/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
چرا همه باید خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی ببینند؟
چهارشنبه 2 اسفند 1396 ساعت ساعت 06 و 40 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )














منبع: HBR
آناهیتا جمشیدنژاد

مصاحبه با سو اشفورد، استاد دانشگاه میشیگان


سو اشفورد (Sue Ashford) استاد مدرسه کسب‌و‌کار راس در دانشگاه میشیگان، دهه‌ها تحقیق خود را در مورد رهبری سازمانی طبقه‌بندی می‌کند؛ او توضیح می‌دهد که جهان به رهبران سازمانی و پیروان آنها تقسیم نشده است. در عوض، رهبری سازمان موقعیتی است که همه می‌توانند به آن دست یابند؛ چه رسما مسوول آن باشند، چه نباشند.او همچنین توضیح می‌دهد که چرا رهبری اشتراکی به یک تیم یا سازمان منفعت می‌رساند. (در shared leadership یا رهبری اشتراکی همه اعضای تیم رفتارهایی فعال داشته و جاهای خالی را در رهبری تیمی پر می‌کنند.) اشفورد ترفندهایی را برای اینکه چگونه به‌طور موثر رهبری را در خودتان و کارمندانتان رشد دهید ارائه می‌دهد. او دهه‌ها وقتش را صرف این کرده است که چه چیزی موجب می‌شود تا افراد خودشان را به‌عنوان رهبر سازمانی ببینند. و چگونه یک گروه رهبر یا رهبران خود را بین آنها انتخاب می‌کند. مصاحبه سارا گرین از HBR را با او می‌خوانید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


تهدیدهای کسب‌وکارتان را از سهامداران مخفی نکنید!
شنبه 7 بهمن 1396 ساعت ساعت 05 و 20 دقیقه و 40 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

بانک Nordea; در سال ۲۰۰۰ در استکهلم; پایتخت سوئد تاسیس شد. این بانک از ادغام چند بانک سوئدی; فنلاندی; نروژی و دانمارکی به‌وجود آمد. امروز این بانک که در کشورهای اسکاندیناوی بسیار فعال است; یکی از بزرگ‌ترین بانک‌های اروپا به‌شمار می‌رود و سهام آن در بازار بورس نزدک عرضه می‌شود. در گفت‌وگویی با رادنی آلفون; مدیر ارتباط با سرمایه‌گذاران بانک Nordea; از او درباره عملکرد و نقش واحد ارتباط با سرمایه‌گذاران این بانک سوال کردم که در ادامه می‌خوانید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


داستان شکست و موفقیت دو استارت‌آپ متوالی یک کارآفرین آمریکایی
شنبه 23 دی 1396 ساعت ساعت 05 و 00 دقیقه و 43 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

در سال ۱۹۹۵، آدام پیزونی کالج را ترک کرد و به‌قصدراه‌اندازی یک استارت‌آپ طراحی وب، به لس‌آنجلس رفت. او با اعتقاد به اینکه هیچ‌چیزغیرممکن نیست و ۱۰۰ ساعت کار در هفته، توانست کسب‌وکار خود را تثبیت کند، تا جایی که شرکتش ۳۰ کارمند استخدام کرد و به فروش ۲ میلیون دلاری دست‌یافت. حتی مشتریان برندهای معرف سونی و هوندا، به او مراجعه می‌کردند ...

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,

گفت‌وگو با مدیر تحول دیجیتال شرکت اوراکل در مورد اثرات نوآوری برساختار کسب‌وکار
چهارشنبه 10 خرداد 1396 ساعت ساعت 03 و 11 دقیقه و 20 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: innovationmanagement

رقابت جدید برسر تکامل مدل کسب‌و‌کار

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد 

مایکل بدنار- برندت، رئیس تحول دیجیتال بخش EMEA (اروپا، خاورمیانه و آفریقا) شرکت اوراکل که یکی از بزرگ‌ترین شرکت‌های نرم‌افزاری جهان است، در گفت‌وگویی به موضوع گذار از محصولات به مدل‌های خدمات و چگونگی تاثیر آن بر مدل‌های کسب‌و‌کار سخن گفته است. 

هیچ تعریف ثابتی برای نوآوری وجود ندارد. هر صنعت و هر بخشی تعریف خودش را دارد. چگونه نوآوری را با توجه به صنعت نرم‌افزار و شرکت اوراکل تعریف می‌کنید؟ 

اد رابرتز از شرکت MIT، نوآوری را اختراع ضربدر تجاری‌سازی (نوآوری= اختراع × تجاری‌سازی) تعریف می‌کند و معمولا ما «اختراع» را به عنوان بخش باشکوه نوآوری می‌دانیم.با نگاه به تاریخ درمی‌یابیم که موارد بسیار زیادی، از توماس ادیسون گرفته تا شرکت اپل، وجود دارند که در آنها اختراعات به خودی خود هیچ‌گاه مثمرثمر نیستند و با تجاری‌سازی است که آن جادوی واقعی رخ می‌دهد.به باور من «تجاری‌سازی» شامل همه فعالیت‌های دشواری می‌شود که برای ورود موفقیت‌آمیز یک اختراع جدید به بازار، برای تنظیم آن در جهت حل یک مشکل و برای اطمینان حاصل کردن از اینکه می‌تواند به راحتی از سوی مخاطب هدف استفاده شود، صورت می‌پذیرد.

ادامه مطلب


به دست آوردن سهم بازار از طریق حمله به رقبا
شنبه 16 اردیبهشت 1396 ساعت ساعت 03 و 08 دقیقه و 16 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: HBR 

مترجم: مریم رضایی 


تجربه جان لگره، مدیرعامل شرکت تی‌موبایل

در سال 2011 بعد از اینکه 10 سال مدیر شرکت گلوبال کراسینگ بودم، شرکت را فروختم و شغلم را رها کردم. این اولین بار بود که در زندگی بیکار می‌شدم. در همان دوران، زندگی خانوادگی خوبی هم نداشتم و روزهای بسیار بدی را گذراندم. وقتی یک مشاور کاریابی از من خواست برای یکی از پست‌های ارشد شرکت تی‌‌موبایل (T-Mobile) مصاحبه کنم، کمی تحقیق کردم و تصمیم گرفتم بروم. 

در آن زمان، تی‌موبایل هنوز تبدیل به شرکت سهامی عام نشده بود و تحت مالکیت دویچه‌تله‌کام بود. شرکت AT&T تلاش کرده بود تملک تی‌‌موبایل را به دست آورد، اما قرارداد آنها نهایی نشد. در همان جلسه اول، سعی کردم مدیرعامل دویچه تله‌کام را متقاعد کنم که شرایط آنقدر که او فکر می‌کند بد نیست. این یک دینامیک عجیب در مصاحبه شغلی بود، اما آن مدیرعامل نسبت به ایده‌ها و گزینه‌های جدید دید بازی داشت. در همان موقعیت، تی‌‌موبایل آگاهی برند خوبی داشت. به او گفتم 6 تا 7 برنامه استراتژیک در ذهن دارم تا برای تی‌موبایل انجام دهم، اما اگر می‌خواهند این شرکت شکست بخورد، می‌توانند همین رویه‌ای که در پیش گرفته‌اند را ادامه دهند. تی‌‌موبایل اگر می‌خواست تغییرات بنیادین انجام دهد، باید وارد یک جنگ سخت می‌شد و به همین منظور، پیشتازان این صنعت، یعنی ورایزون و AT&T را هدف قرار می‌داد. 


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك