منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی هر روز یک مقاله از منابع معتبر علمی در خصوص مدیریت، بازاریابی، تبلیغات، منابع انسانی،برند و استراتژی بخوانید. http://mba-farda.mihanblog.com 2019-09-17T02:04:27+01:00 text/html 2019-06-10T04:42:18+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چگونه یک کمپین موفق بازاریابی محتوا داشته باشیم؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2245 <div><br></div><div><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://shanbemag.com/wp-content/uploads/2019/05/16-f-750x430.jpg" alt=""></div><div><font face="Mihan-Iransans">محتوا حرف اول را می‌زند. زندگی عادی و دیجیتال هم ندارد؛ تا زمانی که چیزی برای ارائه داشته باشید زنده هستید. اگر یک کسب‌وکار آنلاین هستید محتوا اولین و مهم‌ترین تعامل شما با مخاطبان و مشتریان‌تان است. در حال حاضر، کسب‌وکارهای بزرگ تنها به انتشار محتوا در سایت بسنده نمی‌کنند. امروزه، دنیای فعال دیجیتال مارکتینگ با کمپین بازاریابیِ محتوا سروکار دارد.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">کمپین بازاریابی محتوا یعنی بهره‌گیری از تمامی کانال‌ها و پتانسیل‌ها برای جذب مخاطب حداکثری فروشگاهی دارید و قصد دارید نوروز یا تابستان بازار ویژه‌ای تدارک ببینید؟</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div> text/html 2019-06-03T07:08:15+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان آیا مدیر عامل باید وقت بیشتری صرف تعامل مستقیم با مشتریان کند؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2244 <div style="text-align: center;"><img src="http://polledemaagt.com/blog/wp-content/uploads/2017/03/customer-focused-ceo.jpg" alt="نتیجه تصویری برای ‪CEO AND CUSTOMER‬‏" style=" width: 500px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>نویسنده: Chris Ward</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مریم رضایی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">اگر وجهه مدیر عامل یک شرکت بر حسی که مشتریان در مورد آن سازمان دارند اثرگذار است، آیا آن مدیر عامل باید برای مشتری دسترس‌پذیرتر باشد؟ چطور می‌توان امکان این شرایط را فراهم کرد؟</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">یک مدیر عامل به‌طور معمول یکسری وظایف و برنامه‌های مشخص در طول روز کاری خودش دارد. اما آیا در میان کلیه جلسات برنامه‌ریزی، کنفرانس‌ها و تصمیم‌گیری‌های استراتژیک، می‌توان از یک رهبر کسب‌وکار انتظار داشت دو ساعت یا بیشتر از روز خودش را به مشتریان اختصاص بدهد؟</font></div><div><br></div> text/html 2018-12-15T06:21:47+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان تحقیقات بازار را درست انجام دهیم! http://mba-farda.mihanblog.com/post/2242 <p class="MsoNormal" style="text-align: center; "><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://cdn-images-1.medium.com/max/1600/1*f2ocl8QdthprJ1kYL_sX6w.jpeg" alt="" style=" width: 550px; "></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">لئونارد شرمن</span><o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مهدی نیکوئی</span><o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!</span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">&nbsp;تحقیقات بازار و نظرسنجی از مشتریان در بسیاری از موارد می‌تواند گمراه‌کننده باشد. اغلب مشتریان واقعا نمی‌دانند چه چیزی نیاز دارند و کمبود دانش فنی و طراحی آنها در بسیاری از مواقع، مانع از آن می‌شود که ایده‌های بزرگی نصیب کسب‌وکارها شود. در حالی که تکیه بیش از حد بر تحقیقات بازار و نظرات مشتریان می‌تواند حتی منجر به شکست یک کسب‌وکار شود، استفاده درست از آنها به شناسایی فرصت‌ها می‌انجامد. تنها باید دانست که در چه زمان و به چه صورتی این تحقیقات را انجام داد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><br></p> text/html 2018-12-11T06:43:17+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان حرفه‌ای رفتار کنید! http://mba-farda.mihanblog.com/post/2241 <p class="MsoNormal" style="text-align: center; "><o:p><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://www.chetor.com/wp-content/uploads/2017/01/dreamstimemedium_47739545-760x360.jpg" alt="" style=" width: 560px; "><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p></p><p class="MsoNormal"><b style="font-family: Mihan-Iransans;"><i><span lang="AR-SA" dir="RTL">نویسنده</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: Kathy Caprino</i></b></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مریم مرادخانی</span><o:p></o:p></i></b></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">منبع</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: Forbes&nbsp;</i></b></font></p><p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><span style="font-family: Mihan-Iransans;"><b>آیا دوستی مدیر و کارکنان در خارج از محیط کار، منطقی است؟</b></span></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">من به‌عنوان مربی شغلی، هر روز این سوال را از رسانه‌ها می‌شنوم که «چطور به موفقیت شغلی برسیم؟» سوالات آنها معمولا پیرامون این مساله است که هنگام مدیریت بحران‌های خاص، چطور از اشتباهات جلوگیری کنیم. این مسائل غالبا پیچیده‌اند و راه‌حل ساده و مشخصی ندارند چون معمولا با جنبه‌های عمیق تجربه انسان سر و کار دارند، مثل دینامیک‌های قدرت (تاثیر قدرت بر نحوه تعامل افراد)، نحوه برخورد با سوگیری، حفظ سلامت روانی در دوره بحران، تعیین حد و مرزها، ابراز صداقت و غیره</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL">حرفه‌ای رفتار کنید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>!<o:p></o:p></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL">اخیرا شنیده‌ام که «الی سمیگرن»، نویسنده و منتقد، در حال تکمیل مقاله‌ای پیرامون این موضوع است که «آیا رئیس و کارکنان می‌توانند دوست باشند؟» سوالاتی که او مطرح کرده، اکتشافی و هوشمندانه‌اند و اتفاقا، همان سوالاتی را پرسیده که طی سال‌ها مربیگری از کارورزان و مشتریانم شنیده‌ام. او برای یافتن پاسخ این سوالات با چند کارشناس مصاحبه کرد. سراغ من هم آمد. آنچه می‌خوانید متن گفت‌وگوی من با اوست که محور اصلی آن، این است که چطور می‌شود رابطه دوستی رئیس با کارکنان خارج از محیط کار را مدیریت کرد و چرا در اکثر موارد این تجربه با شکست مواجه می‌شود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</font></p> <p class="MsoNormal"><br></p> text/html 2018-12-10T06:27:38+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان رئیس متغییر http://mba-farda.mihanblog.com/post/2240 <p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/jpeg;base64,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" alt=""></p><h1 itemprop="name" class="title" style="text-align: center; box-sizing: border-box; margin: 0px; padding: 8px 24px 8px 0px; position: relative; color: rgb(42, 100, 150); line-height: 1.5em;"><font style="" face="Mihan-Iransans" size="2">چگونه با رئیسی کار می‌کنید که هر ۵دقیقه یک ایده جدید به ذهنش می‌رسد؟</font></h1> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">نویسنده</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: Elizabeth Grace Saunders<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد</span><o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">منبع</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: HBR :</font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">شما در یک جلسه رودررو شرکت کرده‌اید و در مورد اولویت‌های فعلی خود واضح و روشن هستید؛ اما با پنج ایده جدید که رئیستان تنها در ذهنش تصور کرده است روبه‌رو می‌شوید. زمانی که به این فکر می‌کنید که ممکن است زمانی که پشت میزتان نشسته‌اید ناگهان ایمیلی با مضمون «یک فکر جدید» منتظرتان باشد دچار ترس می‌شوید.روسای آرمان‌گرا می‌توانند هیجان‌انگیز، جذاب و نوآور باشند. زمانی که هیچ راهی وجود ندارد که شما بتوانید با همه ایده‌های نوآورانه آنها همگام شوید، آنها احساس یاس و درماندگی می‌کنند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span></p> text/html 2018-12-08T06:33:39+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چگونه والمارت فریب بازار را خورد؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2239 <p class="MsoNormal" style="text-align: center; "><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://www.tanikal.com/wp-content/uploads/2017/01/walmartcanada.jpg" alt="" style=" width: 560px; height: 250px; "></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">لئونارد شرمن</span><o:p></o:p></i></b></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مهدی نیکوئی</span><o:p></o:p></i></b></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><b><i>برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!</i></b></span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">&nbsp;یافتن ایده‌های بزرگ برای کسب‌وکار، نیازمند خلاقیت‌های فردی و تفکر متفاوت است. در این بین، گاهی فعالان کسب‌وکار، بیش از اندازه به پیشنهاد‌ها و خواسته‌های بازار توجه می‌کنند و فراموش می‌کنند که مشتریان علاوه بر عادت کردن به وضعیت موجود و ناتوانی در ارائه ایده‌های ناب، از دانش فنی و طراحی کافی هم برخوردار نیستند. یکی از شرکت‌هایی که از بازخوردهای گمراه‌کننده مشتریان و پژوهش‌های اشتباه بازار آسیب خورد، شرکت خرده‌فروشی والمارت آمریکا بود</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><br></p> text/html 2018-12-05T06:52:42+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان احیای شرکت با کاهش دستمزد مدیران عامل http://mba-farda.mihanblog.com/post/2238 <p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://insights.dice.com/wp-content/uploads/2018/01/Bad-Tech-Salary-Dice.jpeg" alt="" style=" width: 560px; height: 250px; "><font face="Mihan-Iransans"><o:p>&nbsp;</o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مریم رضایی</span><o:p></o:p></i></b></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">منبع</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: Kellogg Insight</i></b></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">وقتی شرکتی عملکردش ضعیف می‌شود، خیلی از اعضای هیات‌مدیره به فکر اقدامی جدی می‌افتند: اینکه دستمزد مدیران را کاهش دهند. آنها فکر می‌کنند چنین اقدامی باعث می‌شود مدیران تشویق شوند عملکرد شرکت را ارتقا دهند تا به دستمزد سابق‌شان برگردند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">اما به گفته سوامیناتان سری، استاد مدیریت و اطلاعات حسابداری مدرسه کلاگ که در این مورد تحقیق کرده، کاهش دستمزد مدیران می‌تواند نتیجه عکس داشته باشد. در واقع او دریافته بیشتر مدیرانی که دستمزدشان حداقل </span><span lang="FA" dir="RTL" style="">۲۵</span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""> درصد کاهش یافته، از ترکیبی از تکنیک‌های حسابداری و تصمیم‌گیری‌های اقتصادی فرصت‌طلبانه استفاده می‌کنند تا گزارش‌های مالی شرکت را مثبت کنند و عملکرد خوب را در کوتاه‌مدت سرعت ببخشند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p></p> text/html 2018-12-03T05:34:42+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان گرایش‌های طراحی محیط کار در نقاط مختلف جهان http://mba-farda.mihanblog.com/post/2237 <p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://workdesign.com/wp-content/uploads/2018/10/2_Winstead-370x247.jpg" alt=""></p> <p class="MsoNormal"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">نویسنده</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;">: Kay Sargent</span></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مریم مرادخانی</span><o:p></o:p></font></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">محیط کار به کجا می‌رود؟</span></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">منبع</span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span><span dir="LTR" style=""></span>:&nbsp;<span style="color: rgb(85, 85, 85); font-size: 0.94em; text-align: justify;"><b><i>Work Design Magazine</i></b></span></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;: <span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">دو سال پیش، شرکت «اچ‌او‌کی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>» </font><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">که معتبرترین شرکت طراحی و معماری آمریکاست طی یک نظرسنجی از </span><span lang="FA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">۵۰</span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;"> مدیر املاک شرکتی در سراسر جهان، از آنها درباره استراتژی طراحی محیط کارشان سوال کردند و نتیجه را در مجله</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;"> Work Design </span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">منتشر کردند. عنوان مقاله «املاک شرکتی، چالش‌ها و فرصت‌ها» بود</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;">.</span></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">محیط کار به کجا می‌رود؟</span><o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">برداشت کلی ما از آن گزارش این است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:</font><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span></p> <p class="MsoNormal"><br></p> text/html 2018-12-01T04:52:54+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چگونه محصولات جدید نوآورانه را بفروشیم؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2236 <p class="MsoNormal" style="text-align: center;"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://d3q9l1y9m11tje.cloudfront.net/blog/wp-content/uploads/2016/02/harvard-business-review-india.png" alt=""></p><p class="MsoNormal"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">منبع</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;">: HBR</span></i></b></p><p class="MsoNormal"><b><i><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">نویسنده</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;">: Thomas Steenburgh </span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="font-family: Mihan-Iransans;">و</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;"> Michael Ahearne</span></i></b></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><b><i>مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد</i></b></span><o:p></o:p></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;&nbsp;<span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">وقتی که با شرکت‌ها در مورد بزرگ‌ترین چالش‌هایشان در مسیر افزایش سود‌دهی صحبت می‌کنید، یک شکایت همیشگی وجود دارد: رهبران سازمانی ارشد درباره توانایی‌شان در توسعه نوآوری‌ها از اعتماد به نفس بالایی برخوردار هستند ولی در مورد توانایی در تجاری کردن این نوآوری‌ها اعتماد به نفس لازم را ندارند. تحقیقات ما نشان می‌دهد این نقص ناشی از کمبود فرآیند‌های رسمی و راهکارهای موثر مدیریت استعداد است. این یک مشکل بزرگ است؛ زیرا بازگشت سرمایه مربوط به بخش تحقیق و توسعه آن شرکت‌ها را محدود می‌کند. به عبارت ساده، شرکت‌هایی که میلیون‌ها دلار صرف نوآوری‌های جدید می‌کنند، باید مهارت بیشتری در فروش این نوآوری‌ها به مشتریان کسب کنند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p><p class="MsoNormal"><br></p> <p class="MsoNormal"></p> text/html 2018-11-28T04:40:31+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چگونه بیش از خود مشتریان از نیازهایشان بدانیم؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2235 <p class="MsoNormal" style="text-align: center; "><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="http://www.smokeci.com/wp-content/uploads/2015/06/blog_identifying_customer_needs-846x305-846x305.jpg" alt="" style=" width: 650px; "></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">لئونارد شرمن</span><o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مهدی نیکوئی</span><o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!</span></font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">&nbsp;برای رسیدن به ایده‌های بزرگ برای ارائه محصولات و خدمات منحصربه‌فرد، دو دیدگاه وجود دارد. عده‌ای مانند هنری فورد و استیو جابز اعتقاد دارند که فرد نوآور و خلاق باید متکی به خود بوده و به دنبال خلاقیت‌ها و الهام‌هایی باشد که در انزوا برای او رخ می‌دهد. در طرف دیگر، بسیاری از فعالان بازار به جمع‌آوری نظرات مشتریان و لحاظ کردن پیشنهادهای آنها بها می‌دهند. پژوهش‌ها حاکی از آن است که با وجود ارزشمند بودن نظرات و پیشنهادهای مشتریان (که مصرف‌کنندگان اصلی کالاها و خدمات هستند)، نمی‌توان چندان با اتکا به روش‌های مرسوم کسب اطلاعات از آنها، اقدام به نوآوری کرد؛ چرا که آنها به‌طور معمول فاقد مهارت‌های حل مساله هستند و اطلاعات کافی هم از شیوه‌های طراحی و منطق پس‌زمینه محصولات و خدمات بازار ندارند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></font></p> <p class="MsoNormal"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span></p> text/html 2018-11-27T06:23:25+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چگونه یک آگهی استخدام متقاعدکننده بنویسیم؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2234 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://media.licdn.com/dms/image/C4E12AQEUJXp5sVGMwQ/article-cover_image-shrink_600_2000/0?e=1548288000&amp;v=beta&amp;t=KYaD8AJgiWx1hUJygfBGY19R1Mk1o7_B8-1Q57Unffo" alt=""></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style="font-family: Mihan-Iransans;">مترجم: مریم مرادخانی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style="font-family: Mihan-Iransans;">منبع:</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;">proven.com :&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style="font-family: Mihan-Iransans;">مشاور عزیز، هفته گذشته برای شما نوشتم که به تازگی مسوول استخدام شده‌ام و یکی از وظایفم، بررسی آگهی‌های استخدام آنلاین است. گفتم که تعداد بازدیدها از آگهی‌ها کم است و تعداد ارسال رزومه ها، حتی کمتر. شما گفتید که کارجو معمولا برای پیدا کردن کار، یا سراغ گوگل (یا سایر موتورهای جست‌وجو) می‌رود یا به وب‌سایت‌های استخدام. سپس عنوان شغلی مورد نظرش را سرچ می‌کند. سپس توضیح دادید که چطور می‌توانیم کاری کنیم که آگهی ما در نتایج جست‌وجو ظاهر شود و چطور کارجو را ترغیب کنیم که روی آن کلیک کند. حالا سوالم اینجاست که پس از این دو اقدام چه کارهای دیگری لازم است انجام دهیم؟</span></p> text/html 2018-11-18T10:07:46+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان برترین مدیران عامل دنیا در سال ۲۰۱۸ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2233 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://hbr.org/resources/images/article_assets/2015/02/Feb15_05_CEOs.png" alt="" style=" width: 550px; "></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style="font-family: Mihan-Iransans;">منبع</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: HBR :&nbsp;</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">مترجم: مریم رضایی</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">قوی‌ترین مدیران، توانایی بالایی در تطبیق خود با تغییرات محیطی دارند</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">مجله</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> HBR </span><span lang="AR-SA" style="">رتبه‌بندی سالانه </span><span lang="FA" style="">۱۰۰</span><span lang="AR-SA" style=""> مدیرعامل برتر جهان در سال </span><span lang="FA" style="">۲۰۱۸</span><span lang="AR-SA" style=""> را منتشر کرده و پابلو ایسلا، مدیرعامل غول اسپانیایی ایندیتکس</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> (Inditex)</span><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span><span lang="AR-SA" style=""><span dir="RTL"></span><span dir="RTL"></span>، خرده‌فروشی لباس، برای دومین سال متوالی رتبه نخست را به‌دست آورد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">برترین مدیران عامل دنیا در سال 2018</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">در دوران متلاطم و آشفته، ثبات و یکنواختی می‌تواند مزیت مهمی باشد. این ویژگی‌ در مدیران‌عامل زن و مردی که امسال نامشان در رتبه‌بندی</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> HBR </span><span lang="AR-SA" style="">آمده، مشهود است. آنها با مجموعه‌ای از نیروهای بیرونی مواجهند: رقبای تیزهوش، مشتریان پرتقاضا، سرمایه‌گذاران تشنه سود و توفان‌های سیاسی و اقتصادی. با همه اینها، شرکت‌های این مدیران‌عامل توانایی چشمگیری در مقاومت کردن در برابر این تحولات از خود نشان داده‌اند. هفتاد مدیر‌عامل از </span><span lang="FA" style="">۱۰۰</span><span lang="AR-SA" style=""> نفر لیست سال گذشته آنقدر عملکرد خوبی داشته‌اند که تمایز خود را در لیست امسال هم تکرار کنند؛ از جمله پابلو ایسلا که رتبه اول سال گذشته خود را امسال هم حفظ کرد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span dir="LTR"><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p></span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><br></p> <br> text/html 2018-11-14T06:51:10+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چگونه برای تهدید‌های «نامتقارن» پیش‌بینی‌نشده آماده می‌شوید؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2232 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcRHnJVl_2dMFVwI0aLJ0Su_-b_u-L3z5jruOn93bccZmGC_3ypEJA" alt=""></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><br></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><b><i><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA">منبع</span></font><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;">strategy-business :&nbsp;</span></i></b></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" style="">نویسنده:</span><span dir="LTR">Paul Wolfowitz<o:p></o:p></span></i></b></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans"><b><i>Kristin Rivera<o:p></o:p></i></b></font></span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" style="">مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></i></b></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">برنامه‌ریزی برای اتفاقات غیرمنتظره</span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style="font-family: Mihan-Iransans;">معمولا برنامه‌ریزی بحران بر صدمات و شوک‌های بالقوه خاص تمرکز دارد. اما شما چگونه خودتان را برای یک تهدید «نامتقارن» پیش‌بینی ‌نشده آماده می‌کنید؛ تهدیدی که هیچ کتاب قانونی برای پیروی ندارد. اگر شما یک مدیر دولتی یا تجاری هستید، احتمالا میزان زیادی از زمان خود را صرف پیش‌بینی تهدیدها و آماده‌سازی برای مقابله با آنها می‌کنید</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">برنامه‌ریزی برای اتفاقات غیرمنتظره</span><span dir="LTR"><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span dir="LTR">(</span><span lang="AR-SA" style="">در یک تحقیق مرکز مشاوره</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span> PwC </span><span lang="AR-SA" style="">در سال </span><span lang="FA" style="">۲۰۱۸</span><span lang="AR-SA" style=""> در میان مدیران اجرایی برای مدیریت بحران، </span><span lang="FA" style="">۷۳</span><span lang="AR-SA" style=""> درصد از افراد اعلام کردند که انتظار دارند طی </span><span lang="FA" style="">۳</span><span lang="AR-SA" style=""> سال آینده حداقل یک بحران را تجربه کنند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.) </span><span lang="AR-SA" style="">همان‌طور که می‌دانید، مقابله با یک بحران آسان‌تر و ارزان‌تر از تلاش برای درست کردن خرابی‌های پس از رخ دادن آن است. با وجود همه زمان و پولی که صرف جلوگیری از بحران شده است، شرکت‌ها و جوامع هنوز هم با حوادث وحشتناکی غافلگیر می‌شوند که گاهی به واسطه یک غفلت روی می‌دهند. به‌عنوان مثال، به عواملی که بر آمادگی برای دو اتفاق شناخته‌شده در دهه اخیر تاثیر گذاشته‌اند توجه کنید</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>:<o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span dir="LTR"><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p></span><span dir="LTR"><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p></span><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span></p> text/html 2018-11-12T12:10:02+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان نگاهی به استراتژی‌های موفق شرکت آدیداس http://mba-farda.mihanblog.com/post/2231 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/jpeg;base64,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" alt=""></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span style="font-family: Mihan-Iransans;"><b><i>مصاحبه با مدیرعامل بزرگ‌ترین شرکت پوشاک ورزشی جهان</i></b></span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><b><i><span lang="AR-SA" style="">مصاحبه و تنظیم:&nbsp;</span><span dir="LTR">Ulrich Stork</span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></i></b></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style=""><b><i>مترجم: مهدی نیکوئی</i></b></span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">کسپر راستد دانمارکی الاصل، مدیرعامل شرکت آدیداس، یک ورزشکار پرحرارت است که یک بار هم برای تیم ملی هندبال جوانان کشورش بازی کرده است. او در حال حاضر، با شعار «از طریق ورزش، ما قدرت تغییر زندگی را داریم»، آدیداس را به‌عنوان یکی از شرکت‌های جهانی اثرگذار بر زندگی مردم مطرح کرده است. استراتژی آدیداس (سرعت، تمرکز بر چند شهر اثرگذار و نوآوری منبع باز) در سال </span><span lang="FA" style="">۲۰۱۵</span><span lang="AR-SA" style=""> توسط مدیرعامل پیشین شرکت یعنی هربرت هاینر تعیین شد. راستد همچنان این </span><span lang="FA" style="">۳</span><span lang="AR-SA" style=""> استراتژی را جزو اولویت‌های آدیداس حفظ کرده است و به اجرای آنها ادامه می‌دهد. تحت مدیریت او، آدیداس دو «کارخانه سرعتی» نوآورانه در آنسباخ آلمان و آتالانتا ایجاد کرد که در آنها، به سرعت کفش‌های سفارشی هر ورزشکار ساخته می‌شوند. راستد در مدیریت‌اش هم نوآوری به خرج می‌دهد و از جمله اقدامات نوآورانه او باید به یک برنامه گسترده مالکیت سهام تولید کارکنان شرکت اشاره کرد که یکی از برجسته‌ترین برنامه‌های مالکیت سهام سال‌های اخیر است</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><br></p> text/html 2018-10-08T07:17:49+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان شمشیر دولبه پیچیدگی محصولات http://mba-farda.mihanblog.com/post/2230 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="baseline" vspace="0" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQi1omMghjOk2rPLJ1HGkW7llv-mEf6ykfSIsOJLHaA_iTvXIm2" alt=""></div><div><font face="Mihan-Iransans">لئونارد شرمن</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">مترجم: مهدی نیکوئی</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!&nbsp;</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;متنوع‌سازی محصولات و قابلیت‌های آنها یکی از شیوه‌های رایج فعالیت کسب‌وکارها در جهان امروز است تا بتوانند مشتریان بیشتری به دست بیاورند؛ اما همین موضوع گاهی می‌تواند به بهای از بین رفتن آنها تمام شود. متنوع‌سازی بیش از حد و افراط در پیچیدگی‌های محصول، نه تنها هزینه‌ها را افزایش می‌دهد، کیفیت را فدا می‌کند و به سودآوری لطمه می‌زند، بلکه می‌تواند وجهه و اعتبار نشان تجاری را مخدوش کند.</font></div><div><br></div><div><font face="Mihan-Iransans">یکی از بهترین مثال‌ها از شرکت‌هایی که با پیچیدگی بیش از حد، زمینه نابودی خود را فراهم ساختند، شرکت تولیدکننده ظروف و محفظه‌های پلاستیکی خانگی رابرمید (به معنای خدمتکار لاستیکی) است. این شرکت آمریکایی در اوایل دهه ۱۹۹۰، در هر سال، رشدی دورقمی را تجربه می‌کرد که ناشی از نوآوری‌های متمایز در طراحی محصولات بود. این شرکت در سال ۱۹۹۳، ازسوی&nbsp; مجله فورچون به‌عنوان تحسین‌برانگیزترین شرکت سال معرفی شد.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div>