/post/rss/" />
شیوه ایجاد یک انقلاب قیمتی
چهارشنبه 24 مهر 1398 ساعت ساعت 10 و 11 دقیقه و 26 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
کسب‌وکار به زبان ساده

ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود
/ مترجم: مهدی نیکوئی
 /برگرفته از کتاب: ساده‌سازی 
: یکی از راه‌های تضمین شده موفقیت شرکت‌ها و کسب‌وکارهای مختلف، ساده‌سازی قیمت است؛ روشی که در آن قیمت محصولات و خدمات به قدری کاهش می‌یابد که رقبا توان رقابت با آن را از دست بدهند. در این روش، «قیمت» همه چیز است. قیمت، استراتژی است و هر چیز دیگری (روش‌های رسیدن به قیمت هدف‌گذاری شده) تاکتیک است. منطق ساده‌سازی قیمت آن است که اگر شما قیمت محصول یا خدمت خود را نصف کنید، بازار و میزان فروشتان بیش از دوبرابر (و گاهی حتی ۱۰ برابر و بیشتر) می‌شود. اگر هم به شکلی بتوانید قیمت را ۷۵ درصد کاهش دهید، میزان فروشتان به حد انفجار خواهد رسید. بنابراین از این به بعد، در حین انجام هر کاری (تفکر، برنامه‌ریزی و اجرا) باید قیمت را مدنظر داشته باشید. قیمت باید برای شما تبدیل به یک وسواس فکری شود؛ و البته که هدفی پشت آن نهفته است.




ادامه مطلب
مرتبط با: بازاریابی , مدیریت ,


پنجره‌ای جدید در مذاکرات
یکشنبه 21 مهر 1398 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

 

مترجم: مهدی نیکوئی

منبع: European Business Review :

بیشتر مردم، مذاکره را عملی می‌دانند که دیپلمات‌های بین‌المللی، مدیران اجرایی، مدیران فروش یا خریداران  حرفه‌ای انجام می‌دهند. از نگاه آنها مذاکره یک بازی شطرنج بین دو رقیب است که یکی می‌برد و دیگری می‌بازد. از این منظر، مذاکره یک مرحله خاص و مجزا در فرآیند خرید یا فروش است و بیشتر به یک اتفاق (حتی مکرر) شباهت دارد تا یک فرآیند مستمر. اما واقعیت بسیار متفاوت از این طرز تفکر است. معنای تحت‌اللفظی ریشه لاتین واژه مذاکره (negotiatus) «ادامه دادن کسب‌وکار و تجارت» است. از چنین ریشه‌ای می‌توان دید که مذاکره شامل تمام بخش‌ها و فعالیت‌های کسب‌وکار شما، از جمله مدیریت، فروش، مسائل حقوقی، بازاریابی، خرید و حتی منابع انسانی می‌شود.


ادامه مطلب
مرتبط با: مذاکره ,


شیوه ساده‌سازی قیمت
چهارشنبه 17 مهر 1398 ساعت ساعت 10 و 18 دقیقه و 45 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )
ریچارد کخ و گریگ لاک‌وود
مترجم: مهدی نیکوئی
 برگرفته از کتاب: ساده‌سازی

 زمانی شرکت‌های هواپیمایی آمریکا بلیت‌های گران‌قیمتی می‌فروختند؛ بلیت‌هایی که برای خدمات کامل، شامل غذا، صندلی‌های راحت و بزرگ، حجم بار زیاد، نوشیدنی و... ارائه می‌شدند. شیوه بدی برای کسب‌وکار آنها نبود اما هزینه‌های فراوانی به مسافران تحمیل می‌کرد، پیچیده بود و هر کسی نمی‌توانست از خدمات آنها استفاده کند. عملا فقط ثروتمندان با هواپیما پرواز می‌کردند. اما مردی آمد و این سیستم را برای همیشه تغییر داد.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت , بازاریابی ,


مورد کاوی - تاثیر اعجاب‌انگیز سیاست‌های انعطاف‌پذیر
سه شنبه 16 مهر 1398 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

 

مترجم: رویا مرسلی

منبع: HBR : ممکن است دوست داشته باشید مدتی دست از کار بکشید (مثلا برای ادامه تحصیل با دریافت یک بورس تحصیلی، یا یک سفر طولانی یا گذراندن وقت با خانواده) اما همه مرخصی خود را مصرف کرده‌اید و دیگر چیزی از مدت مرخصی مجاز برایتان نمانده است.

تاثیر اعجاب‌انگیز سیاست‌های انعطاف‌پذیر

چگونه از رئیس یا واحد منابع انسانی خود درخواست مرخصی بدون حقوق می‌کنید؟ چگونه متوجه شوید که آیا دیگران در شرکت شما قبلا این کار را کرده‌اند یا خیر؟ آیا هدف از مرخصی باید مربوط به کار باشد؟ چه اقداماتی می‌تواند خواسته شما را نزد مدیرتان توجیه‌پذیر کند؟

 

 افراد خبره چه می‌گویند

در اغلب شرکت‌ها اگر درخواست مرخصی بیشتری داشته باشید، باید این کار را با ظرافت انجام داد. جف وایس نویسنده «راهنمای HBR برای مذاکره» و رئیس دانشگاه لزلی می‌گوید: «این یک مذاکره پیچیده است، در بعضی موارد حتی پیچیده‌تر از مذاکره برای حقوق.» شما باید در این موارد بسیار اندیشمند باشید و راه‌حل‌های «خلاقانه» داشته باشید، چرا که درخواست شما ممکن است خارج از منافع و سیاست‌های اعلام شده  شرکت باشد. اما اینکه این امر چندان عادی نیست دلیل نمی‌شود که غیرممکن هم باشد. دنیز روسو به‌عنوان پروفسور دانشگاه بازرگانی کارنگی ملون و نویسنده مجموعه «معاملات من: کارکنان برای خودشان چانه‌زنی می‌کنند» می‌گوید: «افراد زیاد درباره مرخصی بدون حقوق مذاکره می‌کنند و سرانجام موفق می‌شوند آن را دریافت کنند.» در اینجا به ذکر چند توصیه برای موفق شدن در دریافت مرخصی بدون حقوق می‌پردازیم.

 

ادامه مطلب
مرتبط با: مورد كاوی ,


مری روسیچ؛ یک تحلیلگر جهانی در استراتژی‌های داده‌محور
دوشنبه 15 مهر 1398 ساعت ساعت 10 و 00 دقیقه و 00 ثانیه | نوشته ‌شده به دست بهرام سعدیان | ( نظرات )

#تحول‌_سازان_سازمانی

نویسنده: Aine Doris

مترجم: مریم رضایی

منبع: London Business School : مری روسیچ معتقد است نسل‌های آینده این دوره از زندگی بشر را با ویژگی‌هایی مثل نوسانات شدید در امور مالی، ویران‌گری‌های تکنولوژی و نظرسنجی‌های عمومی خواهند شناخت که بیشتر آن ناشی از پدیده ارتباط‌پذیری است که ظرفیت آن را دارد که رویدادهای بزرگ را شکل دهد. روسیچ موقعیت منحصر به فردی برای ارزیابی شرایط دوران ما دارد. او به مدت دو دهه از داشتن شغلی بین‌المللی در خط مقدم نوآوری دیجیتال و تحولات کسب‌وکار، لذت برده است. رزومه او پر است از نقش‌های مدیریتی در عرصه دیجیتال که از همکاری با برجسته‌ترین نوآورهای دنیا تا راه‌اندازی کسب‌وکار موفق خودش در حوزه اپلیکیشن‌های آموزشی را دربرمی‌گیرد.

ادامه مطلب
مرتبط با: مدیریت ,




 
مؤسسه خیریه بهنام دهش پور
نویسندگان
دیگر موارد
تعداد مطالب :
تعداد نویسندگان :
آخرین بروز رسانی :
بازدید امروز :
بازدید این ماه :
بازدید ماه قبل :
بازدید کل :
آخرین بازدید :

هدایت به بالای صفحه

پشتیبانی

تصویر استاتیك