/post/rss/" />
مراحل یک هدف‌گذاری سالانه موفق
دوشنبه 23 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 18 دقیقه و 03 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

با نزدیک شدن به پایان سال، افراد زیادی به فکر برنامه ریزی برای اهداف زندگی و کاری خود برای سال آینده هستند، در ادامه شما را به خواندن مقاله ای در این مورد از نشریه Forbes دعوت میکنیم:

منبع: Forbes

نویسنده Pia Silva

مترجم: مریم رضایی

نقل از روزنامه دنیای اقتصاد


بیشتر افراد هدف‌‌‌گذاری را با فکر کردن در مورد همه مسائلی که می‌خواهند در طول یک سال انجام دهند، شروع می‌کنند. حالا اگر بخواهید هدف فصلی تعیین کنید، باید آن را بنویسید و سپس به عقب برگردید تا اهدافی کوچک و قابل اجرا ایجاد کنید. بسیاری از افراد نمی‌توانند به هدفشان برسند، چون یک دستاورد را بدون شناسایی انگیزه‌ای که از آن دستاورد دارند، شناسایی می‌کنند. اگر نیت خود را ندانید، خیلی راحت بیشتر خوابیدن را به رفتن به باشگاه ترجیح می‌دهید.اگر می‌خواهید یک سال موفق را شروع کنید، قبل از تهیه لیستی از چیزهایی که می‌خواهید به دست آورید، باید مشخص کنید واقعا چه می‌خواهید و چرا. اگر متعهد هستید که با شروع یک سال جدید، دستاورد بزرگی داشته باشید، اهداف خود را متمرکز کنید و با مشخص کردن زمینه‌ای بهتر و عمیق‌تر، به آن زمان برای رشد کردن بدهید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


مشکل هدف‌گذاری در راستای استراتژی
سه شنبه 27 مرداد 1394 ساعت ساعت 02 و 28 دقیقه و 23 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

منبع: strategy-business
.بسیاری از رهبران کسب‌وکار تعریف کلاسیک استراتژی به معنی مجموعه‌ای از اعمال طراحی شده برای دستیابی به هدف را تایید می‌کنند. به عبارت دیگر، آنها معتقدند استراتژی با یک هدف آغاز می‌شود. اما برای شرکت‌هایی با استراتژی‌های برنده آنچه به‌طور معمول اتفاق می‌افتد، پیش نمی‌رود.
مایکروسافت را در نظر بگیرید: به گذشته‌اش نگاه کنید، ممکن است این‌گونه به نظر برسد که بیل گیتس مسیر مستقیمی را برای رسیدن به یک هدف یعنی تسلط بر بازار نرم‌افزار در کامپیوترهای شخصی برای ساخت شرکتی که اکنون بیش از 300 میلیارد دلار ارزش دارد، دنبال کرده است. 

ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,


ابزار ورود مدیران به سال جدید کاری
پنجشنبه 3 اردیبهشت 1394 ساعت ساعت 02 و 08 دقیقه و 57 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

سیدمحمد اعظمی‌نژاد     

رئیس کمیته آموزش و پژوهش-انجمن مدیریت ایران 
سال جدید، بدون شک یک مقطع مهم زمانی است که می‌تواند برای هریک از مدیران فکر کردن به تغییرات بزرگ و نقطه‌ای برای شروع باشد.
بعضی از مدیران برای سال جدید، تمام تمرکز را روی اهداف کسب‌وکار قرار می‌دهند و تلاش می‌کنند تا اهداف بلندپروازانه‌ای برای آن تعیین کنند، اما سوال اینجا است که شما برای کارکنان خود برای سال جدید چه فکری کرده‌اید و چگونه به آنها کمک می‌کنید؟ 
اگر اهدافی را که برای کسب‌وکار خود در سال 1394 تعیین کرده‌اید، با شرایط واقعی کارکنان شما سازگاری نداشته باشد، باید در انتظار گردش مالی پایین و عملکرد ضعیف از سازمان خود باشید. البته هیچ کس برای چنین چیزی برنامه ریزی نمی‌کند.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك