروز، به کسب‌وکار شما قدرت انعطاف می‌دهد و کسب‌وکار شما را در مسیر تحقق اهداف پیش می‌برد.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


کسب ارزش پایدار در سایه مدیریت ناب-4 اصلی که در مسیر تحقق اهداف شرکت‌ها باید اجرایی شوند
پنجشنبه 9 بهمن 1393 ساعت ساعت 02 و 58 دقیقه و 04 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مترجم: فریبا ولیزاده
منبع: mckinsey
کاربرد اصول مدیریت ناب نقش قابل‌توجهی در بازنمایی سازماندهی فرآیندها و ایجاد ارزش از طریق توسعه مستمر و پایدار ایفا می‌كند.
 موردكاوی
شرکتی تدارکاتی در مواجهه با عدم بازده سرمایه‌گذاری پس از سال‌ها کاهش هزینه، به منافع برون‌سپاری می‌اندیشد. مسلما بهبود مشکلات کیفی در این شرکت، بخش‌های کمتر سودآور بازار را به سودآوری بیشتر می‌رساند و البته هماهنگی با تحولات تکنولوژیک برای آن به معنی بهبود اوضاع درحوزه مالی است. به‌نظر شما این شرکت چگونه می‌تواند از سیاست‌های کاهش قیمت فعلی خود بیشترین بهره‌برداری را به عمل آورد؟


مرتبط با: مدیریت ,


مسوولیت‌ اخلاقی شرکت‌ها برعهده چه کسی است؟
دوشنبه 12 آبان 1393 ساعت ساعت 02 و 21 دقیقه و 53 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده:N. Craig Smith ‌
مترجم: عادله جاهدی
منبع: INSEAD
وقتی کسب‌وکاری ‌رفتار نامناسبی از خود نشان می‌دهد، چه کسی از نظر اخلاقی مسوول‌ است؟ شرکت یا فرد؟
کسب‌وکارهای جهان پس از بحران مالی اهمیت بیشتری یافته‌اند. سطوحی بی‌سابقه‌‌ از موشکافی در مورد شرکت‌های بزرگ و فعالیت‌های آنان وجود دارد و کسب‌وکارهایی که ‌خلاف قانون عمل می‌کنند بیش‌ از پیش با واکنش‌های شدید مواجه می‌شوند. 
این امر به مباحث حول مسوولیت‌ اخلاقی شرکتی و میزانی که دقیقا می‌توان گفت سازمان‌های تجاری دارای مسوولیت‌‌ها و تعهدات اخلاقی هستند، 
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


کلید متمایزسازی استراتژیک
شنبه 12 مهر 1393 ساعت ساعت 02 و 49 دقیقه و 42 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع: management-issues
مترجم: فریبا ولیزاده
هر سازمان یا بنگاه اقتصادی سه هدف مشترک را دنبال می‌کند، تبدیل شدن به شرکت منتخب، کارفرمای منتخب و گزینه منتخب سرمایه‌گذاری در صنعت مربوط. تحقق این اهداف در گرو برخورداری از ویژگی‌هایی است که سازمان‌ها را از رقبایشان متمایز می‌سازد. این سه هدف مذکور همچون حقایقی جهانی هستند. درست است که شرکت‌ها و سازمان‌های مختلف به‌طور خاص این سه رکن متمایزسازی استراتژیک را ساده نمی‌پندارند، اما نباید انکار کرد که انگیزه انواع استراتژی‌های رقابتی، تاکتیک‌هایی که به‌منظور افزایش سهم بازار استفاده می‌شوند و تمامی تلاش‌هایی که در جهت تحقق هرگونه هدف راهبردی صورت می‌گیرند، از هر یک از این سه هدف جهانی نشات می‌گیرند. با این اوصاف بهتر است هر یک از این سه هدف مذکور را بهتر بشناسیم.


ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,


نام شرکت خود را چگونه انتخاب کنیم
جمعه 24 مرداد 1393 ساعت ساعت 01 و 23 دقیقه و 30 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )


انتخاب نام شرکت

هنگامی که صحبت از موفقیت یک کسب و کار کوچک در میان است در واقع نام یک شرکت اهمیت بسیاری پیدا می کند . یک نام صحیح می تواند شرکت شما را به اوج ببرد و از طرفی یک نام اشتباه نیز می تواند شرکت را به قعر بکشاند . اسم شرکت باید انتقال دهنده تجربه ، ارزش ، وجه تمایز محصولات و خدمات باشد .

ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic