/post/rss/" />
اگر استراتژی مهم است چرا برای آن وقت نمی‌گذاریم؟
شنبه 30 تیر 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
نویسنده: Dorie Clark
مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد
منبع: HBR 

 تقریبا هر رهبر سازمانی می‌خواهد زمان بیشتری برای تفکر استراتژیک صرف کند. در مطالعه‌ای روی ۱۰هزار رهبر سازمانی ارشد، ۹۷‌‌درصد آنها اذعان داشتند که استراتژیک بودن مهم‌ترین رفتار رهبری سازمانی در موفقیت سازمان آنها بوده است.
و در مطالعه دیگر، ۹۶‌‌درصد رهبران سازمان مورد مطالعه بیان کرده‌اند که زمان برای تفکر استراتژیک نداشته‌اند و بیان می‌کنند ما با برگزاری جلسات در مضیقه قرار گرفته‌ایم و فشار ایمیل‌ها را تحمل می‌کنیم. (طبق تحلیل‌گروه رادیکاتی، به‌طور متوسط ۱۲۶ ایمیل در روز).

اما رهبران سازمانی می‌توانند حداقل چندین گام برای اولویت‌بندی آنچه از نظر آنها ضروری است بر‌دارند. اما دلیل چنین اختلاف گسترده‌ای بین اهداف اعلام‌شده و عملکرد آنها چیست؟


ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,


بازگشت برند محبوب به زندگی دوباره!
چهارشنبه 27 تیر 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
مترجم: مریم رضایی
منبع: HBR

تجربه چیپ برگ، مدیرعامل شرکت لیوایز


 من مرد برند هستم. ۲۸ سال در مدیریت برند شرکت پروکتر اند گمبل کار کردم. هدایت عملیات ادغام و تملک ۵۷ میلیارد دلاری این شرکت با ژیلت را بر عهده داشتم، سپس همان بخش را که یکی از سودآورترین بخش‌های P&G بود به مدت شش سال مدیریت کردم. این شغل دید بسیار وسیعی در من ایجاد کرد و از آن پس دنبال مسوولیت مدیرعاملی رفتم.

بیشتر پیشنهادها برایم جذاب نبودند تا اینکه در اواخر سال ۲۰۱۰ برای شرکت در یک جلسه مدیریتی فصلی در هتلی در پکن اقامت داشتم و یک مشاور کاریاب به من گفت «برای شما پیشنهادی دارم که فکر می‌کنم به آن علاقه‌مند باشید.» برای چندمین بار بود که این جمله را می‌شنیدم و با بی‌میلی گفتم: «خب، چه پیشنهادی؟» پاسخ داد «مدیرعاملی شرکت لیوای استراس (Levi Strauss).» از تعجب شاخ درآوردم.  تعداد برندهای شناخته‌شده مثل لیوایز زیاد نیست و یکی از قدیمی‌ترین شرکت‌های آمریکا محسوب می‌شود. من با این برند بزرگ شدم و وابستگی احساسی به آن داشتم. لیوایز در سال‌های ۱۸۷۰ جهش کرد و ایده‌های خلاقانه موسس آن برای تولید پارچه به فرمول جدیدی رسید که امروزه با عنوان «جین» می‌شناسیم.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


نگاهی به مدل و استراتژی کسب‌وکار غول تجارت الکترونیک دنیا
دوشنبه 25 تیر 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
نویسنده: Dave Chaffey
مترجم: مریم مرادخانی
منبع: Smartinsights

تمرکز بر مشتری؛ راز موفقیت آمازون

 بیست سال است که آمازون را زیر نظر دارم و در کتاب‌هایم، از تجربیات و فعالیت‌های این شرکت به‌عنوان مطالعه موردی استفاده می‌کنم. همه کسب‌وکارها، از کوچک تا بزرگ، از استارت‌آپ‌ها تا شرکت‌های بزرگ بین‌المللی می‌توانند استراتژی دیجیتال این شرکت را الگو قرار دهند و از آن درس بگیرند، به ویژه در زمینه تمرکز بر مشتری، به‌کارگیری تکنولوژی‌های دیجیتال و استفاده از آزمایش، تجزیه و تحلیل به منظور بهبود نتایج.
تمرکز بر مشتری؛ راز موفقیت آمازون 
در این مقاله نگاهی خواهیم داشت بر پیشینه، مدل درآمد و منابعی که آمازون به کار می‌برد.


ادامه مطلب
مرتبط با: شركت های موفق ,


اعتماد به نشان تجاری خود را خدشه‌دار نکنید!
شنبه 23 تیر 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
لئونارد شرمن
مترجم: مهدی نیکوئی
برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو!

 استراتژی تجاری، نقش مهمی در موفقیت هر شرکتی دارد. به‌طور معمول هم مهم‌ترین بخش یک استراتژی تجاری موفق، متمایزسازی معنادار محصولات و خدمات است که البته این متمایزسازی می‌تواند به شکل‌های مختلفی (مانند ارائه یک فناوری منحصربه‌فرد، ارائه یک قیمت رقابتی متفاوت، ارائه خدمات مورد نیاز یک بازار خاص و...) انجام می‌شود. اما علاوه‌ بر استراتژی، نشان‌تجاری (برند) و وجهه یک شرکت در ذهن مردم نیز نقش انکارناپذیری در احتمال موفقیت آن دارد. نشان‌های تجاری قدرتمند، تجسمی فیزیکی و احساسی از استراتژی‌های موفق هستند. مشتریان با این دسته از نشان‌های تجاری، ارتباط احساسی برقرار می‌کنند و آن را با وفاداری، تمایل به پرداخت قیمت‌های بالاتر و همچنین تبلیغ آن در بین اطرافیان، نشان می‌دهند.


ادامه مطلب
مرتبط با: برند , استراتژی ,


چرا کارمندان خوب، کارهای بد می‌کنند؟
چهارشنبه 20 تیر 1397 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
منبع: strategy-business

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

برای افرادی که از بیرون به یک رسوایی در یک شرکت یا سازمان نگاه می‌کنند، این موقعیت اغلب به نظر غیرقابل‌قبول و غیرقابل‌درک می‌رسد. چگونه رهبران سازمان اجازه وقوع چنین اتفاقی را داده‌اند؟ چرا بسیاری از افراد موافق انجام کارهای اشتباه بوده‌اند؟ هر چه این نتایج بزرگ‌تر باشد، ما بیشتر سرهایمان را به نشانه شگفتی تکان می‌دهیم. اما این نگاه از داخل همان سازمان مذکور به‌طور قابل‌توجهی متفاوت است. می‌دانیم که در کسب‌و‌کار مانند زندگی، افراد خوب گاهی کارهای بدی می‌کنند؛ این کار بد می‌تواند یک دروغ کوچک باشد یا یک کلاهبرداری بزرگ.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك