/post/rss/" />
شیوه جدید آموزش در شرکت‌ها چه ویژگی‌هایی دارد
چهارشنبه 26 آبان 1395 ساعت ساعت 02 و 14 دقیقه و 27 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد  

منبع: McKinsey

نویسندگان: Richard Benson-Armer, Arne Gast, Nick van Dam 

مترجم: سید ساجد متولیان

 

درحالی‌که دانشگاه‌های شرکتی (موسسات آموزشی درون‌سازمانی) وارد دومین سده از عمر خود می‌شوند، کسب‌وکارهای وابسته به آنها نیز برای انطباق یافتن با مقتضیات عصر دیجیتال خودشان را تغییر می‌دهند. زمانی که پیشگامانی همچون جنرال موتورز و جنرال الکتریک حدود صد سال پیش شروع به ارائه برنامه‌های آموزشی در منازل كردند، هدف‌شان متمرکز بر آموزش مهارت‌های روزمره و سطح پایین به افراد بود. در آن زمان شکل‌گیری مراکز آموزشی تکامل یافته از دل صنایع بزرگ که چند دهه بعد تحقق یافتند، هنوز تصوری خیال‌انگیز تلقی می‌شد؛ اما چندی نگذشت که مرکز آموزش رهبری کروتونویل متعلق به جنرال الکتریک در سال ۱۹۵۶، دانشگاه همبرگر مک دونالد در سال ۱۹۶۱ و بعد از آن موسسات آموزشی شرکت‌های عظیمی همچون اپل، بوئینگ و دنون به تدریج تاسیس شدند.حال مرحله جدیدی در تسهیل به اشتراک‌گذاری دانش و تعاملات بین کارکنان مورد نیاز است و نسل قدیمی موسسات آموزشی درون‌سازمانی در حال جایگزین شدن با نسل جدید آنها هستند  


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونگی تصمیم‌گیری در شرکت‌های با مسوولیت محدود
سه شنبه 18 آبان 1395 ساعت ساعت 02 و 43 دقیقه و 32 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

احمد پنجه‌پور

وکیل پایه یک دادگستری

Ahmad.panjehpour@gmail.com

بگذارید این‌گونه شروع کنیم؛ قانون بیان می‌کند: مدیران شركت كلیه اختیارات لازمه را برای نمایندگی و اداره شركت خواهند داشت، مگر اینكه در اساسنامه غیر این ترتیب مقررشده باشد. هر قراردادی راجع به محدود كردن اختیارات مدیران كه در اساسنامه تصریح به آن نشده در مقابل اشخاص ثالث باطل و كان لم یكن است.این یعنی شالوده و بنیان هر شرکتی از جمله شرکت‌های با مسوولیت محدود، اساسنامه این شرکت‌ها است. اساسنامه‌ها را نه‌تنها هر یک از شرکا و اعضای جدید می‌توانند درخواست و رویت کنند، بلکه افراد خارج از شرکت که قصد انعقاد قرارداد یا همکاری با این شرکت را دارند می‌توانند از طریق اداره ثبت شرکت‌ها مطالعه كنند و به آن دسترسی داشته باشند.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


ضرر مالی شرکت‌ها پیامد عدم صداقت در عذرخواهی
دوشنبه 26 مهر 1395 ساعت ساعت 03 و 53 دقیقه و 55 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Gabrielle Adams

مترجم: مریم رضایی

منبع: LondonBusiness School 

عذرخواهی کردن فقط بیان معذرت‌خواهی نیست. «تاسف خوردن» اشکال مختلفی دارد. مدیران شرکت میتسوبیشی بعد از افشای اشتباهی که در داده‌های مصرف سوخت خودروهای این شرکت رخ داده بود، عذرخواهی کردند. این اشتباه شامل تست‌ اشتباه 157 هزار خودرو و 468 هزار نیسان بود. دولت که خواهان گزارش این شرکت ظرف مدت یک هفته شده بود، می‌گوید میتسوبیشی اعتماد مشتریان را از دست داده است. تتسورو آیکاوا، مدیرعامل شرکت میتسوبیشی موتورز که به‌دلیل این تقلب صورت گرفته با تعظیم سنتی ژاپنی جلوی رسانه‌های دنیا عذرخواهی کرد، می‌گوید: «ما معتقدیم این دستکاری عمدا صورت گرفته است.» سهام میتسوبیشی در روزی که این خبر منتشر شد 15 درصد سقوط کرد. مشکلات میتسوبیشی بعد از رسوایی شرکت فولکس واگن در ارائه اطلاعات غلط در مورد میزان آلایندگی خودروها رخ داد و این مسائل می‌تواند به تدوین قوانین سختگیرانه‌تر برای خودروسازان کل دنیا منجر شود. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


برند خود را صرفا برای امروز نسازید به آینده آن هم توجه کنید!
دوشنبه 13 اردیبهشت 1395 ساعت ساعت 03 و 30 دقیقه و 45 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )













نویسنده: Mark Di Somma
مترجم: مریم لقمانی
شرکت‌ها در مسیر خود از چندین مرحله عبور می‌کنند، از راه‌اندازی تا بلوغ. و هر فاز دارای پویایی متفاوتی است. آنها با تجسم اهداف از روز اول، با اطمینان کسب‌وکار و برندشان را توسعه می‌دهند. این رویکرد منجر به رشد شان می‌شود  که به‌عنوان یک راهنما برای مشتریان، مدیریت، کارکنان و سرمایه‌گذاران به‌صورت مضاعف عمل می‌کند.
همانند یک کارآفرین موفق که یک کسب‌وکار مطمئن را اجرا می‌کند، یکی از بزرگ‌ترین نقاط قوت شما نیز این است که می‌توانید رویا ببینید و برند شما باید منعکس‌کننده چیزی باشد که شما در رویا دیده‌اید، و نشانگر آینده دوردست باشد. 
ادامه مطلب
مرتبط با: برند ,


راهکارهایی برای رقابت کسب‌وکارهای کوچک با شرکت‌های بزرگ
شنبه 14 فروردین 1395 ساعت ساعت 03 و 37 دقیقه و 16 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

سیدمحمد اعظمی‌نژاد
رئیس کمیته آموزش و پژوهش- انجمن مدیریت ایران
 منبع: Forbes
درآمدزایی و موفقیت در کسب‌وکار لزوما به تعداد کارکنان شرکت مرتبط نیست، بلکه به‌طور مستقیم به میزان اعتماد ایجاد شده نزد مشتریان، ارتباط دارد. بررسی انجام شده در فهرست پنج هزار شرکت موفق در کسب‌وکار نشان می‌دهد تعداد زیادی از این شرکت‌ها روش‌های مشترکی برای موفقیت دارند. در این نوشتار راهکارهایی برای رقابت کسب‌وکارهای کوچک با شرکت‌های بزرگ ارائه می‌شود: 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic