/post/rss/" />
مصاحبه تلفنی: مزایا، بایدها و نبایدها
سه شنبه 18 شهریور 1399 ساعت ساعت 18 و 06 دقیقه و 23 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
نویسنده: Alison Green
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: The Cut 

 مشاور عزیز، پس از اینکه شرکتمان، دفتر خود را تعطیل کرد، از کار بیکار شدم و حالا مدتی است که دنبال کار هستم‌ ولی تا حالا هیچ نتیجه‌ای نگرفته‌ام. بیش از ۱۰ سال در حوزه بازاریابی و رسانه سابقه کار دارم ولی مشکلم اینجاست که این روزها، بعضی شرکت‌ها تلفنی مصاحبه می‌کنند.
حتی قبل از کرونا هم خیلی‌ها از این طریق مصاحبه می‌کردند. یک تماس تلفنی اولیه، جهت غربالگری از نظر من ایرادی ندارد اما چندتا از شرکت‌ها به‌جز تماس اولیه، باقی فرآیند استخدام را نیز به شکل تلفنی پیش می‌برند؛ یعنی مجبورم با مدیر استخدام از طریق تلفن صحبت کنم. مکالمه خوبی با مدیران استخدام داشتم و به‌نظرم همه‌چیز خوب پیش می‌رفت اما پس از اتمام مصاحبه، هیچ خبری از آنها نشد. به‌نظرم این روش به ضرر کارجو است چون ایجاد رابطه دوستانه از طریق تلفن خیلی سخت‌تر است تا دیدار حضوری که می‌توانی با طرف‌مقابل تماس چشمی برقرار کنی. از طریق تلفن، نمی‌توانی با مخاطبت حرف‌های خودمانی بزنی چون خیلی سریع می‌رود سر اصل مطلب و حتی نمی‌توانی آنها را تحت‌تاثیر ظاهر و نوع لباس پوشیدنت قرار دهی (مثلا یک کت و شلوار خوش‌دوخت که نشان دهد تو به این چیزها اهمیت می‌دهی). سابقا با تو تماس می‌گرفتند و قرار مصاحبه می‌گذاشتند و سپس، با چند نفر دیدار می‌کردی. اما حالا، هدف از این مصاحبه‌های تلفنی چیست و چطور می‌توانم تاثیر خوبی روی آنها بگذارم وقتی فقط صدایم را می‌شنوند؟

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه یک آگهی استخدام متقاعدکننده بنویسیم؟
سه شنبه 6 آذر 1397 ساعت ساعت 09 و 53 دقیقه و 25 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم مرادخانی

منبع:proven.com : 

مشاور عزیز، هفته گذشته برای شما نوشتم که به تازگی مسوول استخدام شده‌ام و یکی از وظایفم، بررسی آگهی‌های استخدام آنلاین است. گفتم که تعداد بازدیدها از آگهی‌ها کم است و تعداد ارسال رزومه ها، حتی کمتر. شما گفتید که کارجو معمولا برای پیدا کردن کار، یا سراغ گوگل (یا سایر موتورهای جست‌وجو) می‌رود یا به وب‌سایت‌های استخدام. سپس عنوان شغلی مورد نظرش را سرچ می‌کند. سپس توضیح دادید که چطور می‌توانیم کاری کنیم که آگهی ما در نتایج جست‌وجو ظاهر شود و چطور کارجو را ترغیب کنیم که روی آن کلیک کند. حالا سوالم اینجاست که پس از این دو اقدام چه کارهای دیگری لازم است انجام دهیم؟

ادامه مطلب


مزایای استخدام کسی که بارها شغل خود را عوض کرده است
شنبه 6 مرداد 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
نویسنده: Liz Ryan
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: Forbes

 مشاور عزیز، شرکت ما مقررات جانبدارانه و دست و پاگیری دارد که باعث شده من و همکارانم در بخش استخدام نتوانیم افراد فوق‌العاده را استخدام کنیم.

آنها به شدت به مدرک تحصیلی و دانشگاهی که فرد از آن فارغ‌التحصیل شده اهمیت می‌دهند. به نظر من، این یک رویکرد خودخواهانه است. انگار ما تافته جدا بافته هستیم. این رویکرد مانع از استخدام افراد بااستعداد می‌شود، صرفا به خاطر اینکه در یک دانشگاه ناشناس یا رده پایین درس خوانده‌اند.

یکی دیگر از مقررات این است که اجازه نداریم متقاضیانی که دائما شغل خود را عوض کرده‌اند، استخدام کنیم. بعضی از متقاضیان از نظر من عالی هستند اما مجبورم آنها را رد کنم چون در گذشته، مدت زمان همکاری‌شان با شرکت‌های قبلی کوتاه بوده، کمتر از چهار یا پنج ماه. به نظر من این رویکرد کوته‌بینانه و غیرهوشمندانه است.

اگر با من موافقید، خوشحال می‌شوم دیدگاه‌های شما را با مدیرانم و سرپرست منابع انسانی در میان بگذارم. آنها برای شما احترام قائلند و نظرات شما روی آنها تاثیر بسزایی دارد. نظر شما چیست؟


ادامه مطلب


موردکاوی کارمندان بومرنگی(ترفندهایی برای بازگشت به شغل قبلی)
دوشنبه 30 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 29 دقیقه و 17 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع:HBR

آناهیتا جمشیدنژاد

 ایده کارمندان بومرنگی کارمندانی که داوطلبانه شغل‌شان را در یک سازمان ترک می‌کنند و سپس بعدا مجددا به همان سازمان می‌پیوندند- از سوی مدیران استخدام و در میان نیروی کار با پذیرش بیشتر و بیشتری روبه‌رو می‌شود. اگر شما یکی از این کارمندان هستید، چگونه باید بازگشت خود را مدیریت کنید؟ بهترین راه برای بازگشت به گروهی که مدتی در آن غایب بوده‌اید، چیست؟ آیا تلاش می‌کنید تا در جایی که در آن متوقف شده‌اید، دوباره شروع کنید؟ به بقیه در مورد اینکه چرا اول شرکت را ترک کردید و چرا اکنون می‌خواهید برگردید چه می‌گویید؟

مایکل واتکینز، رئیس Genesis Advisers، استاد دانشگاه IMD می‌گوید بخشی از پذیرش فزاینده کارمندان بومرنگی به علت کمبود نیروی کار در بازار است.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


آیا آماده جذب درخشان‌ترین استعدادهای آینده هستید؟
دوشنبه 4 بهمن 1395 ساعت ساعت 03 و 50 دقیقه و 34 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

روزنامه دنیای اقتصاد

منبع: Accenture

 مترجم: فریبا ولیزاده  

نتایج مطالعه واحد Accenture Strategy در خصوص استخدام فارغ‌التحصیلان دانشگاه‌های انگلستان در دو سال گذشته، حاکی از وجود تمایزهای شگرف میان انتظارات فارغ‌التحصیلان جدید و فارغ‌التحصیلان پیشین دانشگاه‌ها است که در طول یک یا دو سال گذشته به استخدام سازمانهای مختلف درآمده‌اند. شکست در کسب تجارب مورد انتظار در میان کارکنان، همواره به چالشی سازمانی مبنی بر تمایل به جذب و حفظ بهترین و درخشان‌ترین نیرویهای سازمان ختم می‌‌شود. 

یافته‌ها حاکی است فارغ‌التحصیلان سال ۲۰۱۶ با اعتماد به نفس بیشتر و انتظارات بیشتر از حرفه خود به ‌سازمان‌ها ملحق می‌‌شوند. به بیان دیگر، آنها آماده، توانمند و مشتاق هستند. آنها به دنبال شغلی معنادار و مرتبط با تحصیلات خود بوده و نسبت به یافتن فرهنگ سازمانی چالشبرانگیز و لذت‌بخش امیدوار هستند. اما داده‌ها خبر از شرایط نسبتا نامناسبی میدهند: در واقع، حقایق با این انتظارات انطباقی ندارند. بسیاری از فارغ‌التحصیلانی که در سال‌های ۲۰۱۴ و ۲۰۱۵ به نیروی انسانی ‌سازمان‌های مختلف ملحق شده‌اند، احساس بیکاری می‌کنند. بر اساس آمار ارائه‌شده، تعداد این گروه نسبت به سال گذشته افزایش داشته است. نزدیک به نیمی از این افراد (۴۹ درصد) در حال حاضر ‌سازمان‌های خود را ترک کرده‌اند یا در نظر دارند تا ۲ سال آینده آن را ترک کنند. 


ادامه مطلب
مرتبط با: منابع انسانی ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات