/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
چگونه با کارشکنی‌های اخلاقی در سازمان مقابله کنیم
چهارشنبه 25 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 23 دقیقه و 24 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع; Industrial Supply

نویسنده; Stan Craig

مترجم; فریبا ولیزاده

 

این روزها اخلاقیات و ارزش‏ها توجه طیف گسترده‏ای از واحدهای دولتی، سازمانی و شرکت‌های بزرگ در سراسر جهان را به خود معطوف کرده است. رشوه، تقلب، رفتارهای مجرمانه، آزار و اذیت در حال تبدیل شدن به امری عادی و رایج در فضاهای شغلی هستند. در بخش آغازین گزارش بررسی‏های سراسری با موضوع اخلاقیات در فضای شغلی که در سال ۲۰۱۱ انجام شده بود، چنین آمده است; «بر اساس آنچه در حال‌حاضر قابل مشاهده است، انتظار می‏رود فضای حاکم بر محیط شغلی رو به انحطاط باشد.» چنین عبارتی قدرتمندانه و هشداردهنده به‌نظر می‏رسد، اما نتیجه تحقیقاتی است که در Ethics Resource Center انجام شده است.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


مدیریت کارمندان یک هنر است
سه شنبه 10 بهمن 1396 ساعت ساعت 05 و 40 دقیقه و 57 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: Entrepreneur
مترجم: هوتسا عسکری نسب
 از مهم‌ترین مسوولیت‌هایی که به‌عهده مدیران هر سازمانی است می‌توان به الهام‌بخش بودن آنها اشاره کرد به نحوی که کارمندان هم سعی می‌کنند رفتار مدیران را الگوی خود قرار داده و جزو بهترین و کارآمدترین افراد شرکت باشند. اگر مدیران الگوی صحیحی از خود ارائه دهند و کارها را به‌طور صحیح انجام دهند، تمام افراد گروه نه‌تنها مبتکرتر و کارآمدتر خواهند شد بلکه احساس شادی و رضایت بیشتری از شغل خود خواهند داشت. یکی از دشوارترین چالش‌ها، مخصوصا برای مدیران تازه کار، متعادل کردن این نوع نگاه از مدیریت (یعنی تمرکز بر کمک به افراد) و همچنین جست‌وجو برای یافتن روش‌هایی برای انجام بهتر کارها است.
حتی اگر مدیران کتاب‌های زیادی در زمینه مدیریت مطالعه کرده و برای مدت طولانی مدیر سازمانی بوده باشند، مدیریت کارمندان و دادن اختیار به آنها برای انجام کارها واقعا یک هنر است که باید همانند سایر مهارت‌ها بیاموزند. درحالی‌که هیچ روش پیشنهادی و تضمین شده برای مدیریت بی عیب و نقص وجود ندارد اما موارد قابل اجرا و عملی بسیاری موجود است که می‌توان به کارمندان اطمینان داد که همواره در مسیر صحیح مدیریت می‌شوند. در این مقاله به ۱۰ روش تاکتیکی اشاره شده است که به کارمندان کمک می‌کند تا کارآمدتر باشند و بتوانند زمینه عالی برای کسب موفقیت مدیریت آینده داشته باشند.
 
ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


بزرگ‌ترین سرمایه‌گذاران در سازمان شما چه کسانی هستند؟
یکشنبه 8 بهمن 1396 ساعت ساعت 05 و 35 دقیقه و 37 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

اگر این سوال را از نظر زمان و استعداد صرف‌شده در سازمان بپرسید- بدون‌شک مهم‌ترین سرمایه‌گذاران یک سازمان- کارمندان آن هستند. به همین دلیل- مدیران و بخش ارتباط با سرمایه‌گذاران سازمان- باید مطمئن شوند- کارمندان بخشی اصلی از استراتژی سازمان در بحث ارتباط با سرمایه‌گذاران هستند.

کارمندان برای یک سازمان- جزئی اساسی محسوب می‌شوند و همان‌طور که آنها در پیشبرد فعالیت‌های روزانه سازمان موثرند- به همین ترتیب نیز در بالا بردن ارزش سهام سازمان تاثیر می‌گذارند. تجربه سازمان‌هایی که کارمندان را در بحث ارتباط با سرمایه‌گذاران جدی گرفته‌اند- نشان می‌دهد تا چه حد توانسته‌اند نتایج مثبت‌تری بگیرند. از سویی فراموش کردن این دسته از سرمایه‌گذاران- می‌تواند عواقب بدی برای سازمان به همراه داشته باشد.در این مطلب سعی می‌کنیم تا روش‌هایی را معرفی کنیم که به‌کارگیری آنها می‌تواند در بالا بردن ارزش‌آفرینی کارمندان برای ایجاد ارتباط بهتر با سرمایه‌گذاران موثر باشد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه می‌توان غرور کاذب مدیریتی را از بین برد؟
دوشنبه 2 بهمن 1396 ساعت ساعت 05 و 01 دقیقه و 07 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: strategy-business
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

ایجاد فرهنگ تفکر انتقادی و فروتنی در سازمان

اینکه می‌بینیم مدیران ارشد اجرایی از غرور کاذب رنج می‌برند، اغلب آزاردهنده است. منظور از غرور کاذب اعتماد به نفس بیش از حد است که می‌تواند آنها و سازمان‌هایی را که آنها هدایت می‌کنند، نابود کند. قدرت وسیع آنها منجر به این می‌شود که هم احتمالا از غرور کاذب رنج ببرند و هم احتمال بیشتری دارد که در موقعیتی باشند که صدمات بزرگی به سازمان وارد کنند. در مطالعه‌ای که شرکت ما روی ۱۵۰ مدیر ارشد اجرایی انجام داد، قریب به یک‌پنجم مدیران عامل اذعان کرده‌اند که هرگز به خودشان شک نمی‌کنند. اما یکی از شرکت‌کنندگان گفت که «اگر شما با یک روش سازنده و مثبت به خودتان شک نکنید، قطعا خطر بزرگی برای شرکت‌تان محسوب می‌شوید.»


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه با حفظ احترام یک کارمند را اخراج کنیم؟
یکشنبه 1 بهمن 1396 ساعت ساعت 05 و 54 دقیقه و 47 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: Liz Ryan

مترجم: مریم مرادخانی

مشاور عزیز، چند ماه پیش به‌عنوان مدیر فروش در سازمانی مشغول به کار شدم. در پایان سه ماه سوم، متوجه شدم یکی از کارکنان که «سام» نام دارد، از عهده وظایفش برنمی‌آید. او انسانی دوست‌داشتنی و یک کارمند سختکوش است، اما از فرآیندهای فروش سر در‌نمی‌آورد و از زمانی که من وارد این تیم شده‌ام، حتی نتوانسته یک قرارداد فروش را به تنهایی به انجام برساند.با اینکه سام بارها و بارها آموزش دیده، اما اگر من یا یکی از کارکنان فروش به او کمک نکنیم، گیج و سردرگم می‌شود. او انسان باهوشی است اما به نظرم برای این کار ساخته نشده و این کاملا مشهود است. همه همکارانش این موضوع را می‌دانند.


ادامه مطلب




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك