منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی هر روز یک مقاله از منابع معتبر علمی در خصوص مدیریت، بازاریابی، تبلیغات، منابع انسانی،برند و استراتژی بخوانید. http://mba-farda.mihanblog.com 2018-08-20T10:33:03+01:00 text/html 2018-08-20T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان کسب و کارهای قدیمی چگونه ماندگار می‌شوند؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2216 <p class="MsoNormal"><span dir="RTL"></span><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/jpeg;base64,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" alt=""></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">نویسنده</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: Leigh Buchanan<span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">مترجم: مریم مرادخانی</span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">منبع</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: Inc.com&nbsp;</font></p><p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">وقتی از یک فروشگاه قدیمی خرید می‌کنیم که پدر و مادرمان یا حتی پدربزرگ‌ها و مادربزرگ‌هایمان از آن خریده کرده‌اند، ناخودآگاه احساس آرامش می‌کنیم. کسب‌وکارهای قدیمی انگار تمام فراز‌و‌نشیب‌های زندگی را با ما و در کنار ما تجربه کرده‌اند و این باعث ایجاد یک پیوند عمیق بین طرفین می‌شود. گاهی یک فروشگاه قدیمی، نقش مهمی در سرنوشت و تاریخچه محله داشته است. این کسب‌وکارها فوق‌العاده نیستند چون قدیمی‌اند. اما در عوض، توانسته‌اند قدیمی شوند، چون فوق‌العاده بوده‌اند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal"><span style="text-align: right;">&nbsp;</span></p> text/html 2018-08-18T05:30:20+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان دیگر نیاز به مدیر اجرایی قهرمان نداریم http://mba-farda.mihanblog.com/post/2215 <p class="MsoNormal" style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wCEAAkGBxISEBISExMSFRUVFRcVFRUWGREXGBYVFRUXGBUVFhUYHSggGBolGxcVITIhJSktLi4uFx8zODMsNygtLisBCgoKDg0OGxAQGi0lICY2LS8tLi0rLS0tLS0rLy0tLy0vLS4wLy0vLS0vLS0tLS8tNystLSsrLS0tLS0tLS0tLf/AABEIANwA5QMBIgACEQEDEQH/xAAcAAEAAQUBAQAAAAAAAAAAAAAABgEDBAUHCAL/xABLEAABAwICBAkGDAQFAwUAAAABAAIDBBESIQUGMUEHEyJRYXGBkbEyNEJ0kqEUFSMzUmNyssHD0dIXYoLwNVNz4fFDs8IWVGSTo//EABoBAQADAQEBAAAAAAAAAAAAAAABAgQDBgX/xAAwEQACAgEDAwIEBAcBAAAAAAAAAQIDEQQhMRITUUGRBWFxoRQiUtEVMlOBscHwI//aAAwDAQACEQMRAD8A7iiIgCIiAIiIAiIgCIiAIiID5e4AEk2AzJO4c64FrnrrUVU0jGzObTh7hG1nIxtByLyDyvC1sl3iujc6KRrbYixwbe9rkEC9ty5LqNoyGCB/HxgymV7CCx0jsMZw2ADTZt752zuuN0+lHamOWQCXSlQ4NDp5jgyZeSTk9Wa6NwV65P4wUdTI3DhAgc4AHEP+mXbDcZi+d95W3n0FQBpeaaOzxY2ieXZ5+S0XaekAFQ+s0HFT19A6mEj2PmBc04zgwyRixNg5o5fpdHOuVduWdp17Hc0VAqrWYwiIgCIiAIiIAiIgCIiAIiIAiIgCIiAIiIAiIgCIiAIiIChULBYx07HOwcVKWuIdgvia2RpJvva4e9TVc44SKR0FTT1wuYMbG1LRY4S0ObHKBzhr3C/O1q43w6onaifTLBls01SOLWioiuSQ20rQbt5jf/lbLRbWvqowDiwRukLr4jZzg1ue8EtPsKIVGsdKxhd8Mjka0XaxsbeMkNsmuyyvsOQ7FJeC3RMkVIJZvnJg3C3IcXCwfJRgbtrnf1dCz1V5lk0XTxEmiIi3GEIiIAiIgCIiAIiIAiIgCIiAIiIAiIgCIiAIiIAiIgCt1E7WNLnua1o2lxAA7Sri4tw0VhfWxQ+jHCHAbscjnXPXZrVeuHU8EN4JrpnhMoYLhjnTu5oxye2Q5d11j6oayjSb6qKZga3CwsjvfkcoOJJ2m5butYhcTUh1H0v8GrIZCeSHYH/6b+Se7I9i0uiPS0UU3nJ0PRerOjzXzQsjOOANcThy5Wdm3NgRcZ235bFXWLXv4DWuhbHxkTI42uaDYtfyiS0nLyXNvfmWTo7STY9LaVe4jDHBE49TGXP3lx7S9a6aWSR3lSPc93W43A7PwCzaSmLy2atZ+WSS8J+6TO5aF4QKCosBLxTz6EowG/Q7yT2FShpuLjMFeWF2zgcqy/R5jJvxUrmt6GuAeB1XcV0tqUVlGaMsk8REXAuEREAREQBERAEREAREQBERAEREAREQBERAEREAXBOFSYO0pNb0Wxt7QwE/eXbNOaSbTU0s7tkbC63OfRb2mw7V5srKt80j5ZDie9xc485P4LRp47tlJssX2r6abFY4fc26b9yvrUmUN1LpmQidxNzOxjHneQzBbvwNv2rSkqpdlZUIVYQUFhfU63XO1pv0SXssBdb4EJhxVUzeJGO7HNt/4rj7H5t7QVKuD3TppK6Mk2jlIil5rOIwu7HWN+YlRYuqLSOa2Z6DRUVVgOoREQBERAEREAREQBERAERY01YGm2Fx6gPxKAyUWH8YD6D+5v6p8YD6D+5v6oDMRYfxgPoP7m/qnxgPoP7m/qgMxFh/GDfovHYP1WYgCIozr5rQ2gpy4WMz7tiaefe8j6Lb37hvUpNvCBC+GHWMOc2hjNw0h8xH0vQj7MnH+lculfYEq9NK57nPcSXOJc5x2kk3JJ61J9QNXWTv+G1RDaSF2WL/AKsrTkwD0mgjO28W51t2rhuc0nOWEROSjfFI5kgwvaGkg7Rja14v02cF9La621rZ9IVczb4Xycm4sbNY1uzsWqV4PMUyJJp4ZeBfxRHK4vHzcnjMPPz4dysr7EbsBdcYcWG1xfFhvfDttbf2L4UkGM9hu4gGwsSea5sL81zksgG6keoLqc1csVVYQz0z4nE3ydjjc033EYSb7rLWawaDloagwSZg8qKQeTLGdjge643HsVFJdTiWcX09Xods4N9ZBWUjQ83mhsyQbyPQf2gd4Klq82as6dkoqlk7M7ZPbufGTym9e8HcQF6I0VpCOohZNE7Ex4uD4gjcQciOhZbYdLz6FovJloiLkWCIiAIiIAiIgCIiALXVflns8AtitdVeWezwQFpEWJX1vFAHA51+bYOs7kBlr4e8Bayk0uZHYRG4fzbQOvLJZaA+i4krfFwAucloAtrpG2DPZibfqvmqyeE2TFZeD6krGBriCHEAnCCLmw2C5AuvPGt2kqioq5X1DXMeDhEbgRxbAThaAd3TvzK7bNbEcPk3yUI4S6+BscUUsLJnuJLQXOYWMG/GzlWJysCAbFRpdS3Z0tex1toSj1Jkb4P9TTpGQvkxNpWGziLgyv24GHcM83DZkBns2+vekr1JpowGRU4ETGNyA5IJsB127FopNeq/A2OKVlPG0WayCONoAG4F4cfeo3XTPkc6R73ue43cXHNxO8rTqKJ3LGcF9Bq4aazrcc+Be5J5yT3koqMGQVVrSwsGGTcm2yg3qqF5sObO2zf/AMIpILlI60jCOcjvBXUNUqeLSdJLQ1AJ4rC+J48qPFiF2HoIOWzOy5RLs6s1tNXtYKqjeZIZAHOADg9rXhwBuAb5jadhCyW0SlapxZvr1UFpZUSW+cp+xTWDQ0tFUPp5hmM2PHkyMOx7fxG43Ux4ItLTxzuhDHvp35vOWGF9sn4jkL7CNpyIGRWLX6/RVkbYtIUIkDTcSQPLHtO8tBsR1Ys1OtAVsEtOx1MLQi4a2waWkGxDmj0udV1F7rr/ADRM9VXXLZkxFSy9sTb9au3Uejw2dfbbk9ax9bdITRy0UccjoxK94eQIySGsuPLBtmsULsptmqOlc5qEX55+SybjWKtdDSTystijjc5t8xcDK4Wt0RLVzQskM7AXAGwiGVwP5ulXKvRJlY6N9VM5jwWuafg+YORFxHdRPWvQDaSjdLDPU3a5jQ0yvw2c4A5AjctHcUY7r/Byr0ztsUIyW+3qt/YmnEVX/uW//S39y5nJwj1wL/miG4tkd3HDzDFmf91H26Uny+UqDe93CWWzLDIu5Ww9mzfsWx1H0TFVVRjlaSMDn8lz2nECM7g33qIamvhrnjZfuarfg98VKXVHEOd5fX9Jns4Rq4uaLxcrDtjsQHW2jFkc11K0v+afZZ+iilRwe0lwY2vB2m8kpz23vdSqi0Y0RtD3SudbMmSbPucF2lOLSwvsj5ig1nLz7l6Bkmd5Cf6WfgEVyOhYNmPtfKfFyKmf+wTgyVrqryz2eC2DnAbVoNM6WjikLTiJIB5LXOHu6lUsZDnALHkl3nILWHTkX1vsPWPU6ciuB8r7D+r8EyDa8eOY+5fbH33HtWvGm4uaX2H/AKL4m09EBsl5vIemQbXEBvHuW3rJSGckXPPtsOdROk0lC8tHyl3EWux4GZsM1K5LDMEd4VZbrBK2eSKa218lHRyVXF48IBwk2uXODRc7hc3K4pW6RkqHmaV2J7wCeYXGTWjc0bAF6L05RxVVM+CWxZK0tdmN42jpBzHUuI6d4O6+mFomipj3OjcwPwgC2KNxBv8AZuuuljXXnyLZymRl5Gy4HaF8hp3G46c/eq1FIYnYJWvY7eHhzT2XsrTuSQRsW/ZnA+jltaOwjwQSN5lSfym9n3irxaDtTALYnad6+TLHzhXdDaFlnc7iY5H2AxFrS4N2nM7lhUtK07c9iqpZ2RLWDIbI0+SL9yo+R2K3JAy6Ts51V0NiMI/u6pIOXbq8FYguRj+a/ct/qvrHJRyEgYo3EY472v8AzN5nD3+EfMDdm85Dfnuy3qW6rcH9XUkGUfB4duJ5HGFu8Mj2jrdbqK52KDjifBaLknlHV9C1wmhjqIrlj9lxbYbEEHpuOxbmsoYKhreNijktcgPa12EkZ2urWiKKKGKOGOzY42hjRcbAOfn39qjXCGGh9DdzhHxr+MsX4bcWbYsO69l82FSjlJ7GmVsnh8Mt0GrFIYwXmMOPOGDn3XWUdUaLeY+5n6rFYNDubnxGW/5X++daTXCWgFFIKXBx92BvF8Zjtibit2XXCrTdEVF4fzaOktTNvKk/cvaQ1ega6QRticW4sIwszIGQvuubC6xtXtHOEbJJI2QS54mtDdl8swd4tldQalbKAL8ZtOO/HXw2yDLZXvfb0KR8Hrb1lqgEx8W/KW5bfK3lZX2rLL4bY1Jdz1zx9ludfx8tufc6vBQxFrTgGwc/N1rPo42tyGQGwXPgo2dGUe6SH/8AJSHRTImRNDCywvmMPPnsX0IV9KWyMsrJS5bM9ERdTmajWN1o2/b/APFy0AkPOpqQub8L2iWCOOqA+VL2Q5nk4LSO2c9964zpcnlM6wnhYwbTjHdKs1BccxfLwUP1B1airJ6mOe9o2sLcBsbuLr3yz2BTf+GVB9d7Y/aub08l6lu4vBZbV33kdh/BHyFwyJPYfxCungwoOab2h+1BwY0H13tj9qdh+R3F4LEVSbWN8uhUlmLshc9iyDwYUHNN7Y/ag4MaAf53tj9qdh+R3V4MecuDWhVlxFrduQG7dYK+eDGg+u9sftVf4ZUH13tj9qdh+R3V4MaSRr22eA4bw5ocPAqO6R1RopifkuLsCS5hMdhvOXJHaFZ1w0NQUc7YRBLI4sDyXSBoAc5wAHINzyT3hRXTojGDiaeSFjhcGV2ISWI5TCAOTuVU3FvEuDWtJbOMZdO0uOPqYOmqCBso4iSV7BtL8GZvcYSAMukhWXsa4AC4Pj1rKud7Xd1/BU/pd7JCvK6cuZGiGkUNlHf6bm+4KdbYKN00UpLY5MLg+xNntuOVbOxB27rBaXWT4MaqR9K9r432ecN7Ne4uxNFwOvtVinoAM7W67X92SyJKVrhawA6AB4K1WrjXL5Cz4RdaupLD+exqTINm08wXzxDzIL2bs6Ts9y2klOGNJbl/fSs7R8cXFB8sNQ4kkB4cxkbrGxa04CcQ35rrPXOX8mxyXwiVbSmst+i/v+3yJlqrRUscMc0LCXObfG8Yn3vZwxEWbmCMrbFvYMWZN8+jn2lavVHU7R9ZBxvFzMLXFpHGB2Ysbhxbc5ELefwyofrvbH7Vndcp/myY5/8AlJwksNGLHK5pIN+73r7fVG2RPcfxV48GNB9d7Y/ag4MKAbpvab+1Ow/JXurwWWSOa25vnsHZkvnlkYrm+1ZB4MaD672x+1V/hlQ/Xe2P2p2H5HdRbiqHEb77198Y7pT+GNB9d7Y/aq/wyoPrvbH7U7D8jurwU4x3Sqcab7VyVtMeMDbNtx/F774cdu+y9B6I0ZHTQshjvgZcDEbnMk7e1T+Hfqw7F4MxFVFpOAUH4XvMY/WGfdepwoNwveYx+sM+69SuSUajgl86rfsReL11Bcv4JfOq37EXi9dQUy5D5CIiqQEREAREQHIOFX/EB6vH9+VR/W35jRvq7/8AulS7htgbHDFVNHypcIiTexYGveMucG/etNwr0LIJKOJgIYyBwbfPY/O53nP3rHZVKLlJ8M9HpdbXZGqmOeqPPsyL8WP7unFjm8V9BVWM9DhHxxY5vFOLHN4r7RBhFipaA0/7reO/wqj/ANep+81aSr8jtClBgb/6b4+3LiqHlhztZ8wY4HnFj7l2qg5pxR87XXw07jZPhP8A1Im/BP5nJ/rO+61TZR7UOhZFQQYRnIxsrzzve0E9m7sUhW+uLjFJnlNXbG26U48NhERXM4REQBERAeeWfOj1v8xehl55Z86PW/zF6GV5FmERFQqFBuF7zGP1hn3XqcqDcL3mMfrDPuvUrklGo4JfOq37EXi9dQXL+CXzqt+xF4vXUFMuQ+QiIqkBERAEREBzLheqGSGGkkBw247EDnc42AePuUf1g038OawTcWSwktc0FrhfaLk7Dll0KVcK+hS6I1zSTxEYa9ltrMd8QO62Ik9AXHvjtv0H+5ZLI3Sbxweg0V3w+uuLm0p+uzySQUjOnvCr8Cb0qNfHbfoP9yr8et+i/wBy4/h7P0n0f4rpP6q+5JfgTelU+BN6VG/j5v0X+79U+PG/Qf7k/D2fpI/iuk/qr7khlooyLEnvC2VdpkPovgJEYgy5LAcXJdjviucy7MnfmoX8ds+g/wByuU+lg97GNY8ue5rGjLNziAB3kK0aro8I52634fdtZNP6p/sd84P67jaGLK3F/IjpEYAB67WUkWl1S0J8DphCX4zic5zgLC7jsA5rWW6W2GeldXJ5nUdvuy7f8udvoERFY4hERAEREB55Z86PW/zF6GXnlnzo9b/MXoZXkWYREVCoUG4XvMY/WGfdepyoNwveYx+sM+69SuSUajgl86rfsReL11Bcv4JfOq37EXi9dQUy5D5CIiqQEREAREQHzIwOBaQCCLEHMEHaCFAKvgh0e95c108YOeBr2lo6sTSQOi66CilNoq4p8nOP4N0P+bVe1H+xc6161VZRVfExmQsLGua55FyTfFYgAZWXoxY2kImujfcA2a61wDuVlNlXVHweW/gXT7/9lLdT9TY6mJ8ssVY9gfgD6cw5WaCbsfYuAvtbfmspDqhSM+G0/JHlHbn6DtxXXWMAFgABzDJWlMqqonEdJ6u6Bp8Imq6xjnegWODwOdzDFdo6SpvqVqPo2IsrKdzqi4vHI9wc1u4loAADtozzGexbnWvU2k0iGfCGOxMvgexxa4A7RfYR0ELN1d0FDQ07aeAODGlx5RLiXON3Ek9Ko5bFlWk+DZoiKp0CIiAIiIAiIgPPLPnR63+YvQy88s+dHrf5i9DK8izCIioVCg3C95jH6wz7r1OVBuF7zGP1hn3XqVySjUcEvnVb9iLxeuoLl/BL51W/Yi8XrqCmXIfIREVSAiIgCIiAIiIAtXrLpaKlppJZnFrAMNwCc3ZNFh0kLaKEcMn+Ey/6kX/capXJWTwmzn+rmt1NFVQySOLWNJLjZ5sMDhsAzzIXdmuuAefNeRX7CvW8Hkt6h4K81g50zcs5LiIqXXM7FUREAREQBERAEREB55Z86PW/zF6GXnlnzo9b/MXoZXkWYREVCoUG4XvMY/WGfdepyoNwveYx+sM+69SuSUajgl86rfsReL11Bcq4LqlsdTWF29kVu9y6E/TLNzXHrsFMuQ+TZotK7TLtzR2klWnaWkP0R2fqqkG/RRt2kJT6Z7LK2ap59N3eUBKEJUUMjjtJ7yvgoC/wg6akpaF0kLgJC9jAcjhxHMgc9gVzGk0jpiobijlqntvbE1waLjaL5K/woaVfiho4wAXjj3PO4NJaGgbyTc9y2HBjpIy0r4nAYqeQsJGxwdywRzHO3Yrp4RR7ywa8aI0y/bJUf1VIH5iwtM6m6SdC5ziJMOeDj8bjb6Lbm5XTlh6YrxT0805BcIo3SEDacIJsnWw4Jo4TQ6MmmlEUcbnPJth2WttJvsA3qfw6o6VjaA2TYPQqbeLgo3qlpaWKtgleGubO7AWt2s47YQd9iQuzq0ptFK60lsznxoNNM2Pqj1VAd+YVjTayaVpXt42WYHyg2Szg4DxHaukrl3CVpB8lYKaOzeJjDnOdniMtiABzAAZqFLL3RaSws5O8Uk4exjsuU0HvAKvrmeo+lzVUUcjmhrml0TgMwTGcOIHmIsejNb8FczoS1FFWzOGxzu8r7FZIPTd3oCToo43SUo9LvAV1ul5N4aew/qgN8i07NNHezuKvx6XYdocO4+CA4Uz50et/mL0MvPMZ+VB/+V+YvQoKvItIqiIqFTRVukZC4gXYObf3qKa4aPlqYWsZynCRrjiNsgHA5nrC6LJE120A9YCxnaMiPo26iUBzjVTQ80E075AAHtYG2IOwm97KTLeP0TH/ADd6xpNHMG93u/RS3kGsRZT6YDefd+isOYoB8IlkQBERAafWHVunrQzjmuxMvgexxa5t9ouNoPMVkaE0NDSRcVC3C25cSSXOc47XOcdpyC2CIAviWMOaWuALXAgg7CCLEHosvtEBGdFai0VPM2ZjHlzCTGHPc5sZO9rT15XvZSZEQBaHWDVKlrHtkla8PaMOONxYS36Lucbeq63yIDF0Zo+KniZDC0MjYLNbmdpuSScySSSSVlIiAIiIAiqArjIgedAWkCzI6Rp3n3fosqPRjDvd3j9EBycaqVV74WfPY/Kb5OK66LHM5pu1xHUt23RMf8x7VeZo+IegO258VLeScmDSaTeRmwv6WjxRbZrQNgsigg//2Q==" alt=""></p><p class="MsoNormal"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد</span></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">منبع</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: strategy-business<span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">نیاز به ایجاد و پرورش تیم‌های همکارانه، تبدیل به یک امر بسیار مهم در سازمان‌ها شده است و هیجان بی‌دلیل و زیاد برای مشاهده رهبران سازمانی مانند قهرمانان پیروز یا تبهکاران گستاخ هنوز فروننشسته است. در این میان می‌توان گفت تقصیرها اندکی به گردن فرهنگ قهرمان‌پروری رایج است. استمرار فرهنگی که در کسب‌وکار از مدیر اجرایی یک قهرمان می‌سازد، مدیون یک سنت خاص است. سنتی که برای دهه‌ها، کارشناسان، رهبران سازمانی و مدیران را دوگونه کاملا متفاوت دیده‌اند.هرمینیا ایبرا، تمایز رهبر سازمانی و مدیر را مورد پژوهش قرار داده است. در دهه </span><span lang="FA" dir="RTL" style="">۱۹۷۰</span><span lang="FA" dir="RTL" style=""> </span><span lang="AR-SA" dir="RTL" style="">آبراهام زالزنیک، استاد دانشگاه هاروارد بیان کرده بود که رهبران سازمانی و مدیران از یکدیگر متفاوت هستند. رهبران سازمانی بیشتر ریسک می‌کنند، به بلندمدت می‌اندیشند، ساختارها را دوست ندارند و هم رویکرد حریصانه و هم نفرت عمیق را القا می‌کنند. در مقابل، مدیران میانه‌رو به دنبال دستور، فرآیند ارزش و کارآیی هستند و بر برنامه‌ریزی تاکید دارند</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.<span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal"><span lang="AR-SA" dir="RTL" style=""><o:p><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></o:p></span></p> text/html 2018-08-14T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان اگر همکار هم‌ترازتان رئیستان شد چگونه رفتار کنید http://mba-farda.mihanblog.com/post/2214 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><span lang="AR-SA"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/jpeg;base64,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" alt=""></span></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA"><font face="Mihan-Iransans">منبع:&nbsp;</font></span><span dir="LTR"><font face="Mihan-Iransans">HBR</font></span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">رویا مرسلی</span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style="font-family: Mihan-Iransans;">همکارتان به‌تازگی ارتقا گرفته است. حالا به جای آنکه همکار هم‌ترازتان باشد، رئیس‌تان است. آیا باید در روابط شما تغییری ایجاد شود؟ آیا باید رفتار متفاوتی داشته باشید یا از او انتظار دارید رفتار متفاوتی با شما داشته باشد؟ به‌عبارت دیگر چگونه باید نحوه رفتار با کسی را که به تازگی به سطحی بالاتر از شما رسیده است مدیریت کنید، کسی که احتمالا در گذشته با او دوستی داشته‌اید</span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"></span><span dir="LTR" style="font-family: Mihan-Iransans;"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><br></p> text/html 2018-08-12T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان چرا نظر مخالف در محیط کار مفید است؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2213 <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align: center; direction: rtl; unicode-bidi: embed;"><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="http://bayanbox.ir/view/3188728780826635278/concepto-de-critica-de-negocio-23-2147505109.jpg" alt=""></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span style="font-family: Mihan-Iransans;">مترجم: رویا مرسلی</span></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">منبع</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>: HBR</span></font></p><p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">داشتن اختلاف‌نظر بخش اجتناب‌ناپذیر، طبیعی و سالم ایجاد رابطه با دیگران است. هیچ محیط کاری که بدون تعارض و اختلاف‌نظر باشد وجود ندارد</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">چرا نظر مخالف در محیط کار مفید است؟</span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><font face="Mihan-Iransans"><span lang="AR-SA" style="">داشتن نظر مخالف اگر خوب مدیریت شود می‌تواند نتایج مثبت بسیاری دربرداشته باشد مثل دستیابی به محصولات بهتر، ایجاد فرصت برای رشد و شکوفایی، روابط بهتر و محیط کار پویاتر. برای رسیدن به این مزایا، لازم است هرگونه ترس از تضاد و تعارض را از خود دور کنید. در اولین گام، از میل به دوست‌داشته‌شدن دست بردارید. به‌جای آنکه سعی کنید محبوبیت خود را بالا ببرید، بر احترام گذاشتن و احترام گرفتن تمرکز کنید. فکر نکنید که مخالفت کردن عملی نامهربانانه است. بیشتر افراد دوست دارند نظرات دیگر را هم بشنوند، مخصوصا اگر با احترام با آنها در میان گذاشته شود. حتی می‌توانید از کسی که در رویارویی با تضاد راحت است تقلید کنید. اگر هنوز در رابطه با گفت‌وگوهای شدید و سخت تبحر پیدا نکرده‌اید؛ از آنهایی که این تبحر را دارند یاد بگیرید. هر تاکتیکی که می‌خواهید به‌کار ببرید، آن را از قبل در مقیاس کوچک امتحان کنید. در گفت‌وگویی که ریسک کمی دارد نظر مستقیم بدهید و ببینید چه اتفاقی می‌افتد. خواهید دید از آنچه گمان می‌کردید بهتر پیش خواهد رفت</span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"><span dir="LTR"></span><span dir="LTR"></span>.</span><span lang="AR-SA" style=""><o:p></o:p></span></font></p> <p class="MsoNormal" dir="RTL" style="text-align:right;direction:rtl;unicode-bidi: embed"><span lang="AR-SA" style=""><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;</font></span></p> text/html 2018-08-06T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان با مشتریان خود صمیمی شوید! http://mba-farda.mihanblog.com/post/2212 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://s3-eu-west-1.amazonaws.com/userlike-cdn-blog/customer-relationship-hacks/customer-friend.png" alt="" style=" width: 650px; height: 300px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>لئونارد شرمن</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مهدی نیکوئی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!&nbsp;</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;دو هفته پیش بود و باید راهی سفر می‌شدم. روز پیش از سفر باید به آرایشگاه می‌رفتم. مشکل آنجا است که در سه سال گذشته، آرایشگر خود را تغییر نداده‌ام و در دو سالی که از محله پیشین خود، نقل مکان کرده‌ایم، برای رفتن به مغازه او، باید مسیری طولانی را طی کنم. این کار را انجام دادم و پس از ۴۰ دقیقه، حوالی ساعت یک بعدازظهر بود که به مغازه او رسیدم. چند مشتری در صف بودند و مجبور شدم به خانه برگردم. برای ساعت ۶ بعدازظهر نوبت گرفتم و می‌دانستم که آرایشگرم پیش از ۶:۳۰ به مغازه نمی‌آید.</font></div><div><br></div> text/html 2018-08-04T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان خطاهای تصمیم‌گیری مدیران کسب و کار http://mba-farda.mihanblog.com/post/2211 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/png;base64,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" alt=""></div><div><span style="font-family: Mihan-Iransans;"><b><i>منبع: extension.harvard.edu</i></b></span></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: محمد علی ادیبی</i></b></font></div><div><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;</span></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;موضوع تازه‌ای نیست که ما انسان‌ها اغلب تصمیم‌گیران منطقی نیستیم. امروزه با توجه به رشد آگاهی عمومی از رفتارهای اقتصادی، مردم طی فرآیند تصمیم‌گیری با شگردهای بازی، بیشتر از گذشته آشنا شده‌اند. اما مدیران هنوز برای پیاده‌سازی این ترفندها در کسب‌وکار دچار مشکل هستند و در نتیجه، فرآیند تصمیم‌گیری در حوزه کسب‌وکار هنوز ناقص است.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">خطاهای تصمیم‌گیری مدیران کسب و کار</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">چرا این موضوع مهم است؟</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">در حالی که تصمیمات منطقی خوب، پایه مزیت رقابتی و ایجاد ارزش در کسب‌وکار است، تصمیم‌گیری ضعیف می‌تواند منجر به انتخاب‌هایی شود که زمان، منابع و بودجه را هدر دهد.یک نمونه از این تصمیمات استخدام اشتباه است. تونی هسیش، مدیر عامل شرکت Zappos در گزارش‌های خود در فوربز اعلام کرده بود که استخدام‌های اشتباه در سازمانش، بیش از ۱۰۰ میلیون دلار هزینه داشته است. همچنین پژوهش‌های گالوپ نشان داده است که این مساله شایع است و ۸۲‌درصد از استخدام‌های شرکت‌ها نادرست است.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div> text/html 2018-08-01T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان ارائه محصولی متفاوت برای هر مشتری http://mba-farda.mihanblog.com/post/2210 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcQj2ugo0ly4YH-1eOZkCU4I3OUZ9CZNmcCYAXX254xtJj0Ht0S9jg" alt=""></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>لئونارد شرمن</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مهدی نیکوئی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!&nbsp;</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;در یک دهه گذشته، مدیران کسب‌وکارها آموخته‌اند که باید روابط معنادار عمیق‌تری با مشتریان خود داشته باشند؛ آن هم در محیطی که طول عمر محصولات کاهش یافته، فناوری‌های جدید امکان تولید محصولات شخصی‌شده و سفارشی را فراهم می‌سازند و رسانه‌های اجتماعی نیز تعامل مشتریان با نشان‌های تجاری را تحت تاثیر قرار می‌دهند. پژوهش جدیدی که به وسیله یک شرکت روابط عمومی به نام ادلمن انجام شده، حکایت از آن دارد که شرکت‌ها با وجود آگاهی از انتظارات جدید مشتریان، هنوز هم کارهای بسیاری باید برای تامین خواسته‌های آنها انجام دهند. براساس این پژوهش، در حالی که ۸۷‌درصد از مشتریان خواهان ارتباطات معنادارتری با نشان‌های تجاری محبوب خود هستند، تنها ۱۷‌درصد از آنها باور دارند که هم‌اکنون شرکت‌ها انتظارات آنها را برآورده می‌سازند.</font></div><div><br></div> text/html 2018-07-30T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان تیم‌های مجازی چگونه با یکدیگر کار می‌کنند؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2209 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://www.star-knowledge.com/wp-content/uploads/2017/06/connected-world.png" alt="" style=" width: 600px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>نویسنده: Katherine Dugan Varun Bhatnagar</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>منبع: strategy-business&nbsp;</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><span style="font-family: Mihan-Iransans;"><b><font color="#ff0000">روش‌هایی برای ارتباط با تیم‌های از راه دور</font></b></span></div><div><span style="font-family: Mihan-Iransans;"><br></span></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;با افزایش پذیرش مدل ارتباط از راه دور در محیط‌های کار، رهبران سازمانی می‌توانند چندین گام برای کم‌کردن شکاف‌های فرهنگی و بین‌فردی بردارند.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">روش‌هایی برای ارتباط با تیم‌های از راه دور</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">به‌عنوان دو مشاور کسب‌و‌کار، ما همیشه سعی می‌کنیم با همکاران قدیمی در ارتباط باشیم. در قرار ناهاری که اخیرا با یکی از همکارانمان که مشاوره را کنار گذاشته بود تا به یک استارت‌آپ ملحق شود، داشتیم بسیار مشتاق بودیم که بدانیم او در چه شرایطی قرار دارد. مسلما، حتی اندکی نسبت به آنچه شبیه یک فعالیت اقتصادی جذاب و پرانرژی به‌نظر می‌آمد، حسادت می‌کردیم.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">اما وقتی شروع به پرسیدن سوالات کردیم و نگاهی اجمالی نسبت به وضعیت آن استارت‌آپ انداختیم، می‌توانستیم متوجه شویم که تنها دو ماه بعد از شروع شغل جدید، مشاور مذکور وضعیت بسیار بدی داشت.دلیل این اتفاق به‌خاطر این نبود که او رئیس یا همکارانش یا کاری که انجام می‌داد را دوست نداشت، مشکل اصلی این بود که او برای بار اول در شغلش یک کارمند ۱۰۰ درصد مجازی بود. او به طریقی که پیش‌بینی نمی‌کرد، لحظات گاه‌و‌بیگاه ارتباط در راهرو یا تریای شرکت را از دست داده بود.او تعاملات انسانی و احساس تعلق همراه با آن را نداشت و موجی از انرژی را که بسیاری از ما زمان کار‌کردن در یک اداره با همکارانمان احساس می‌کنیم از دست داده بود.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div> text/html 2018-07-28T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان مزایای استخدام کسی که بارها شغل خود را عوض کرده است http://mba-farda.mihanblog.com/post/2208 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://mission-minded.com/wp-content/uploads/Brand-Acquisition-Retention.png" alt="" style=" width: 600px; height: 250px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>نویسنده: Liz Ryan</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مریم مرادخانی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>منبع: Forbes</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;مشاور عزیز، شرکت ما مقررات جانبدارانه و دست و پاگیری دارد که باعث شده من و همکارانم در بخش استخدام نتوانیم افراد فوق‌العاده را استخدام کنیم.</font></div><div><br></div><div><font face="Mihan-Iransans">آنها به شدت به مدرک تحصیلی و دانشگاهی که فرد از آن فارغ‌التحصیل شده اهمیت می‌دهند. به نظر من، این یک رویکرد خودخواهانه است. انگار ما تافته جدا بافته هستیم. این رویکرد مانع از استخدام افراد بااستعداد می‌شود، صرفا به خاطر اینکه در یک دانشگاه ناشناس یا رده پایین درس خوانده‌اند.</font></div><div><br></div><div><div><font face="Mihan-Iransans">یکی دیگر از مقررات این است که اجازه نداریم متقاضیانی که دائما شغل خود را عوض کرده‌اند، استخدام کنیم. بعضی از متقاضیان از نظر من عالی هستند اما مجبورم آنها را رد کنم چون در گذشته، مدت زمان همکاری‌شان با شرکت‌های قبلی کوتاه بوده، کمتر از چهار یا پنج ماه. به نظر من این رویکرد کوته‌بینانه و غیرهوشمندانه است.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">اگر با من موافقید، خوشحال می‌شوم دیدگاه‌های شما را با مدیرانم و سرپرست منابع انسانی در میان بگذارم. آنها برای شما احترام قائلند و نظرات شما روی آنها تاثیر بسزایی دارد. نظر شما چیست؟</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div></div> text/html 2018-07-25T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان فروش محصول از طریق پیوندهای عاطفی http://mba-farda.mihanblog.com/post/2205 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://encrypted-tbn0.gstatic.com/images?q=tbn:ANd9GcTL5CYYNdUhSkagxbWJVHMfX1_S6OM1b4e_dIo_AzD9hW4AzVdfbw" alt=""></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>لئونارد شرمن</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مهدی نیکوئی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!&nbsp;</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;برخی از شرکت‌ها و کسب‌وکارها نیازی به یک نام و نشان قدرتمند ندارند و به لطف بازار انحصاری یا رقبای اندک یا با تمرکز بر ویژگی‌های خاص محصولات و خدماتشان می‌توانند موفق باشند. با این حال، زمانی که تعداد رقبا زیاد است و تفاوت ملموس و معناداری نیز بین محصولات و خدمات ارائه‌شده مشاهده نمی‌شود، اهمیت برندسازی و ایجاد یک نام و نشان تجاری قدرتمند، به شدت افزایش می‌یابد. در چنین حالتی، مشتریان از تفاوت‌های کوچک بین محصولات و خدمات چشم‌پوشی می‌کنند و سراغ آن نشان تجاری می‌روند که احساس بهتری به آنها می‌دهد. بسیاری از آنها در چنین شرایطی یک پیوند عاطفی قدرتمند با یک نشان تجاری برقرار می‌کنند، از خرید محصولات و خدمات آنها احساس رضایت می‌کنند و با خرید خود، نوعی هویت نمادین کسب می‌کنند. آنها تمام خریداران نشان تجاری مشابه را مانند یک گروه بزرگ می‌پندارند و برای حفظ ویژگی‌ها و ارزش‌های مشترک این گروه بزرگ، تلاش می‌کنند.</font></div><div><br></div> text/html 2018-07-23T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان بازاریابی و تجربه مشتری را یکی کنیم http://mba-farda.mihanblog.com/post/2200 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://www.qualtrics.com/blog/wp-content/uploads/2017/06/Customer-Experience-Management-100.jpg" alt="" style=" width: 600px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>نویسنده: Amanda Forshew</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مریم رضایی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">این روزها مشتریان با روش‌های متنوع‌تر و در مکان‌های بیشتری نسبت به گذشته با برندها درگیر می‌شوند. در نتیجه، انتظارات آنها بیشتر از همیشه بالا رفته است. ما انتظار داریم محصولات و خدمات همیشه و به صورت پیوسته و با هر ابزاری در دسترس ما باشند. اگر در دهه‌های ۹۰ و ۲۰۰۰ برندهای قوی ساخته شدند، در دهه حاضر تجربیات مشتری استثنایی عرضه شده است.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">وقتی با مشتری سروکار داشته باشید، متوجه می‌شوید که برندسازی و تجربه مشتری دو سیلوی سازمانی غیرهمسو و در تعارض هستند (سیلوی سازمانی گروه‌های درون‌سازمانی با تخصص‌های مختلف هستند که به رقابت ناسالم، جلوگیری از گردش آزاد اطلاعات و مشارکت در سازمان دامن می‌زنند). برندسازی یا واحد بازاریابی اغلب بر ارسال پیام‌هایی در مورد برند و به‌کارگیری استراتژی‌های بازاریابی و ارتباطی متمرکز است تا انتظارات مصرف‌‌کننده از آن برند را ایجاد کند،&nbsp;</font></div> text/html 2018-07-21T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان اگر استراتژی مهم است چرا برای آن وقت نمی‌گذاریم؟ http://mba-farda.mihanblog.com/post/2199 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://cdn.dribbble.com/users/1162543/screenshots/3212376/strategy_dribbble-2.gif" alt="" style=" width: 600px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>نویسنده: Dorie Clark</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>منبع: HBR&nbsp;</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;تقریبا هر رهبر سازمانی می‌خواهد زمان بیشتری برای تفکر استراتژیک صرف کند. در مطالعه‌ای روی ۱۰هزار رهبر سازمانی ارشد، ۹۷‌‌درصد آنها اذعان داشتند که استراتژیک بودن مهم‌ترین رفتار رهبری سازمانی در موفقیت سازمان آنها بوده است.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">و در مطالعه دیگر، ۹۶‌‌درصد رهبران سازمان مورد مطالعه بیان کرده‌اند که زمان برای تفکر استراتژیک نداشته‌اند و بیان می‌کنند ما با برگزاری جلسات در مضیقه قرار گرفته‌ایم و فشار ایمیل‌ها را تحمل می‌کنیم. (طبق تحلیل‌گروه رادیکاتی، به‌طور متوسط ۱۲۶ ایمیل در روز).</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">اما رهبران سازمانی می‌توانند حداقل چندین گام برای اولویت‌بندی آنچه از نظر آنها ضروری است بر‌دارند. اما دلیل چنین اختلاف گسترده‌ای بین اهداف اعلام‌شده و عملکرد آنها چیست؟</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div> text/html 2018-07-18T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان بازگشت برند محبوب به زندگی دوباره! http://mba-farda.mihanblog.com/post/2196 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://chibepoosham.com/wp-content/uploads/2016/08/according-to-the-ceo-of-levi-rsquo-s-you-should-never-wash-your-jeans1-1456127041.jpg" alt="" style=" width: 600px; "></div><div><span style="font-family: Mihan-Iransans;"><b><i>مترجم: مریم رضایی</i></b></span></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>منبع: HBR</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i><br></i></b></font></div><div><h2 class="uptitle" itemprop="headline" style="box-sizing: border-box; font-size: 1.1em; margin: 0px; padding: 4px 0px 0px;"><font face="Mihan-Iransans" style="" color="#cc0000">تجربه چیپ برگ، مدیرعامل شرکت لیوایز</font></h2></div><div><font face="Mihan-Iransans" style="" color="#cc0000"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;من مرد برند هستم. ۲۸ سال در مدیریت برند شرکت پروکتر اند گمبل کار کردم. هدایت عملیات ادغام و تملک ۵۷ میلیارد دلاری این شرکت با ژیلت را بر عهده داشتم، سپس همان بخش را که یکی از سودآورترین بخش‌های P&amp;G بود به مدت شش سال مدیریت کردم. این شغل دید بسیار وسیعی در من ایجاد کرد و از آن پس دنبال مسوولیت مدیرعاملی رفتم.</font></div><div><br></div><div><font face="Mihan-Iransans">بیشتر پیشنهادها برایم جذاب نبودند تا اینکه در اواخر سال ۲۰۱۰ برای شرکت در یک جلسه مدیریتی فصلی در هتلی در پکن اقامت داشتم و یک مشاور کاریاب به من گفت «برای شما پیشنهادی دارم که فکر می‌کنم به آن علاقه‌مند باشید.» برای چندمین بار بود که این جمله را می‌شنیدم و با بی‌میلی گفتم: «خب، چه پیشنهادی؟» پاسخ داد «مدیرعاملی شرکت لیوای استراس (Levi Strauss).» از تعجب شاخ درآوردم.&nbsp; تعداد برندهای شناخته‌شده مثل لیوایز زیاد نیست و یکی از قدیمی‌ترین شرکت‌های آمریکا محسوب می‌شود. من با این برند بزرگ شدم و وابستگی احساسی به آن داشتم. لیوایز در سال‌های ۱۸۷۰ جهش کرد و ایده‌های خلاقانه موسس آن برای تولید پارچه به فرمول جدیدی رسید که امروزه با عنوان «جین» می‌شناسیم.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div> text/html 2018-07-16T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان نگاهی به مدل و استراتژی کسب‌وکار غول تجارت الکترونیک دنیا http://mba-farda.mihanblog.com/post/2204 <div><div><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="data:image/jpeg;base64,/9j/4AAQSkZJRgABAQAAAQABAAD/2wCEAAkGBxISEhUSExIVFhUVFhcVFRUVFRcVFRcVFRUXFhUVFRUYHSggGBolGxUVITEhJSkrLi4uFx8zODMtNygtLisBCgoKDg0OGhAQGi0fHyUtLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tKy0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0tLS0rLS4rLS03Lf/AABEIAKIBNwMBIgACEQEDEQH/xAAcAAACAgMBAQAAAAAAAAAAAAAEBQMGAAIHAQj/xABJEAABAwIEAwYBCAcECAcAAAABAAIDBBEFEiExBkFREyJhcYGRMgcUQlOhscHRFSNSYnLh8DNzgrIkNkN0kqKz8RYXNDWDtML/xAAZAQADAQEBAAAAAAAAAAAAAAAAAgMBBAX/xAArEQACAgICAgAFAgcAAAAAAAAAAQIRAyESMRNBBCIyYZFCURUzcaGx0fD/2gAMAwEAAhEDEQA/AC2t18vyRMTrADnz5f1oFo6O4JA11At4KcRXvbT4QP69VycTosIGhRsbbtGiDaE2pB3R5LGjQCSJQPj0TI7laTQXCRoZMCgYihGoYWW0TFkeiWBrA5Boq7jLOistSLJRUwZleC2Ry/Sc9xWaRoNig8MrpCd/sVsxrDrtOiT4dhRBsAu5LR5r+oZ01Y62pHstaqdx6LebCpQBYc05ouD53tu5wbcbWuUnAblZS54LlX7hLg2NzA+RocTrqkmKcNTRGxsR1XUeGRaJgPIBRzJ0h8GKDk20F0GHMhaGsaAByGyMZUAL2Z4AVOxDFZBMWMaTsoU+kduq2WWtqwBuubcR1gMxTrEDUltwOXVUitbKXEuCpCMk7ZPJOLVBQqvBayTA/wDdJ5avLuoP0mrqMmc7lFDj1WB5HNJX4ko3YmhY2Z5EWAVTh9JSsxNw5qqnE1r+kim8bFeRFyZjjgiI+IfFUT9Inqs/SJW+NmeRHRGcQjqi48eaea5j8/PVanED1W+Nh5EdZjxtvX7URHi7eq47+lHDZxXoxyQfTR42HlR2cYm3qFHJXArj8XE0o5phBxS47o4M3yo6FUzgpRUpDDj2ZGRVuZTlEpGSN5wktcxOZXhKa8pUijZWa1uqxSVe6xVsjR0F8c1LcgOngv5zRAeAH60W5jXTmnuHvZLEHNc1wOrXNsQR5+y8e8D7vT+ajGGgOdLARHI742/7KR37zOTtfjGumt1ypna0MWQ7I+AabJVRV5JySMLJP2TsfFruYTaJ2iyapBFmkQuSp2R6KGI6o2FIh3oAkh1RMLdFNLGoDIGrKUdmrYPUQ3NhzTGkwuEDvWPqgXVIXralKs9dI14XLslxTBIHtIaBt1S3AeHgCc2tjonVNKmrHtAGgv15rpx/E2qZzT+GV2gaPBIdO7smbKZo5KOlqA7wI5fkirqnKzFFRB5qNjhq0H0UfYNbsLIpzwEPUSC26KsLSFdZVWOXqp8Ow5g7xFyeZCVVIJkDuQT6hkuELHx2Z5FLRI6jaRskWJ8ORvJVlLkNOUA0ilt4NhO7QfMLf/wJTfVj2VwiARGVPzaF8cXs53iPA8GWzWAeiQP4CYDsV12eMFBSQBapsSWJHO6Xg2LYxg+aYs4Lg+qb7K2mAXU8QC3mzPHEp3/gmn+qb7L0cE0/1TfZXcMC9yBZzZviiUocFU/1LfZYeCoOULPZXcNC2sFvNh4onPpeAYXfQaPRKq35M2H4SB6FdULQopAFqmzHhicSq/k7lbtlPoQlUnDU0Z1i9rFd1ljCBqKRpW87JvF+xyGlwx43YfZN6elI+irtLQNHRBTUzUrGSorb6XTZLK6nVtmhSXEY9ErQ1lFr47FYiMUbqsWAdQcBe530A9B+SIDLHL099vyJ90N2cjTo4O3uH3G3IOANvUFTQ1TAQJB2Rvpm2PP49vey5qvo7HKuxp81bILOHlyIPgo6ZrozkcS4DZ3P1RsY0BWzm/anavQt0Dx7o6BCSxWOiJgcpcaZRO0R4nWtiZc7nQBVeTEL89zqUDxXXl9WWX0jAaB4uAcT9o9kM1yll2y2JIcR1hRbKgKuseQfBHwklRaLlkpKi3NM457qvUTepTqEADQqmMjIOa7mNwm0RDmgj+uqSwyAplhrrEt9R+K6oOmQyRtWSzQXQzqPxKZOCX4vi1PSs7SomZE0mwLza56NG7j4BXTOdwTIDQeakp6TKdyluFcbYdUvEcVWwvJs1rg6MuPRvaAZj4BM8WxenpWtdUTMia45Wl7soLrXsPGwWuTFWOgjKgqqM33KFreMMPhLWyVcTS9rXtGa/ceLtcbfC0jW5ssxviOip8hmqY2doMzBmzFzf2gG3Jb47LEa0M6RFFyW4bWRzMbJE9r2O+FzCHNOtjqPFAYtxrh9M8xzVTA8aOY0Okc3+IRg5fWyGMh+VE9iGwjGaeqYX08zJWg2Jablp3s5u7T4EIKt4uoIZHRS1cTJGGzmOdYtNr2PuEI1oPkYospQtDxRQzyCKGqifI6+VjXXJsCTYeQJW+M45S0lvnE8ceb4Q495wG5a0XJGu9lolBTSVK1xQeD4vTVTS6nmZKBo7Iblp/ebu31C1fjtI2f5qaiIT3A7LMM9y3OBb+HXyQCGQWWSig4toJpRBHVROkJsGh3xEcmnZx8inlkG0DuYeqHlhfyKX4hxth0Ephlq4mvBsRckNPMOc0ENPmdE9ie17Q5pDmuALXNIIIOxBG4RZjjYglopr/H9igfRT/WfYFJU8c4WyTsnVsQcDY6ktBBsQZAMo902xCtghi7eWVjIhY9o5wDLOIDTm2NyR7puRPxFakoZebrqEwEbphinFOHwy9jJVRNk0u25OW4uM5AIZoQdbaFDcQY1S02XtpmML9Wjdzh1DW3Ntd0WHGgCpYkOJMVgbUMlYJI3Nex2zmm4PJJ8SboUMxlCxduqxb40NViUY6mxpv6dfHRa07Q69wDrzsd9OajrnkRE21GUX1GhsDz8fsRlK0X0F7i+979deqguzpbCI6choDbt8tvZbQSOFmnXxRMTCWg6+qwQrdmaMk3WzFgYt8q0w5lxEw/Pp/Nh/wCRq0dPZF8cN7OqzftsafDQlp+4JMXZrLnmtnTjehrFLpe63qMeih0yOkf0b+aXCQgWQhnew2jjL37k7ho5eqRRstKVIcHGa5wzx0hDfInT+vBMsB4lfI4sIsSCLa6H1SikkrnfFIxsZablwHxcgBa56aEKWCj7MtkBJduSbjN42JNgqSqKJY+TeyyYrPOxoaJQzQkuJAPooeH3Oa67a4ukGpjNwD1BB9k0npoqyIPsS9oykB2U2QFHwvGJTIRICbaXBY3KRYtAsQdx5FPBqhMidnTAuZfKXw9TSVUVVW4g2KFoa0U5Y4vc1pzSCMtfe7ja5DdNPBdMiddoPguBfKDMG46TVguga+nOW1wacMYXWHNubtLjmcwV0c7E3H1Vhj3sdhgc0NY4S92RgD227NzQ/W+9z4BXv5a5S6hoXHd0gcfMwElVb5Vcfp618XzVp7CBrozIIzGztJbOyAEC1ms8L68gnfyoVonwrDZQ1zczh3XAg3bCWnQ7i40PMEHmmMbFuOcGwx4NFiGeQzvEL3lzrtLZbNDALaZQW21+itcK4SimwiWvkfIZY45eyGbusZT5g1mW2xs7yvpZWbin/ViD+6o/80ai4c/1aqP7qs++RBh78iud1JVxteWky2Y62bI50IGYC4vqAbXSmiwvA8PMrK6rbVyE5e4yXub57ljnDtCdyXXFut1nyeOlGFYmYc3aWdly3zX7DXLbna9kH8l/EWH0TJ5KkDte6YndnnJYAbsYbWaSbakgEW10QaiX5GZg3FJGxk9m+GW1/pNbJGYy7xsftKtPymYDhlPHLWzQufUTGzGiaVofLlsCWtdYNAFzYcrc1TfkxrizGAZI3h0wlaWBpuwylsoJG4boNejgdkFx1iVRX18wEUkjaeR8DI42PflbG8tdfINC4tuTpy6BBpafkX4VcX/pCUENbmZANsxILZJP4QCWjqb9BdRwlTsxfF5X1QL2ZZZstyBkY9jIo9Do0B40G9vEq08FfKHI6ogoJ6EQB4yR5Q+PKGMJAMUgvls21wemiqvDdQ3BsXkbU5mx5ZIg4An9XI9r4pABq4HI0G17EnoUAS1LBhOOsbT3bE98QLLkjsp8rXsJOpAddwv+yFDxrRum4gkha4tMslPGXDcNfTRMeR45S5TSP/S+OtfAHGFjonF5FrQwZSXOB+HM4FoB17w8bEY1/rOP7+m/+vEgxif5S+HYsMqYfmxflLBKMzsxa+N+4dbwafNdn45xR1Nh9ROw2e2OzD0fIQxrvQuv6LmHy+f28H9w/wDzroPGkkVVT1OHMkaaowdo2G/eOQh7Pchvj3ggwH4F4SpW4dE2SCOR1RE2SZz2hznGUZrZjqLBwA8r7qtcQQ1WEYLUQOlaQ+odHTOY5xc2nlu8tcSBZ1mybbZk84J44oxh8Xb1DIpKeMRSRvcGyXiGQZYz3nEho0Avc23CS4z88xbBJ55GAHtjNTMa0hxp47tJIuczsrpLEb5RbdAFzwngujjo20joI3NLAJHFozueW95+fcOvexG2ltlyuWreMDxCie4uFHVxxsJ37P5yBb/iY8/4l0rCflBoHUbKh9TG1wYO0iLx2oeB3mNj+JxJBtYarm9TQSDAq+skblNbUxzNaRY9makFp8i577dRY80AXt/C1MMMdG6NrnPgdK+UgGR07oy8y5zrfMdOQAtsq/8AJ3hsctE2ola2WSUOivIA7LDETEyJt9m2YT43V9qP/RH/AHc/9JU/5M//AGuHzm/60iDH0JuCGCN9bCPgjqCGDoLuH3Nb7JhiR3QHCZ/0jEf94/8A1IjcSO630Tl2UjGviXi9xndeKdmnVQ8Ws7Yjy6KKCYMFr3s4W62dzHgoql5y/nfy29kLCO8Lfwm+u+v2XCndM6a0Wamn7oJRMc46JTRyd0BGNGiE7BpB7HAhaVb+zje+18rXOt1sCbIeAKWYZmlp1BBB8iLFN6MrZyCXG5akl08bXgcrd5ov9ErXuhwLPh6XvZMq3DDBM+PmW909RfceiTw04iJZf4gXDz3P5rnZ3OKqxnHa4uU1hpmO0+Hy5pA29wmdPWWSNMdDqDComd65P8RJ+9AVlTneWNtZo1P4BB1+LOIytOp+xJ61srP7KTUjU21vfcdFqg72FqJfeGqwMdlLhY+Ks8VazOYybOHjuDsR/XJck4awx7pGmSR3eJtbe7epPL8lf6ujawxubfMBbMTcnW+t99yrcKRGUlJ9F2opu75H+f4oXF8Jpaq3ziCKXL8OdocW+R3CXUZlLLstvz8gse2p/d9yuiCtI8/JOpNUGjCqQQ/NxTw9jcO7Ls29ncG4OW1r3G6FxkQS2ZVU8csQN2FzBI1pItq1wOU25hAyfOujPcrKP5xch7W28yVs8cmvllT/AO7FhlSfzRsbmmpJoRB2cT4AGgRZWujAZbKMlrC1hbTkh3UtOyI07Io2wkOBiDGiMh98wLALa3N/NLp8MN7tGU+B0/kgpO1DrEkn3XI/iMuP+Zjb+8d/27Onxwn9E1/SWix4JhsEALYIY4muNyI2hgJta5Dedl4zhSgEnbCjgEl82fsm3zb5rWtfxSyCvqW7R3/wOP3IgV9a7aK3+Aj7XFJ/EMfqMvwOvhJ+2vyPW0UQkdMI2CVzQx0gaM7mt1a0u3IHRL587X5GTRRZnGzGsBcXHUl3id9kOzDquT+1myjo06+zbD7UxpMMZCDkHft8TtTfx6DyQ55M36XFfd0/wv8AYcYY/wBSb+yv/IPg8r5M/a5XmJ9mOyjQgEEt000+9T4rgtNVACogjly/DnaCW/wnceinoKQRMDBrzJ5lx3KIC6Ph4yjjSk9ksslKTa6A8LwmCmbkghjiadSGNDbnqbbnzUb8CpXTfOTTwmcEETGNpkBaAGkPtfQAD0TBYrExfieBUtSWmenilLRZpkja8gE3IBcNBdTDDoRN847JnbFmQy5R2mT9nNvZFLRyAFFfwtQTSdtLSQvkJuXOY25I5u5OPmm7XgAAWAGgA0AHIBQSuPRLqmokGzSfVakK5URy8LYc6TtXUdOX3zFxjbq697kbE352TDEaeGaMxSxskjNrse0OYbEEd06aED2Vf/SE9z+pd7hSNrJTvGR6ha40Kp2OZnNy5LDLbLltplta1ultLJQ2nihYI4o2RsF7MY0NaLm5sBpuSV4ZnndtlG4nmlbG7FjqWOMvcxjWl5zPLWgFzurrbnU+6S4k7Qp9VhVzEzui9ClRxU6rFriO6xTGo6mxvgT+aFcxoAbfZxJ623sta+licQXtub5QcztL7aAjxWOjiFssbLtuGnKCQCNQCdReyS1RenY1p3Nt/W6Lhfe68w9127D2RLDryWJoGmaxuAXpeopnXKkiYnWxWJ+IMME7RbR7dWnbzF1S6qj72V/xNvuBmGlvzXS5Y7pFxXh4fA51u8zUHnbY6pJw9otizV8r6KDTPuNfH7DZSGyGYLAjx/7rcTKSRfkQ1cmQZiHHwaLlLn8Q27ojeT0yp1EQoqoOb8I+xPF/uEk2rTMwziSrAa2OkLnA92+hud7+Cv3Z1ZyveWAWu5gBLr+Z5eiq2BTVziLbX3DQD7n09leacPDe/fbnvdUbVaJU12WPBm/qh4kn8PwRT7JHU1z4WMaANBr57n7Uuk4ikH0WrohB0jgnkXJlmeAo2AKpS8TSD6LfdTYVj75C4Fo08U/Bk/KrotLrJVPbOskr3W2Vb/Tj3VJjygeN0JBKaL5Ro0lL8ONwEeVN9l10e3WErxYFhpssXhK8QBssXgK9QB6tXL1aOKANHhCvCkllsldZiOUfDf1TJE5OgnKFmUKtDifUjszv1RcWN5von3WyVCxkn0OHMQ0zAo21hI2Xj3EqLZdIWVgVYxPmrRWKq4md0WLJFUr91i2rd1iQejo1VDoLnYgm37ov+A9kHTHvG/kmVYDuPH/L/NL6fmLcxY+u/wCChLRdFkw5vdHip27rWgZ3QEVkAumQMDl3RMLtEtmlOZStkNlWMiTQVJKAhcTqGCGRzzZuR1z4WUGYkpFxkTJC+AH4mm/nY2CZfNoXrZUJ22KElXmHVvaMBPxAWcP3hoVJKy6ilTo6W+StEUM5GhR8GKZPLyS50ZXkVO52wJ5J+KYqySiWyi4ga2MuaBcHa6cz8TBrYXEayOAbfY2sT+HulPDfDQ0llbz0YdtOoRHyjgdhC5u8cgdb92xB9NlqUU9myySkui4mn+dsbIx2mt/PmEFJwtIfp/Yp+AY3tpsztM7i4D90gW991ZhUDmPZdCkzinii2UiXhGQ/T+xFYRw2+Ikl17+CtwlYeY9dFIGBbzYixR7KvXU5aPRUSlnBr3NXU8ShBafIrlGHQEYi820uqQeiOVVJHWsN+FHFB4eNEcQos610arFiyyw0xYvbLyyAMWwWtlsgDxy0et3KKUoBgdQVX8WfYFPak6FVbHX6HyVYrZz5XorjJ+8fNNaN6q9K/vHXmrDQHZbkWiOGVligKnuhKc6IoLlPQQDWc1VsSburXVqu17For7KdWjVeonEo9VilY9HSKmLM0+ABHn5+iVPYWbdeemxtvz2TOKQEbcvwuR5pO593dlzsT6g3/P3UpstBFnoJNEY190vphZoWwr42CzntBvsSEyAhqfjQtZijYza3Ja1lbG43Dh6G+iU47TZ++062VYR/cnL7BFPixLneA08yhZW5r80vmrGU8d3ayEXyjfwv0CouKY/VvfYyuY36LYzkH/ENT7qsMbk9E55FFUwrF4DTzl30Hn/mH8kXBMHIHCjLUB0MhMgIzXc/vNI2LXG/XZE/NMgzsJLb5XXGrHdHedjY+C2ePYuLJ+AlPeFzfM21+ar99EZg9Z2T85IAsQfFRo6bOhvqwxtzoFXoHmtqMpbdl7EW0Dbi9/65pPW176gh3eEY5ganwaDp6rzEuKHdj80poRC1ws9+Yukc23eF7CxPX7lSPw8pd9Ep/ERivudFpuMcOYez+dxAgka3DQRpbNayemdpaHtIc06hzSCD5EL5nnYdl235OiTQRX5XBHUBxAHnZdc8KirRyY8zk6ZZWjmfReQVD2O0N2nkeXl0XsutreYWjYefVQbtnTVIImqMw1Cp8GEPbVGQt7p5q1EKMuWpk5RTGtE2wRZSzD5xYAnW/qjnSJWMiRYEOZws7cLAsIWIftgs7YICwheobtgve2CAsmco3ha9sFo6cICwaoYSq3jNE9wNgrQ+RQPsVROiU48jl9NgE4J7h3T2jw2Ru7VcDGFoWhEpWJDFxE8MRG4U4R7gEJUWUGdKehfUlIq5OKl6R1z1jegK7iO6xeVxuViiWouVNLmvy0A06eaQwzhs5fc6OdfyANx9n2I+mnsbXIGlvEjZxP4Kr45I0Cd1+Umlzu7nceZUey9Ui+nEGvZo7QncHf2QNfQROF8ov11B91zvhTFHxxiMO1Fi0nobaK1U3E9jkmZlPXl6FdvBo5FkiySGDJsjP0l3CHam1h1Wwcx+rSEJUQINKtVucbg3v1Ot1AKQOFnD8x5J/U07T8Q9UO2jy+I6q8ZaOdwK9NA6MjpycPxPJO8JoTPC8MNnC1zyuDcXRBpbg6XB3H5LOHqtlHUnOf8AR5hlLjsxwN2ud4A3B6XvyVE1ISnF2BtaW3Y9pa5uhB/DwW+FYWaicM1yDvP/AIRy9dB6q58QYIJQHsIva4ItqDruNwoeAKcDt3Eagsb9jj+IUFjqaOlzTh9xsMJblAsALdEDQ4FF35XN7pGVt+g5+qsh1QkkWZjWDRrdyfuXVzObiiv4dwrB2he9oyjUA7FWLCYcgyRDLHe9ztrvZRiRuzWZz1OynjildvoOiyTs2KSGhqWt0vcqP50SdFHDRW3RLYQFLRXbIw4rwyKR8ai7MjosMB4WFzy7oRl8OqPFbqGE6nZBT1TYmlx9B1KEopMx7Rw7xPsOiaUOQt0xy8u6LwF3QplRWewO9/MKbsAuSminEUZ3dCszu8U2+bheGlCNhwFBkctHSv6FOBSr00wRsOBXZquQfRKU1vET492FXGWlSjEsMa4EEBUi2SlBlCq/lMbGbGJ59R+aH/8ANeP6l/uPzSP5QcEEffbprqFRQ1XRC5e2dZi+VaM/7F/uPzTKl49ZJsxw9lyPDsMkkPdbdXvBeGnixcVkkMpO+y5xY6X7C3qp21BKXU2FOaN0U1hG652dKIqqVIq+VOKlIMQU2OhRM/VeqGR2qxLRSx3DO7LmIsdMjSd3Ed0nrqfsVax2cBrraknLbwJ+I+d/sRtLJJI7tXGwaTl9P2Rz8/vSfiQhoAG1x+HvoshD5hsk3xdENHCezZKy2Zji13l1Voo2NmZkdqRbffXmq3gjv7Zn+MJthVYM4Fx8P3cl2yRxwaJeylgPdJsj4MXDtHix+xMHMDwls1E29iP68Eun2PtdBzSHDQg+HNQvgtq02/rmghRFvwk/ipY6+Rm4zj2cEUFkwmANnC3iNj4qaWhDxewIO/ivGVUEwsDlPR2iiY10Ru03aeRTIxslomVFILwOzRjV0Elyzxyndh8R6gprwriLXmchrmXc27XDUHvbEbjxS2TELttt4H2WYBMf1zm8hHcD/Gqq3onpF1iqm9QvXZA273gN3HesPVUuarmfcM69NlDQ0bD3pLyO5Zr2Hom4e2HL0X2mxCDZj2ny1RzatnVUp0TgP1bGNHULT5rKdyVnBMObLnPi8LNXSNHqlsvGtE3QzD01+5JoMCidq/vHxKLPDdIRrE0o4Q9muc/QZFxxQuNu2A8wQPdNo6+OQXY8OHUEFc+xngGF9zC4xu6HVv8AJUeqdV0MuQuLSLEEG7SPDkm8cX0I8kl2dUxysAlAJ0H3qZ9VZjfE3VHxXEjIIXH4nNDjbqVZqSMyhovoAFRxpIRStl44brAIrE8yffVNPnzeq57jnaMhvE8tLHC9uYOirX6TqvrXew/JcOSuRdTaVHZ/nzeqz583quMfpSq+sd7BeHEar61yTRvkZ2gV7eq9Nc1cXGJVX1rl4/FKr613sEaDyM7BPiLBzSTFMejaD3guWVOK1X1h9gkGIVczvie4+qpFInLIxtx1j7ZrsbY6qrYRG10gDjohplpGdVUj6Ov4HTRBgy2VggaFxrDsQlZ8LyrFR47P+19iSTHgzpzXgDcIKsq27AqoMxOR27itjVnqosumNquq0SGtqQoaqsPVKp57rKNUjd8lysQzHrEtFOQ+qhawGgyjQbfCqrxKNR/C37d1ixJh7KZ/pIuHz+t/+JyIj+KP+I/isWLufs4l0W7C3HIia/4T/XNYsUS6Awe61e1Q0H9clixOhWKK0LKd5tuduqxYtEJ8xynVOeB96j+GP75FixOhWWKVoDo7C12C9tL+aFa0XGixYqAFDZbRnVYsWAG/ksusWLBjaXZcx+ULdvmsWKkCWQDbvF/ds/FdCwf4B5BYsVMnQsOw2TVk1+g+5V1zR0WLFwZOyzMsvLLFimYe2UTwvViwBXWBIK9YsVYk59CGp3UUe6xYqC+hlRp5SLFiWfQ0expEsesWKLLIBqEC5erFqBEbeaxYsSDn/9k=" alt=""></div><div><font face="Mihan-Iransans">نویسنده: Dave Chaffey</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">مترجم: مریم مرادخانی</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">منبع: Smartinsights</font></div></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans" color="#cc0000"><b><i>تمرکز بر مشتری؛ راز موفقیت آمازون</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans" color="#cc0000"><b><i><br></i></b></font></div><div><span style="font-family: Mihan-Iransans;">&nbsp;بیست سال است که آمازون را زیر نظر دارم و در کتاب‌هایم، از تجربیات و فعالیت‌های این شرکت به‌عنوان مطالعه موردی استفاده می‌کنم. همه کسب‌وکارها، از کوچک تا بزرگ، از استارت‌آپ‌ها تا شرکت‌های بزرگ بین‌المللی می‌توانند استراتژی دیجیتال این شرکت را الگو قرار دهند و از آن درس بگیرند، به ویژه در زمینه تمرکز بر مشتری، به‌کارگیری تکنولوژی‌های دیجیتال و استفاده از آزمایش، تجزیه و تحلیل به منظور بهبود نتایج.</span></div><div><font face="Mihan-Iransans">تمرکز بر مشتری؛ راز موفقیت آمازون&nbsp;</font></div><div><font face="Mihan-Iransans">در این مقاله نگاهی خواهیم داشت بر پیشینه، مدل درآمد و منابعی که آمازون به کار می‌برد.</font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><br></div> text/html 2018-07-14T05:30:00+01:00 mba-farda.mihanblog.com بهرام سعدیان اعتماد به نشان تجاری خود را خدشه‌دار نکنید! http://mba-farda.mihanblog.com/post/2191 <div style="text-align: center; "><img hspace="0" border="0" align="texttop" vspace="0" src="https://www.labelvalue.com/blog/wp-content/uploads/2016/05/brand_loyalty_1200x600.png" alt="" style=" width: 600px; height: 200px; "></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>لئونارد شرمن</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>مترجم: مهدی نیکوئی</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><b><i>برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!</i></b></font></div><div><font face="Mihan-Iransans"><br></font></div><div><font face="Mihan-Iransans">&nbsp;استراتژی تجاری، نقش مهمی در موفقیت هر شرکتی دارد. به‌طور معمول هم مهم‌ترین بخش یک استراتژی تجاری موفق، متمایزسازی معنادار محصولات و خدمات است که البته این متمایزسازی می‌تواند به شکل‌های مختلفی (مانند ارائه یک فناوری منحصربه‌فرد، ارائه یک قیمت رقابتی متفاوت، ارائه خدمات مورد نیاز یک بازار خاص و...) انجام می‌شود. اما علاوه‌ بر استراتژی، نشان‌تجاری (برند) و وجهه یک شرکت در ذهن مردم نیز نقش انکارناپذیری در احتمال موفقیت آن دارد. نشان‌های تجاری قدرتمند، تجسمی فیزیکی و احساسی از استراتژی‌های موفق هستند. مشتریان با این دسته از نشان‌های تجاری، ارتباط احساسی برقرار می‌کنند و آن را با وفاداری، تمایل به پرداخت قیمت‌های بالاتر و همچنین تبلیغ آن در بین اطرافیان، نشان می‌دهند.</font></div><div><br></div><div><br></div>