/post/rss/" />
چگونه یک آگهی استخدام متقاعدکننده بنویسیم؟
سه شنبه 6 آذر 1397 ساعت ساعت 09 و 53 دقیقه و 25 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم مرادخانی

منبع:proven.com : 

مشاور عزیز، هفته گذشته برای شما نوشتم که به تازگی مسوول استخدام شده‌ام و یکی از وظایفم، بررسی آگهی‌های استخدام آنلاین است. گفتم که تعداد بازدیدها از آگهی‌ها کم است و تعداد ارسال رزومه ها، حتی کمتر. شما گفتید که کارجو معمولا برای پیدا کردن کار، یا سراغ گوگل (یا سایر موتورهای جست‌وجو) می‌رود یا به وب‌سایت‌های استخدام. سپس عنوان شغلی مورد نظرش را سرچ می‌کند. سپس توضیح دادید که چطور می‌توانیم کاری کنیم که آگهی ما در نتایج جست‌وجو ظاهر شود و چطور کارجو را ترغیب کنیم که روی آن کلیک کند. حالا سوالم اینجاست که پس از این دو اقدام چه کارهای دیگری لازم است انجام دهیم؟

ادامه مطلب


برترین مدیران عامل دنیا در سال ۲۰۱۸
یکشنبه 27 آبان 1397 ساعت ساعت 13 و 37 دقیقه و 46 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع: HBR : 

مترجم: مریم رضایی

قوی‌ترین مدیران، توانایی بالایی در تطبیق خود با تغییرات محیطی دارند

مجله HBR رتبه‌بندی سالانه ۱۰۰ مدیرعامل برتر جهان در سال ۲۰۱۸ را منتشر کرده و پابلو ایسلا، مدیرعامل غول اسپانیایی ایندیتکس (Inditex)، خرده‌فروشی لباس، برای دومین سال متوالی رتبه نخست را به‌دست آورد.

برترین مدیران عامل دنیا در سال 2018

در دوران متلاطم و آشفته، ثبات و یکنواختی می‌تواند مزیت مهمی باشد. این ویژگی‌ در مدیران‌عامل زن و مردی که امسال نامشان در رتبه‌بندی HBR آمده، مشهود است. آنها با مجموعه‌ای از نیروهای بیرونی مواجهند: رقبای تیزهوش، مشتریان پرتقاضا، سرمایه‌گذاران تشنه سود و توفان‌های سیاسی و اقتصادی. با همه اینها، شرکت‌های این مدیران‌عامل توانایی چشمگیری در مقاومت کردن در برابر این تحولات از خود نشان داده‌اند. هفتاد مدیر‌عامل از ۱۰۰ نفر لیست سال گذشته آنقدر عملکرد خوبی داشته‌اند که تمایز خود را در لیست امسال هم تکرار کنند؛ از جمله پابلو ایسلا که رتبه اول سال گذشته خود را امسال هم حفظ کرد.

 



ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چگونه برای تهدید‌های «نامتقارن» پیش‌بینی‌نشده آماده می‌شوید؟
چهارشنبه 23 آبان 1397 ساعت ساعت 10 و 21 دقیقه و 10 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )


منبعstrategy-business : 

نویسنده:Paul Wolfowitz

Kristin Rivera

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

برنامه‌ریزی برای اتفاقات غیرمنتظره

معمولا برنامه‌ریزی بحران بر صدمات و شوک‌های بالقوه خاص تمرکز دارد. اما شما چگونه خودتان را برای یک تهدید «نامتقارن» پیش‌بینی ‌نشده آماده می‌کنید؛ تهدیدی که هیچ کتاب قانونی برای پیروی ندارد. اگر شما یک مدیر دولتی یا تجاری هستید، احتمالا میزان زیادی از زمان خود را صرف پیش‌بینی تهدیدها و آماده‌سازی برای مقابله با آنها می‌کنید.

برنامه‌ریزی برای اتفاقات غیرمنتظره

(در یک تحقیق مرکز مشاوره PwC در سال ۲۰۱۸ در میان مدیران اجرایی برای مدیریت بحران، ۷۳ درصد از افراد اعلام کردند که انتظار دارند طی ۳ سال آینده حداقل یک بحران را تجربه کنند.) همان‌طور که می‌دانید، مقابله با یک بحران آسان‌تر و ارزان‌تر از تلاش برای درست کردن خرابی‌های پس از رخ دادن آن است. با وجود همه زمان و پولی که صرف جلوگیری از بحران شده است، شرکت‌ها و جوامع هنوز هم با حوادث وحشتناکی غافلگیر می‌شوند که گاهی به واسطه یک غفلت روی می‌دهند. به‌عنوان مثال، به عواملی که بر آمادگی برای دو اتفاق شناخته‌شده در دهه اخیر تاثیر گذاشته‌اند توجه کنید:

   

ادامه مطلب
مرتبط با: استراتژی ,


نگاهی به استراتژی‌های موفق شرکت آدیداس
دوشنبه 21 آبان 1397 ساعت ساعت 15 و 40 دقیقه و 02 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مصاحبه با مدیرعامل بزرگ‌ترین شرکت پوشاک ورزشی جهان

مصاحبه و تنظیم: Ulrich Stork

مترجم: مهدی نیکوئی

کسپر راستد دانمارکی الاصل، مدیرعامل شرکت آدیداس، یک ورزشکار پرحرارت است که یک بار هم برای تیم ملی هندبال جوانان کشورش بازی کرده است. او در حال حاضر، با شعار «از طریق ورزش، ما قدرت تغییر زندگی را داریم»، آدیداس را به‌عنوان یکی از شرکت‌های جهانی اثرگذار بر زندگی مردم مطرح کرده است. استراتژی آدیداس (سرعت، تمرکز بر چند شهر اثرگذار و نوآوری منبع باز) در سال ۲۰۱۵ توسط مدیرعامل پیشین شرکت یعنی هربرت هاینر تعیین شد. راستد همچنان این ۳ استراتژی را جزو اولویت‌های آدیداس حفظ کرده است و به اجرای آنها ادامه می‌دهد. تحت مدیریت او، آدیداس دو «کارخانه سرعتی» نوآورانه در آنسباخ آلمان و آتالانتا ایجاد کرد که در آنها، به سرعت کفش‌های سفارشی هر ورزشکار ساخته می‌شوند. راستد در مدیریت‌اش هم نوآوری به خرج می‌دهد و از جمله اقدامات نوآورانه او باید به یک برنامه گسترده مالکیت سهام تولید کارکنان شرکت اشاره کرد که یکی از برجسته‌ترین برنامه‌های مالکیت سهام سال‌های اخیر است.


ادامه مطلب

شمشیر دولبه پیچیدگی محصولات
دوشنبه 16 مهر 1397 ساعت ساعت 10 و 47 دقیقه و 49 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
لئونارد شرمن
مترجم: مهدی نیکوئی
برگرفته از کتاب: اگر در جنگِ سگی هستی، گربه شو! 
 متنوع‌سازی محصولات و قابلیت‌های آنها یکی از شیوه‌های رایج فعالیت کسب‌وکارها در جهان امروز است تا بتوانند مشتریان بیشتری به دست بیاورند؛ اما همین موضوع گاهی می‌تواند به بهای از بین رفتن آنها تمام شود. متنوع‌سازی بیش از حد و افراط در پیچیدگی‌های محصول، نه تنها هزینه‌ها را افزایش می‌دهد، کیفیت را فدا می‌کند و به سودآوری لطمه می‌زند، بلکه می‌تواند وجهه و اعتبار نشان تجاری را مخدوش کند.

یکی از بهترین مثال‌ها از شرکت‌هایی که با پیچیدگی بیش از حد، زمینه نابودی خود را فراهم ساختند، شرکت تولیدکننده ظروف و محفظه‌های پلاستیکی خانگی رابرمید (به معنای خدمتکار لاستیکی) است. این شرکت آمریکایی در اوایل دهه ۱۹۹۰، در هر سال، رشدی دورقمی را تجربه می‌کرد که ناشی از نوآوری‌های متمایز در طراحی محصولات بود. این شرکت در سال ۱۹۹۳، ازسوی  مجله فورچون به‌عنوان تحسین‌برانگیزترین شرکت سال معرفی شد.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك