/post/rss/" />
نبردی بر سر نفوذ در فرآیند تصمیم‌گیری
شنبه 22 خرداد 1395 ساعت ساعت 02 و 21 دقیقه و 38 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: فریبا ولیزاده 

منبع: sloanreview.mit.edu 

فناوری اطلاعات و ارتباطات (ICT) شیوه کار همه ما را دچار تحول چشمگیری کرده است. اما آیا ما از اثرات واقعی آن بر فرآیندهای سازمانی اطلاع داریم؟ پژوهشی که به‌تازگی از سوی رافائلا سودان و توماس مورفی، دانشیار مدیریت کسب‌وکار در واحد استراتژی مدرسه بازرگانی هاروارد انجام شده است استدلال میکند که تاثیر فناوری اطلاعات و تکنولوژی‌های ارتباطی نباید در قالب یک مجموعه واحد ارزیابی شود. در واقع، اثرات این دو گونه فناوری در سازمان نه تنها متفاوت هستند، بلکه نوساناتی نیز دارند. ارتباطات بهتر، تصمیم‌گیری در بالاترین سطوح سلسله مراتب سازمانی را تسهیل میکند، این در حالی است که در دسترس بودن اطلاعات مناسب فرآیند تصمیمگیری را غیر متمرکزتر کرده و استقلال بیشتری به کارکنان میدهد. سودان در خصوص لزوم درک عمیق‌تر این گونه تغییرات و بازبینی مفهوم ICT و نقش مدیریت در پرورش چنین ارزشهایی با MIT به گفت‌وگو نشسته است.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


درک چهار نوع تصمیم‌گیری برای تیم‌ها - فنون تصمیم‌گیری گروهی
دوشنبه 6 اردیبهشت 1395 ساعت ساعت 02 و 58 دقیقه و 15 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مترجم: فاطمه احمدی
منبع: work911 
 اولین مساله‌ای که در یک کار گروهی و تیمی باید بدان توجه شود، توجه به این موضوع است که تصمیم‌گیری‌ها چگونه توسط گروه و اعضای آن گرفته می‌شود. در این نوشتار به بررسی چهار نوع متفاوت تصمیم‌گیری پرداخته می‌شود.
بررسی اجمالی 
در یک محل کار، تصمیم‌گیری یک فرآیند بنیادین به شمار می‌آید. فرآیند‌های تصمیم‌گیری غیرکارآمد و نامناسب می‌تواند منجر به افزایش سطح استرس و نگرش منفی شوند؛ همچنین در بلندمدت موجب از بین رفتن توانایی عملکرد موثر و هماهنگ تیم خواهد شد. پیش از بحث در مورد نقاط قوت و ضعف هر یک از چهار نوع مختلف تصمیم‌گیری، ابتدا باید به این موضوع توجه کرد که فارغ از نوع آن، یک تیم نباید فقط از یک راه تصمیم‌گیری بهره‌گیری کند. برخی از تصمیم‌گیری‌ها همه اعضای گروه را درگیر کرده درحالی‌که بعضی از تصمیم‌گیری‌ها این چنین نیست. گروه‌ها باید براساس زمان و چگونگی تصمیم‌گیری، نوع تصمیم‌گیری اتخاذ شده را انتخاب کنند. 
به‌عنوان شروع انواع تصمیم‌گیری‌های زیر را در نظر بگیرید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


اصول‌تصمیم‌گیری خود را هوشمندتر کنید - نقش احساسات در انتخاب‌‌های درست
دوشنبه 5 مرداد 1394 ساعت ساعت 03 و 41 دقیقه و 44 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مترجم: سعید بقایی 
منبع: HBR

فرض کنید شما در حال سنجش کاندیدای یک شغل برای هدایت یک اداره در یک کشور متفاوت هستید. روی کاغذ، این شخص شایسته‌ترین کسی است که تا به حال دیده‌اید. پاسخ‌های او به سوالات مصاحبه بدون خطا است. او مهارت‌های درست اجتماعی دارد، با این حال یک جای کار مشکل دارد. شما دقیقا نمی‌دانید مشکل کجاست ولی حس خوبی ندارید، چگونه تصمیم به استخدام یا عدم استخدام او می‌گیرید. ممکن است به حس خود که در گذشته شما را به‌خوبی هدایت کرده است، اعتماد کنید و او را راهی جایی دیگر کنید. این چیزی است که بسیاری از عوامل اجرایی زمانی که ما این سناریو را در کلاس‌های اتخاذ تصمیم مدیران عنوان می‌کنیم، می‌گویند. مشکل اینجاست که تا وقتی شما با احساس خود مقابله نکنید، نمی‌توانید آن را امتحان کنید. اگر شما ندانید که درصورت چشم‌پوشی از حستان چه می‌شود، نمی‌توانید متوجه شوید که آیا این حس واقعا به شما کمک می‌کند تا انتخاب‌های درست داشته باشید؟ 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


آیا آماده تصمیم‌گیری هستید؟
یکشنبه 17 خرداد 1394 ساعت ساعت 03 و 03 دقیقه و 22 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: Mckinsey

مترجم: فریبا ولیزاده
بهترین مدیران هم جایزالخطا هستند. بخشی از اشتباهات بزرگ مدیران ناشی از بدشانسی یا زمان‌بندی ضعیف است، اما نتایج بسیاری از مطالعات نشان می‌دهد دلیل عمده اغلب اشتباهات مدیران ریشه در تعصبات رفتاری و شناختی آنان دارد. 
درحالی‌که تکنیک‌های بسیاری به‌منظور تعصب‌زدایی از تصمیم‌گیری‌ها وجود دارد، اما تشخیص زمان استفاده از آنها برای مدیران دشوار است. در این مقاله به رویکردی مشتمل بر لیستی ساده اشاره می‌کنیم که به شما کمک خواهد کرد تا از انحرافات ایجاد شده در فرآیند تصمیم‌گیری به موقع مطلع شوید و اصلاحات مورد نیاز را اعمال كنید. پژوهش‌های اولیه از کارآیی ۷۵ درصدی این رویکرد خبر می‌دهند.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


عواقب تصمیمات «یک‌شبه» در تولید
جمعه 25 اردیبهشت 1394 ساعت ساعت 02 و 59 دقیقه و 58 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد 

نویسنده: Syed Balkhi 
مترجم: مریم رضایی
منبع: Washington Post
سناریوی زیر را در نظر بگیرید: هشت ماه برای ایجاد یک محصول جدید و شگفت‌انگیز زمان صرف کرده‌اید؛ محصولی که می‌دانید دنیا به آن نیاز دارد و همه توان و زمان خود را وقف آن کردید. 
حال به این محصول علاقه پیدا کرده‌اید، دوستان‌تان نیز به آن علاقه‌مند شده‌اند، در مورد آن با هر کسی که می‌شناسید صحبت کرده‌اید و تقریبا آماده شده‌اید که آن را به دنیا معرفی کنید. اما ناگهان همه چیز به طرز وحشتناکی به‌هم می‌خورد. این دقیقا همان موقعیتی است که من و شریکم دو سال پیش با آن مواجه شدیم. امروز محصول ما به نام آپت‌این‌مانستر1 به یکی از محبوب‌ترین راه‌حل‌های وردپرس2 تبدیل شده و به صاحبان وب‌سایت‌ها این امکان را می‌دهد که بازدیدکنندگان آزاد سایت را به مشترکین و مشتریان دائمی تبدیل کنند، اما در ابتدا وقتی فکر می‌کردیم تقریبا کار را تمام کرده‌ایم، با یک مانع بزرگ مواجه شدیم. ما این محصول را در چند سایت تست کردیم و نرم‌افزار به طور مکرر به سرورهای ما آسیب رساند. در روش طراحی سیستم اشتباه بزرگی مرتکب شده بودیم. بدون بازنویسی کامل محصولی که تولید کرده بودیم، هیچ راهی برای اصلاح آن وجود نداشت. حس می‌کردیم هشت‌ماه تلاش و سختکوشی ما به هدر رفته است. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic