/post/rss/" />
منتخب مقالات مدیریت و بازاریابی
فیل‌هایی که باید از اتاق هیات‌مدیره بیرون بروند
یکشنبه 9 اردیبهشت 1397 ساعت ساعت 04 و 03 دقیقه و 10 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: مریم رضایی

منبع London Business School :  

فیل‌ها بزرگ و سنگین هستند و به همین دلیل کند راه می‌روند. برخی دانشمندان محاسبه کرده‌اند که اگر اندازه و سرعت معادله‌ای خطی بود، سرعت فیل‌ها به ۶۰۰ کیلومتر بر ساعت می‌رسید؛ یعنی شش برابر سرعت سریع‌ترین چیتا. مطمئنا در این مطلب قصد نداریم در مورد این حیوان بزرگ صحبت کنیم. فیل‌ها نماد مسائلی کلیدی هستند که مانع کار اعضای هیات‌مدیره شرکت‌ها می‌شوند. به گفته چارلز مایو، رئیس رویداد «نسل بعدی شبکه مدیران غیراجرایی» در مدرسه کسب‌وکار لندن، «هیات مدیره‌های ناکارآمد همیشه فیل‌هایی در اتاق خود دارند. منظورم افرادی که سن‌شان بالا رفته نیست، منظورم چالش‌هایی است که به آنها نمی‌پردازیم.» به گفته کارشناسان این رویداد، چهار فیلی که واقعا باید اتاق هیات مدیره را ترک کنند از این قرارند:


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


برای مدیریت زمان ابتدا اولویت‌ها را بشناسید
یکشنبه 2 اردیبهشت 1397 ساعت ساعت 05 و 13 دقیقه و 17 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

Paul A. Argenti

منبع: HBR

آناهیتا جمشیدنژاد

 

یکی از اولین کنفرانس‌‌هایی که هر سال به دانشجویان جدید MBA ارائه می‌دهم در مورد مدیریت زمان است. زمانی که آنها وارد کلاس درس من می‌شوند، دو روز از ترم پاییز گذشته است و من می‌توانم ببینم که برخی از آنها به سختی خود را سرپا نگه می‌دارند.من این کنفرانس را هم به‌عنوان یک ارزیابی شرایط دنیای واقعی و هم چیزی جدید و نو می‌بینم. آنها هرگز نمی‌توانند همه کارها را باهم انجام دهند اما می‌توانند کارهای مهم را به انجام برسانند. اجازه دادن به آنها برای کنترل اولویت‌هایشان- با تمرکز بر بخش «مدیریت» در مدیریت زمان- به نظر می‌رسد برخی تنش‌ها را از بین ببرد.طبق مطالعه‌ای که در سال ۲۰۱۱ انجام شد، «ایمیل» به‌طور خاص در درک کارمندان از احساس استرس یا فشار زیاد نقش مهمی ایفا می‌کند. نویسندگان این تحقیق، نتیجه گرفتند که inbox ایمیل نمادی از استرس و حجم زیاد کار است.همچنین گزارش مکنزی در سال ۲۰۱۲ نشان داد که کارمندان تقریبا ۲۸ درصد زمان‌شان را در محیط کار صرف پاسخ دادن، خواندن و نوشتن ایمیل می‌کنند. یک فرد به‌طور متوسط بالای ۷۰ بار در روز ایمیلش را چک می‌کند و گاهی این مقدار به ۳۵۰ بار در روز نیز می‌رسد!شرکت‌ها باید به این موضوع توجه کنند. کارمندانی که کنترل بیشتری بر روزهایشان دارند، به‌طور کلی حس رضایت بیشتری نیز در محیط کار خواهند داشت. و جای شگفتی نیست که سطوح بالای استرس، با عملکرد پایین‌تر در ارتباط است. به‌طور واضح، باید «ایمیل» را به ابزاری برای عملی کردن اولویت‌هایمان تبدیل کنیم. اما اولین قدم «داشتن اولویت‌های واضح» است.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


مدیریت میمونی
سه شنبه 28 فروردین 1397 ساعت ساعت 05 و 13 دقیقه و 26 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

مترجم: آناهیتا جمشیدنژاد

سال ۱۹۷۴ بود که ویلیام آنکن و دونالد واس مقاله «مدیریت زمان: چه کسی میمون دارد؟» را برای Harvard Business Review نوشتند. این مقاله اشتباهات معمول در مدیریت که اغلب منجر به قبول مسوولیت بیشتر توسط پرسنل ارشد شرکت می‌شود را توضیح می‌دهد؛ مسوولیتی که از آن به میمونی بر دوش افراد تعبیر می‌شود. باری که می‌تواند تنها منجر به افزایش استرس، بازدهی پایین و ناکارآیی در سراسر سازمان شود. این یک راهنمایی قاطع برای هر فردی در موقعیت رهبری سازمان است و به دومین مقاله مشهور در تاریخ HBR تبدیل شده است. ۴۳ سال بعد، این مساله همچنان وجود دارد. مقاله «چه کسی میمون دارد؟» به‌طور خاص برای یک محیط شرکتی نوشته شده بود. محیطی که در آن زنجیره‌ای از دستورات، اساس یک محیط کار موفق است. به این معنی که دقیقا میزان مسوولیت هر لایه را تعریف می‌کند. اما گاه این مسوولیت‌ها تماما بر دوش مدیر شرکت می‌افتد. برای توقف این امر چه می‌توانیم بکنیم؟ آیا مقاله آنکن و واس به‌کارآفرینان کمک می‌کند تا از جزئیات کم‌اهمیت فاصله بگیرند یا اینکه باید قدم‌های جدی‌تری بردارند؟ با هم نگاهی به قوانین مطرح شده در این مقاله می‌اندازیم.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,


چرا همه باید خود را به‌عنوان یک رهبر سازمانی ببینند؟
چهارشنبه 2 اسفند 1396 ساعت ساعت 06 و 40 دقیقه و 05 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )














منبع: HBR
آناهیتا جمشیدنژاد

مصاحبه با سو اشفورد، استاد دانشگاه میشیگان


سو اشفورد (Sue Ashford) استاد مدرسه کسب‌و‌کار راس در دانشگاه میشیگان، دهه‌ها تحقیق خود را در مورد رهبری سازمانی طبقه‌بندی می‌کند؛ او توضیح می‌دهد که جهان به رهبران سازمانی و پیروان آنها تقسیم نشده است. در عوض، رهبری سازمان موقعیتی است که همه می‌توانند به آن دست یابند؛ چه رسما مسوول آن باشند، چه نباشند.او همچنین توضیح می‌دهد که چرا رهبری اشتراکی به یک تیم یا سازمان منفعت می‌رساند. (در shared leadership یا رهبری اشتراکی همه اعضای تیم رفتارهایی فعال داشته و جاهای خالی را در رهبری تیمی پر می‌کنند.) اشفورد ترفندهایی را برای اینکه چگونه به‌طور موثر رهبری را در خودتان و کارمندانتان رشد دهید ارائه می‌دهد. او دهه‌ها وقتش را صرف این کرده است که چه چیزی موجب می‌شود تا افراد خودشان را به‌عنوان رهبر سازمانی ببینند. و چگونه یک گروه رهبر یا رهبران خود را بین آنها انتخاب می‌کند. مصاحبه سارا گرین از HBR را با او می‌خوانید.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیران موفق ,


موردکاوی کارمندان بومرنگی(ترفندهایی برای بازگشت به شغل قبلی)
دوشنبه 30 بهمن 1396 ساعت ساعت 06 و 29 دقیقه و 17 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

منبع:HBR

آناهیتا جمشیدنژاد

 ایده کارمندان بومرنگی کارمندانی که داوطلبانه شغل‌شان را در یک سازمان ترک می‌کنند و سپس بعدا مجددا به همان سازمان می‌پیوندند- از سوی مدیران استخدام و در میان نیروی کار با پذیرش بیشتر و بیشتری روبه‌رو می‌شود. اگر شما یکی از این کارمندان هستید، چگونه باید بازگشت خود را مدیریت کنید؟ بهترین راه برای بازگشت به گروهی که مدتی در آن غایب بوده‌اید، چیست؟ آیا تلاش می‌کنید تا در جایی که در آن متوقف شده‌اید، دوباره شروع کنید؟ به بقیه در مورد اینکه چرا اول شرکت را ترک کردید و چرا اکنون می‌خواهید برگردید چه می‌گویید؟

مایکل واتکینز، رئیس Genesis Advisers، استاد دانشگاه IMD می‌گوید بخشی از پذیرش فزاینده کارمندان بومرنگی به علت کمبود نیروی کار در بازار است.


ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید دیروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك