/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
پاسخ به ۱۰ سوال متداول در رابطه با رزومه‌نویسی
سه شنبه 24 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 04 دقیقه و 35 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مشاور عزیز، شنیده‌ام که رزومه نباید بیشتر از یک صفحه باشد. نمی‌دانم چطور تمامی شغل‌ها و تجربیاتم را در یک صفحه جا بدهم. ایرادی دارد اگر رزومه‌ام دو صفحه شود؟ اگر نه، چرا؟ از کمک‌هایتان سپاسگزارم. پاسخ: دوست عزیز، به هیچ وجه ایرادی ندارد اگر رزومه‌ات دو صفحه باشد. البته یک رزومه دانشگاهی یا علمی می‌تواند حتی بیش از دو صفحه باشد. اما یک رزومه کاری و حرفه‌ای نباید از دو صفحه بیشتر باشد. برای آنکه سابقه کار طولانی خود را در دو صفحه بگنجانی، بهتر است مشاغلی را که ارتباطی به حوزه کاری فعلی ندارند یا مربوط به نخستین سال‌های فعالیتت هستند از قلم بیندازی. چه کسی اهمیت می‌دهد اگر تو در سال ۱۹۷۵، مسوولیت سازماندهی صورتحساب‌های شهرداری را بر عهده داشته‌ای.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,


به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا
شنبه 16 اردیبهشت 1396 ساعت ساعت 03 و 08 دقیقه و 16 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: HBR 

مترجم: مریم رضایی 


تجربه جان لگره، مدیرعامل شرکت تی‌موبایل

در سال 2011 بعد از اینکه 10 سال مدیر شرکت گلوبال کراسینگ بودم، شرکت را فروختم و شغلم را رها کردم. این اولین بار بود که در زندگی بیکار می‌شدم. در همان دوران، زندگی خانوادگی خوبی هم نداشتم و روزهای بسیار بدی را گذراندم. وقتی یک مشاور کاریابی از من خواست برای یکی از پست‌های ارشد شرکت تی‌‌موبایل (T-Mobile) مصاحبه کنم، کمی تحقیق کردم و تصمیم گرفتم بروم. 

در آن زمان، تی‌موبایل هنوز تبدیل به شرکت سهامی عام نشده بود و تحت مالکیت دویچه‌تله‌کام بود. شرکت AT&T تلاش کرده بود تملک تی‌‌موبایل را به دست آورد، اما قرارداد آنها نهایی نشد. در همان جلسه اول، سعی کردم مدیرعامل دویچه تله‌کام را متقاعد کنم که شرایط آنقدر که او فکر می‌کند بد نیست. این یک دینامیک عجیب در مصاحبه شغلی بود، اما آن مدیرعامل نسبت به ایده‌ها و گزینه‌های جدید دید بازی داشت. در همان موقعیت، تی‌‌موبایل آگاهی برند خوبی داشت. به او گفتم 6 تا 7 برنامه استراتژیک در ذهن دارم تا برای تی‌موبایل انجام دهم، اما اگر می‌خواهند این شرکت شکست بخورد، می‌توانند همین رویه‌ای که در پیش گرفته‌اند را ادامه دهند. تی‌‌موبایل اگر می‌خواست تغییرات بنیادین انجام دهد، باید وارد یک جنگ سخت می‌شد و به همین منظور، پیشتازان این صنعت، یعنی ورایزون و AT&T را هدف قرار می‌داد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


زمان مناسب برای ایجاد تغییر
شنبه 18 اردیبهشت 1395 ساعت ساعت 03 و 44 دقیقه و 19 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: entrepreneur

فرض کنید شما طی یک دهه در یک حرفه و به طور بالقوه با همان کارفرما به خوبی کار کرده‌اید. سازمان‌تان را مثل کف دستتان می‌شناسید و نقش و مسوولیت‌های خود را بهتر از بسیاری از همتایان خود می‌دانید اما کاملا راضی نیستید. معتقدید که چیز بزرگتری باید باشد. اما نمی‌توانید اطمینان یابید. پس از 25 سال کار در یک شرکت و 11 سال پژوهش دکتری، اکنون در حال درس دادن رهبری و مدیریت به دیگران هستم و این سناریو را به خوبی می‌دانم. بسیار با یک تغییر شغلی میانسالی مواجه بوده‌ام؛ که چرایی تمرکز تحقیقات من بر توسعه تغییرات شغلی را توضیح می‌دهد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


تردیدهایی که در جایگاه مدیریت شما را اذیت می‌کند
چهارشنبه 6 خرداد 1394 ساعت ساعت 02 و 23 دقیقه و 11 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

نویسنده: SPRINGBOARD ENTERPRISES 

مترجم: میثاق شمشیری
همیشه افرادی که تازه وارد کار می‌شوند، یک دلواپسی در پس ذهنشان وجود دارد. البته این فکرها فقط مختص تازه‌واردها هم نیست. 
بسیاری از مدیران، هر صبح که روزشان را آغاز می‌کنند با این دغدغه‌ها دست و پنجه نرم می‌کنند. این سوال که آیا من بهترین فرد برای مدیریت این سازمان هستم یا نه، از ذهن بسیاری از مدیران می‌گذرد. آیا تصمیماتی که می‌گیرم بهترین تصمیم‌هایی است که باید گرفته شود؟ 
در زندگی روزانه من، همیشه این سوال تکرار می‌شود، که آیا من مناسب‌ترین مدیر برای شرکت هستم؟ آیا بهترین تصمیم‌ها را می‌گیرم؟ یا به عبارتی تصمیماتی را که باید بگیرم، می‌گیرم؟ آیا کارها با سرعتی که باید باشد پیش می‌رود‌؟ آیا افراد تیم من به کارها و برنامه‌های من ایمان دارند؟ و در آخر خط سیری که شرکت در صنعت در پیش دارد، در مسیر درستی قرار دارد؟

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


تجربه مدیرعامل شرکت اوزون-تاسیس یک غول تجارت الکترونیک در بازار سنتی
شنبه 4 مرداد 1393 ساعت ساعت 02 و 00 دقیقه و 37 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مترجم: مریم رضایی
منبع:HBR
اقتصاد روسیه بیشتر با پول نقد کار می‌کند و شبکه‌های توزیع و حمل‌ونقل این کشور ضعیف است. شرکت خرده‌فروشی اوزون (Ozon) برای تحریک رشد در تجارت الکترونیک، مجبور بود یک سیستم توزیع اختصاصی، یک برنامه‌ریزی مدیریتی جدید، مدل خدمات به مشتری و یک تیم کاملا مداخله‌کننده ایجاد کند. مائله گوت (Maelle Gavet)، مدیرعامل اوزون، در این رابطه توضیح می‌دهد:
من در گروه مشاوره بوستون (BCG) در مسکو که یکی از مشتریان شرکت اوزون بود، کار می‌کردم. ابتدا قرار نبود با اوزون همکاری داشته باشم، اما چند ماه بعد، به اصرار یکی از همکاران ارشدم از BCG استعفا دادم و به‌عنوان مدیر فروش و بازاریابی اوزون شروع به‌کار کردم و یک‌سال و نیم بعد، در سال 2011 به‌عنوان مدیرعامل انتخاب شدم.

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك