/post/rss/" />
چگونگی تصمیم‌گیری در شرکت‌های با مسوولیت محدود
سه شنبه 18 آبان 1395 ساعت ساعت 02 و 43 دقیقه و 32 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

احمد پنجه‌پور

وکیل پایه یک دادگستری

Ahmad.panjehpour@gmail.com

بگذارید این‌گونه شروع کنیم؛ قانون بیان می‌کند: مدیران شركت كلیه اختیارات لازمه را برای نمایندگی و اداره شركت خواهند داشت، مگر اینكه در اساسنامه غیر این ترتیب مقررشده باشد. هر قراردادی راجع به محدود كردن اختیارات مدیران كه در اساسنامه تصریح به آن نشده در مقابل اشخاص ثالث باطل و كان لم یكن است.این یعنی شالوده و بنیان هر شرکتی از جمله شرکت‌های با مسوولیت محدود، اساسنامه این شرکت‌ها است. اساسنامه‌ها را نه‌تنها هر یک از شرکا و اعضای جدید می‌توانند درخواست و رویت کنند، بلکه افراد خارج از شرکت که قصد انعقاد قرارداد یا همکاری با این شرکت را دارند می‌توانند از طریق اداره ثبت شرکت‌ها مطالعه كنند و به آن دسترسی داشته باشند.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


فروش گام‏ به گام با تئوری AIDAS
چهارشنبه 12 آبان 1395 ساعت ساعت 02 و 36 دقیقه و 24 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

منبع: marketing 91

پیام محجوبی

تئوری AIDAS یکی از مشهورترین تئوری‌های فروش و زیر بنای آموزش در بسیاری از سازمان‌ها است. این تئوری با ترکیب واژه‏های دقت (Attention)، علاقه (Interest)، مطلوبیت (Desire)، فعالیت (Action) و رضایتمندی (Satisfaction) ایجاد شده است، به این معنا که هر سازمان باید قبل از دریافت بازخوردهای مثبت، مراحل فوق را پله به پله رعایت کند.


ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی ,


بینش مشتری موتور محرک رشد کسب‌وکار
دوشنبه 10 آبان 1395 ساعت ساعت 03 و 20 دقیقه و 25 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

 روزنامه دنیای اقتصاد 

منبع: bcgperspectives.com

مترجم: فریبا ولیزاده 

بسیاری از شرکتها بهرغم میل باطنی‌شان مبنی بر تمرکز بر نیاز مشتری، در عمل زمان خود را صرف پیگیری موضوعات داخلی میکنند. اگر از نقاط تمرکز سازمان خود رضایت کافی ندارید، روش زیر را آزمایش کنید: در جلسه داخلی بعدی شرکت، یک ورق کاغذ را به دو قسمت تقسیم کنید. در قسمت چپ آن موضوعات مطرح شده داخلی از قبیل توانمندیهای مالی و عملکردی، برنامههای سازمانی، موضوعات مرتبط با کارکنان و فرهنگ سازمانی را یادداشت کنید و در قسمت راست آن موضوعات مطرح شده مربوط به خارج از سازمان از قبیل رقابت، فناوری، نوآوری، شبکههای اجتماعی یا رفتار مشتریان، نیازها و خواستههای آنان را یادداشت کنید. اگر امتیاز درونگرایی بیش از برونگرایی است به بررسی‌های بیشتر و اعمال تغییرات نیاز خواهید داشت.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چرا با وجود سخنرانی خوب از نتیجه جلسه راضی نیستید؟
شنبه 8 آبان 1395 ساعت ساعت 03 و 19 دقیقه و 45 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

 Wall Street Journal

نویسنده: Aili Mcconnon

مترجم: مریم رضایی

روزنامه دنیای اقتصاد

مدیریت یعنی ایجاد ارتباط. خوب یا بد، مدیران ارشد همواره جلوی چشم هستند. این مدیران چه در جلسه‌ای تک نفره باشند و چه برای جمعیتی هزار نفره سخنرانی کنند، پیام‌‌هایی غیرکلامی به مخاطب می‌فرستند که نظرات کارمندان را در مورد اعتبار آنها شکل می‌دهد. مدیران باتجربه و الهام‌بخش طوری آموزش دیده‌اند که ارتباطات رهبری خود را به شیوه‌هایی دارای اهمیت مدیریت می‌کنند. اما تلاش آنها برای ایجاد ارتباط موثر می‌تواند با کوچک‌ترین ژست‌های غیرکلامی مثل شیوه نشستن آنها در یک جلسه کاری یا طرز ایستادن پشت تریبون سخنرانی، نقش بر آب شود.

 

 



ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه مدیران را مدیریت کنیم
چهارشنبه 5 آبان 1395 ساعت ساعت 03 و 13 دقیقه و 48 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع : HBR

مترجم: رویا مرسلی

وقتی مدیران را مدیریت می‌کنید، مسوولیت‌های شما دو برابر خواهد بود: باید مطمئن شوید که آنها درست کار می‌کنندبالاخص در رابطه با کارمندان خود و اینکه به‌طور موثر و کارآمد تیم خود را مدیریت می‌کنند. شاید به‌خوبی از عهده اولی برآیید، اما در مورد دومین مسوولیت چه می‌کنید؟ آیا لازم است برنامه آموزشی تدارک ببینید، راهنمایی کنید و چگونه خودتان یک الگوی مناسب برای این کار خواهید بود؟



ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic